電影社區怎麼運營模式

A. 社區營銷模式怎麼做

1、精準：要找到目標市場高度記住的而行業、論壇、社區等。如：醫療-丁香園、母嬰-寶寶樹、教育-家長幫、淘寶-微博、職場品牌-知乎、分答等。主要還是看企業產品形態適合在哪個社區做。

2、軟性：不要發硬廣告，也不要自作聰明的發軟文，曖昧就好了，把握內容的一個尺度，欲擒故縱，釣魚上鉤。如果在知乎平台上做，要先調研一下知乎用戶習慣什麼內容，希望看到什麼內容，會對什麼問題進行反對，進行踩，進行舉報。這就要去研究平台屬性、用戶屬性以此推類，在不知不覺中用戶直接去你的品牌官網、公眾號、APP，這樣的引流效果非常好，直接去觀察或購買的產品。

3、主動：積極入駐，建立自己的行業權威，打造自己的知識體系（自己是大V，一切都好說，如：寶馬中國、攜程網、奧迪、滴滴出行、丁香園等）。

4、爭議：內容要自帶傳播點或者非常有傳播性。

5、 用戶：用戶要層層分級，各個擊破。自己建社區，需要做一個用戶分層（KOL、核心用戶、種子用戶、小白用戶），不同的用戶做不同的內容引薦和推薦，每個不同的用戶做不同的分層和推薦。

比如說開在小區內部的菜鳥驛站，並不收費而是作為線上服務的衍生。這類社區營銷的本質是服務，企業通過免費的社區服務為產品增加溢價，就像3C產品的售後服務一樣能影響消費者決策。

當下正在進行第三次社區營銷的變革，在大數據和人工智慧技術的發展下，類似社區有著穩定客戶流量、固定標簽的場景擁有更多的變現潛力，「社區賣場」的概念正在形成。

不對這個概念做過多的解釋，而是先向大家呈現社區營銷從渠道到品牌再到媒體的變化，拋磚引玉…

B. 電影院的運營模式，跪求建議。

先回答關於會員卡的問題：一般會員卡可以分為：六折七折八折，可以進行充值辦理，充值金額越高，折扣越低，會員可以提前電話或網路訂票，但是要看你使用的售票系統而定，開業第一天需要媒體的宣傳，是否可以先舉辦一次媒體觀影會，用一部新片來首映觀影，也可以請一些二線演員來炒作，將當地政府相關人員，媒體主要人員辦理開業紀念卡，可以長期打折看電影。半價問題，建議在早場，或是午夜場，價格進行半價對待，兒童專場：要看你所在的院線是否呢長期提出動畫電影拷貝，如果可以倒是很不錯的想法，但是我們考慮到1米2以下兒童免票問題上很難做到周全，10元觀影問題：建議與當地知名商家合作，給予他們的會員進行一定的優惠，這樣他們的客服很快成為你的客戶，你的會員也可以去他們那裡進行優惠打折，這樣就做到了雙贏，不知道這些回答對你有用嗎？

C. 智慧社區盈利模式是怎樣的

智慧社區是一個系統化的工程，不單純是做硬體產品的建設，還需要軟體平台的支持，另外還需要跟各類政務和其他平台的數據服務對接，需要跟政府部門合作建設的整體工程，所以，智慧社區的盈利模式重點也是在其整個生態體繫上的來實現的。

金鵬信息智慧社區專家分析，智慧社區盈利模式目前分為幾個方向：

1、 周邊電商生態系統收費盈利

智慧社區盈利模式之一就是建立社區周邊的電商系統，社區三公里生活圈覆蓋，讓社區購物實現本地化，零距離。通過合作一些知名超市和供應商，為社區業主提供如生鮮、食品、蔬菜以及生活用品等購物服務，方便社區業主的生活采購，提高業主生活質量。

2、 合作廣告媒體實現盈利

通過跟各大廣告公司和傳媒公司合作，出租自己的社區門口機和室內機的廣告位，提供覆蓋小區的精準廣告服務，如果智慧社區能形成規模化，這類也可形成比較固定的廣告營收。

3、 社區O2O服務收費盈利

社區O2O既生活服務類項目的線上線下服務，通過整合一些生活常用服務比如洗衣、保潔、家政、維修服務、洗車、電影、餐飲等服務，讓小區周邊的服務跟社區業主直接對接，省去了找尋的成本，通過收取一定的服務平台傭金來實現營收。

4、 電信運營商等合作收費

電信運營商方面的合作可以根據自己的社區小站如鄭州的社區小站服務點，推廣通訊和寬頻方面的產品，比如可以實現手機的零售和寬頻業務辦理，業主在家裡的平台即可看到小站合作的項目，升級寬頻或者更換業務等。

5、 醫療服務等項目收費

通過跟周邊或者本市的醫療、診所等單位實現數據共通，為業主建立家庭健康檔案，方便老年人的身體健康狀況實時反饋，同時也可以預約醫療單位的健康專家實現上門體檢和針對性的健康服務，通過為家庭提供定製服務來收取費用。

6、物業服務盈利

傳統物業提供的服務都是最基礎的社區服務，而且由於經常性出現物業費收繳困難，物業服務不理想，導致物業管理在很多社區是一個難解決的問題，通過智慧社區讓業主和物業公司建立標准服務規則，業主繳納物業費用可以實現對物業服務人員的評分機制，另外業主也可以根據自己的特定需求購買物業的增值收費，這方面可以嘗試拓展比如家庭安防保衛服務等，讓物業公司進入正常循環，也避免不定期更換物業導致的管理難題出現過多。

這就是目前我們根據實際智慧社區的發展總結出的幾點智慧社區盈利模式，後期我們將探索更多適合本地的一些智慧社區盈利模式給地產商和合作客戶，幫助更多社區轉型智慧社區，成為智慧城市的一個重要的支點。

D. 電影的運營模式

那個應該是叫派拉蒙。好萊塢應該算是地名，應為早期電影的攝影棚多聚集在那裡，後來漸漸代指美國產的電影。類似的還有印度的寶萊塢等等。。
早期的電影是製作發行一體的，後來為了節約成本和立法限制才製作發行脫節的，但應為其股份制的關系，所以其幕後老闆還是有可能是一個人的。。。

E. 電影社區的功能介紹

Moviebbs電影社區為網友提供電影信息資料的在線瀏覽和搜索服務，並提供個人空間、網路相冊的創建以及通過個人空間聯系建立社交圈的在線網路服務。會員所享有的功能包括：瀏覽網站影片資料信息，發表原創影視評論文章，尋找喜愛的影片信息，與興趣相同的愛好者互動交流，認識影迷好友。

F. 電影盈利模式

投資電影從2002年2月1起《電影管理條例》裡面明文規定之後，在國內就正式合法，但是在那時候電影市場完全是被影視圈內人士或者有資金實力的人以及公司壟斷的一個行業，普通人即使你有這樣的資金實力，也很難找到這樣的機會去參與一部電影版權的投資。

很多影視明星都曾經在新聞媒體上公開表示，他們做演員片酬並不是他們主要的收入來源，最大一部分的收益其實就是來源於電影版權投資。電影投資的收益當然主要是來自於電影上映之後的票房數據，票房越高，收益越高。

G. 社區網站怎麼運營

做地方社區網站運營，首先要了解我們做的是什麼樣一個事情，它有哪些組成部分，第一個就是內容，內容說的簡單一點就是內容定位，目前網站有千千萬萬個，有很多個人網站，大家知道因為網路關系，很多網址導航站等以前商業模式，包括網路演算法有調整，很多原來靠網路聯盟做的站點慢慢失去市場，廣告有千千萬，為什麼很多網站永遠是個人網站，為什麼那麼多網站不賺錢，為什麼沉寂的是大多數，你想不想成為出類拔萃的網站，你想不想成為一個別人認為你是有價值的網站，這是值得回答的問題。說白了，內容定位就是：你是到底做什麼的，你是做給誰看的，你的用戶到底是什麼人，為什麼他要看。
一些地方網站，做了很多轉帖，從新浪娛樂頻道轉了很多帖，每天辛苦的轉新聞，你要想想為什麼用戶每天看這些，除了你還有誰在提供這些服務，做這個網站之前，你要想清楚，你是不是想清楚了你的優勢，別人沒有辦法替代的優勢，再決定你要怎麼做，定位準確了，方向對了才有人氣、有價值。有一個朋友做網站就沒有堅持內容定位，最終以失敗告終，有一年做地產網站失敗了，再過一年做汽車網站，又失敗了，第三年還是做地方社區，但是很可惜，他把最寶貴的時間浪費了，內容定位非常重要的。
第二個就是推廣，推廣包含了很多東西，包括口碑傳播，好友之間的傳播，包括郵件列表，包括活動，即時通訊裡面的傳播，利用MSN群傳播，包括通過友情鏈接、SEO等等，大家要知道這些推廣的方法到底是怎麼實施的，要花多少錢，要花多少精力，也是我們所謂運營當中的一個重要概念，地方站和傳統網站不一樣，它的用戶粘度可能不來自於搜索引擎，所以說傳統網站的那一套或者說網址站的那一套，或者說沖流量的那一套可能對地方網站沒有用處，這也就是說很多站長沿用了以前很得益的方法，但是流量上不來，這也是一個很重要的原因。
第三個是互動，我們講的是社區運營，社區運營不同於其它類型網站的特別，就是互動，互動包括論壇里回帖子，評分，扔個臭雞蛋，包括獻花，打招呼、留言，這都是互動組成部分，怎麼在社區短時間之內產生互動，並且這些互動良性發展，這是我們運營的一個重要組成部分。
第四點也是最重要的一點，那就是創造價值，我們做任何一件事情都要產生價值，我們要對別人有好處，我們運營要始終考慮我們為誰產生了好處，幫人省了錢還是節省了時間，或者讓誰的生活品質得到了提高，讓他心情愉悅了，或者說打發了時間，團購的模式就是幫人省錢，桌面游戲、網頁游戲是打發時間或者心情愉悅，我們越多的滿足別人的需求，帶來好處，那這就是創造了價值。我們認為的價值要雙贏，別人得到好處，我們運營者也賺錢，這是運營的最高境界，唯有此，網站才能有不斷持續發展盈利的動力。
最後一點就是平衡融合，我們在實際運營當中發現以上幾點，就是內容推廣、互動和創造價值都是有機聯系的，每樣都是占著我們運營當中的精力或者時間，我們花時間做內容或者做推廣，有的只有兩三個人，我們權衡好每一塊花多少時間，我每天怎麼安排我的時間，不要早上起來我要做好一個站，晚上睡覺之前把一個站做好，怎麼做，怎麼分配時間，什麼都不清楚，他也不知道怎麼做好之間的平衡，這就肯定不行了，所以說社區運營是一個缺一不可的整體，而且應該是循環往復、融合了以後才能起到作用。
下面談談一個地方的社區網站需要達到的一些標准。 第一個標準是積累，做社區是一個積累，想成一個水缸，每天有水滴進去，每天產生一滴水，經過時間積淀就形成一個大水缸，慢慢形成大水庫，有了跟別人差異化的內容，有了會員，這是非常值得閱讀的網站，內容一定要有差異化，我們也有許多朋友用採集器做網站，我把一個非常好的地方網站抄下來，我說跟這個網站的內容一模一樣了，實際上不斷轉載別人的文章，如果不是獨一無二的內容，如果沒有差異化，那麼反問大家，為什麼我們不去這些內容的源頭看呢，我們去新浪，天天轉載一百篇文章，為什麼我的用戶不去新浪看文章，反而看到更多點評，排版模式更清楚，一定要找到屬於自己的內容定位，並形成積累，這個積累是有前提的，這樣才能達到價值最大化。
什麼是對地方網站用戶真正有用的信息，比如裝修日記，我在家裡裝修完了，網上有一個裝修日記，有一千篇裝修日記的時候，每一個裝修的人都要上來看裝修日記。等到有一萬篇食評的時候，為什麼不到這個網站看到底哪個店美食做得比較好呢，又比如說該選擇什麼樣的童車、什麼樣的紙尿布，這里不可能在網路或者google找到非常完整的答案，只有在本地去尋找這樣的內容。
第二個的標準是互動，互動分三塊：線上內容與人的互動、人與人的互動、內容與內容的互動。舉個例子，一個網友發了一篇帖子，如果好幾天沒有人回復，他是什麼樣一個感受，我們作為網站主應該怎麼去做，答案大家心裡都知道，其次我們老是在家裡面做菜，老是在網上分享美食DIY，網站的站長有沒有有意識的給他一個稱號或者說勛章，或者說達人或者說專家，讓他形成和其它網友社區的更好關系，我想社區產品本身內置一些東西，一些勛章、一些積分，大家有沒有把積分這些東西用起來，大家在互動裡面非常重要的關系。我們是不是因為探討我感興趣的話題和參與回復的人產生聯系，我們開一輛車的，在網站車友會裡面認識，網站有沒有提供線下聚會的機會，有沒有組織比如說福克斯車友會的人一起玩，然後加強交互，再回到網站上來，這是線上和線上以及線上和線下之間的關系。
第三個是高轉化率，它和實名注冊以及邀請注冊包括社區到底怎麼賺錢都是密切相關的，其實高轉化率才是變現的價值，再好的內容積累，再強大的交互，如果沒有變現它始終不算好的運營，要轉化為商業價值，賺到錢才算走對了方向，這里有兩個含義，第一個是怎麼創造一個目標消費群體，我們網站到底做什麼能夠吸引來，為我們未來變現能夠產生價值的用戶，我們網站內容到底做什麼，比如上面談到如果我們做了很多母嬰的經驗，直接導致所有生小孩的媽媽到我們網站來看，我做了一千篇家裝日記，導致很多人要到我們網站來看到底應該裝修買什麼建材，請什麼裝修公司，應該注意什麼細節，所以說找准了他們的需求以後，去吸引他們，吸引這些你未來要准備讓他變成你的變現工具的人群，這是第一步，然後第二步就是找到這些人以後，你有沒有提供非常好的轉化機會，讓他這個價值變現，比如你有沒有做一場裝修的建材團購會，讓這些人一起過來，然後和幾十個裝修建材商對接形成價值，你有沒有舉辦一場親子的采購會，讓這些媽媽能夠在這個地方買到最便宜的母嬰用品，這些都是例子，當然我講的是線下的一些活動，線上也有一些非常好的轉化例子。
第四個就是高質量用戶，我們有一些朋友就會講我們網站要的是人氣，要的是注冊量，要的是帖量，實際上是不是真的是這樣，如果按照好的運營標准來說，高質量的用戶才是真正我們大家所需要的用戶，什麼叫「高質量」，就是說它和你網站定位是相符的，你的網站需要的人是快生小孩的媽媽或者說他是一個小裝修的業主，或者他是一個要買房的人，我們就可能不需要那些過來罵街的網友，因為這些網友跟你的社區氛圍或者社區目的不同，他不一定要成為你的社區用戶，這和以往的運營思路是背道而馳的，實際上我們不一定網友要多，但我們一定要網友精，所以小魚網的注冊誤打誤撞為什麼成為了一個非常強的地方社區，在暗中實現了用戶邀請注冊後的高純度，這在社區裡面相當明顯。要避免網友之間感覺互相不是一個味道的，感覺都是開奧迪Q7的人不太願意跟很多小學都沒畢業的網友在一起，可能他們沒有什麼共同語言，這沒有說對誰歧視，可能不是一個味道的，在網站運營的時候，在網站有一些基礎的時候，我們可以限制一些用戶注冊，防止社區水貨，大量的表情帖，大量無意義的回帖，都是這個目的，而且我們盡量避免水化產生。
第五個講的就是品牌和影響力，我們現在都講好的社區是什麼標准，我們只是講標准，我們知道二泉網的公益活動在整個江蘇省做得非常好的，而且有非常大的社會影響力，雖然看上去這些事情很費力、費勁，實際上產生了非常大的公益社會影響，包括化龍巷今年五一二的時候到了四川搞了拍攝，社會影響力非常好，杭州七十碼事件，也是報道了全貌，包括對主旋律弘揚，對人性本質歌頌，符合網民接受這些信息的規律，這些信息一旦做得好的話會受到更好的效果。
前面談了一些准備工作，現在就簡單闡述一下怎麼樣去做好社區運營，第一個要為看準方向，24-35歲的年輕人，剛從學校里出來，接觸的都是國家正規教育，在學校里沒有教過我們應該怎麼裝修房子，應該去怎麼選購房子，我們也沒有教過生了小孩以後應該怎麼帶小孩，這些東西對於大家來說是非常需要知道的，而且這些是網路新浪告訴不了你的，或者網路新浪告訴你一些，但是不系統不本地化，他們有一些剛性需求，這些剛性需求所要付出的錢，買套房子可能要付你半生積蓄，這可能是你非常大的方向，我們就去看，比如說這個地方叫丹陽，我看網路新浪騰訊是不是有系統性的在丹陽做這個事情，如果沒有做這個事情，比我們弱一些，我們就有機會了，我們看準方向，而不是說別人做什麼網站，我也做一個什麼網站，看別人做一個什麼空間產品，做一些游戲，我也做一些游戲，其實最後這個命運都被別人掌握在手裡，而不是被自己掌握在手裡，一定要把自己的定位找准，然後把脈搏把在自己的手裡，這是一個。
第二個就是創造一個比較好的社區環境，我們不希望長得整齊的花叢當中冒出花草，醫院裡面大家自覺自願不抽煙，我們街上看到打架，回家跟街坊鄰居說，這些都是日常生活中的場景，這跟社區也是一樣的，就是從眾心理，標題很漂亮，帖子裡面寫什麼內容，整個版裡面沒有什麼雜質，都是討論美食的，不會冒出一個廣告，這個廣告非常重要的，這是社區氛圍，進入一個社區，雜七雜八的，這個網站就沒有逗留價值，你沒有幫我梳理好信息，沒有提供好一個高效率的信息展示環境，那就沒有價值。
第三個是日常運營當中要關注體驗用戶到底需要什麼，用戶有哪些使用習慣，哪些幫助用戶有更好的方式獲取信息，化龍巷前不久做了一個改版，加了一個很小的功能，每個板塊旁邊加了搜索入口，美食版加了一個搜索框，可以搜裡面所有的帖子，他就覺得非常好，平時搜索可能是交易信息、美食店轉讓，這不是他們需要的信息，那我們做好細分，搜索到的是他需要的信息，客戶大肆叫好，原來花兩步三步走的工作，我們現在花一步走就可以了，這個提升對我們網站運營是很有幫助的，我們美食版的流量增了很多，這是一點點體驗的改進。
第四個我們說到了社區核心，我們跟門戶網站不一樣，我們不可能養一百多個編輯，所以社區內容來自於社區本身，不是說我們光靠天天轉帖就能夠創造出一個萬壽無疆的社區，如果這樣太容易了，每個人都可以做一個社區，每個站長都可以靠轉帖或者採集器做一個社區，我們要想好為什麼我們的網友會到你們網站分享，分享一個家裝日誌以後，是不是管理員鼓勵他一下，做一個積分的獎勵，下次搞活動的時候優先去考慮到這個網友，你有沒有做好怎麼樣來引導分享，或者說作為管理員，你自己出去吃飯的時候，你會不會帶著照相機，你會不會帶著手機看到好的東西回來分享，如果自己工作人員不能及時分享好信息，怎麼可能讓網友分享好信息。
第五個我們還要重視推廣，目前的社區結構我們都會發現定一頁、第二頁帖子比第三頁第四頁帖子流量高，上面的帖子比下面的帖子流量高，這跟社區結構有關系，所以做門戶模式，這是一個聚合、一個精粹，新昌信息港做了門戶模式以後流量倍增，這是符合社區發展規律的，原來看到一個好的標記點一下，可能標記沒有經過編輯精粹，可能內容很好，標記很普通，那就沒有流量，我們要做很多推廣工作，特別對我們網站裡面很好的內容，比如說我們有很多火鍋帖子，我們應該整合成一個專題，比如我們把相關雜亂的信息整成一個專題，在QQ群裡面、郵件列表裡面，我們在其它網站裡面推薦地址，一下子一個流量過來，馬上轉化為十幾個流量，形成了以一帶多的狀況，這樣流量就起來了，這個我們叫做外圍推廣的重要性。
我們覺得社區運營當中還需要一些品質，第一個就是堅韌不拔的意志，沒有堅持，不知道未來方向怎麼樣，沒有堅持去做，基本上有一些收入的社區都是靠三四年，四五年，最短也有一年積累才能成功。
第二個我們需要平時有細致的感知能力，把握用戶需求的能力，平常的過程當中大家要善於跟自己的用戶溝通，有沒有自己的用戶意見群，有沒有自己的用戶意見榜，有沒有很好的暢通電話渠道和你的用戶進行溝通，最近聽說19樓邀請網友來19樓分享時尚榜的想法，每個網友報銷車費，還有補貼，越是大站越是能夠細致的感受網友需求，聽他們的意見，我們對自己用戶的感知能力和把握需求的能力，最後會轉移成我們自己的能力。
第三個就是改變的勇氣，有的時候發現自己到了一個瓶頸，比如說我們現在會覺得原有的社區程序也會到了一個瓶頸，就像大家做網站運營一樣，我會覺得我現在天天不能賺錢，我為什麼做了那麼久的網站都不能賺錢，在於你有沒有一個改變的勇氣，你有了改變的勇氣以後，你再去看到底別人怎麼做的，你再回去寫文檔，分析成功前十個網站，看他們哪裡比我們做得好，促使你改變做下一個事情。
下面幾個問題可能大家都比較關心，第一個就是社區起步的時候應該怎麼去做。第一點你要對自己的城市進行一個分析，就比如說你這個城市是不是適合做一個地方網站，你的收入規模取決於你的城市規模和經濟發展程度，如果說你的城市只有二三十萬人口，然後經濟又不是很發達，大家可以當成一個娛樂的項目去做，你在工作，可以當成娛樂項目去做，或者說當成投資去做，如果你的城市已經有了非常大的規模，經濟也比較發達，像寧波這樣一個城市，做地方社區是絕對沒有問題的。
第二點，你要對當地的廣告市場或者說媒體市場有一個非常充足的了解，比如你當地有幾份報紙，有幾個電視台，他們每年的廣告收入大概是什麼樣子，當中每一個行業佔到這些媒體收入的百分之多少，你應該有一個充分的了解，所以說這個前面都是說的市場調研，其次你要了解社區前期需要哪些內容，剛才說的定位有是抓准24-35歲人群的剛性消費，然後想這些剛性消費可能需要什麼內容大家才喜歡來看，才會天天來看。
第二個就是活動對社區運營的作用，活動肯定對社區運營非常有幫助，如果社區沒有足夠瀏覽內容，然後你就去做活動，其實對網站是不利的，很容易讓剛剛對這個網站產生興趣的網友，見過面以後沒有什麼共同語言，沒有再聯絡，這種情況非常多的，而且在做很多新社區的時候遇到很多新問題，大家在流量做到每天三四十萬PV以後再去做活動，可能效果更好一些，否則只能說做一個效果，只有一個一半的最終結果。
最後，講一下幾個概念，第一個就是所謂的高轉化率，第一個創造很多目標用戶，然後第二個就是提供對應的這種活動，來讓我們的活動變現。化龍巷做了豐富多彩的汽車活動，比如團購、看車展、婚車互動、拉力賽、試駕體驗，每次吸引很多網友，常州所有車友會版都開展在化龍巷，保養作業等都在化龍巷，我們邀請每個車友會群主，上次去參加上海車展，所有門票食宿我們網站包的，和群主的關系使我們牢牢的吸引用戶黏度，新老網友互相認識、互相接觸，進行日常生意來往或者其它方面來往，而且在這個活動過程當中，因為老網友和新網友見面聊，車友會裡面買什麼車，新群進來，建議買什麼車。
高轉化率當中再舉個例子，聊宅網·易宅購看房團，看房團實際上是一個給網友帶來實惠和方便的活動，一次可以看五個左右的樓盤，我們免費提供空調大巴，每車四十個人左右，帶他看沙盤，帶他看價格，幫他比價，幫他要折扣，每次網友都會等看房團，看過好幾次的盤都會跟易宅購的團走，看看能不能跟著團走多一點地方，本身他們的購房意向非常強，現在開發商開始投放廣告很多都選擇了聊宅網。為什麼?易宅購帶過去的網友十個裡面有八個要買房，可能其他媒體搞的非常頻繁的看房活動，可能有一部分是找人冒充的，應付開發商的，轉化率特別低，去了十個人買了一個，或者一個都沒買，如果我們帶十個人，當場簽了四單，這種轉化率和精準度就是其他網站無法達到的，無法比擬的黏度、無法比擬的轉化率，這是一個高互動的項目。再談談化龍巷的活動案例，他們舉辦的活動線下活動，前期預告了很久，大家要傳自己的寶寶照片上來，是在活動之前有一個線上活動，實際上就是說大家評價這個寶寶長的怎麼樣，很可愛，到了現場，寶寶之間互相認識了，媽媽之間互相認識了，大家玩的非常開心，玩了以後還要把現場活動再拿到網上評選，再投票，再有很多獎品，這個活動持續了整整兩個月，第一活動時間持續的很長，第二個線下活動以後，他們都會在網站主動發帖，來秀自己的寶寶，所以每次寶寶活動都能吸引上百人參加，基本上每個月一到兩次，現場非常熱烈，這些媽媽不會說參加一次以後不想參加第二次，每次准備非常多的禮物，有一次准備奶粉這些東西整整運了三卡車，還有汶川花裙子活動，短短一周內收到七百多條全新的裙子，一千多封心願信，上萬人的關注，化龍巷沒有做主動宣傳，常州所有的主流媒體，包括是四川最大的天府早報給他們宣傳，對網站品牌提升起到非常好的效果。
最後講到高分享的活動。比如美女帥哥評選、形象大使評選等等，這些活動做起來成本非常低，大家可以帶來非常高的關注度，網友原創分享內容促使病毒傳播，發了一個帥照，減肥成果，拉很多朋友到這個網站上來，這個拉的過程就是運營的過程，就是病毒傳播的過程，也是高分享能夠帶來價值的過程。

H. 電影營銷的營銷模式

「整合營銷」模式即在信息搜集、論證、實施、反饋的循環網路的支配下把各個相關產業環節鏈接起來，形成一個密集高效的產業鏈運作模式。具體到電影業，也就是要把制、發、放及相關產業領域整合起來，以電影作品為中心，建立起多支點的盈利模式和資本回收渠道。
上世紀九十年代初，美國著名學者唐·E·舒爾茨提出了一種現代營銷方法——整合營銷傳播(IMC)，成為備受推崇的現代營銷模式。「IMC從理論上脫離了傳統營銷理論中佔中心地位的『4P』 理論，強調『4C』理論，企業營銷傳播思考的重心從『消費者請注意』轉變為『請注意消費者』倡導真正的『以消費者為中心』。」 IMC理論的發源地——美國西北大學的研究組把IMC定義成： 「IMC把品牌等與企業的所有接觸點作為信息傳達渠道，以直接影響消費者的購買行為為目標，是從消費者出發，運用所有手段進行有力的傳播的過程」。
首先我們要搭建現代客戶導向型組織架構，成立高效的客戶管理團隊——IMc中心。整個管理模式為客戶——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員的倒三角型模式，並且IMC中心直屬最高決策者領導，保證信息傳遞的時效性和准確性。這樣便可以通過社會統計學的數據搜集和分析來預測消費者與潛在消費者的消費慾望、滿意度、忠誠度以及一系列的市場指數，為整合營銷傳播模式提供堅實的運作基礎。對消費者資料庫的分析和以此做出的市場預測應該貫徹到電影產業運作的各個環節當中去，所以接下來我們要帶著IMC中心提供的最新數據進入到劇本的編寫階段，即根據目標市場選擇適當的題材和故事，確定影片的主題、風格和類型，結稿後，報企業集團決策層審議，決策層可以根據政策風險評估、投入產出預測、資金運營現狀等來確定是否付諸攝制該影片。一旦影片投入拍攝，就應該按照「輕」「重」「緩」「急」的策略制定一套科學化的宣傳計劃，如採取捆綁推廣宣傳、產品贊助、電影素材拍攝廣告、聯合促銷等方法。在這方面，《英雄》可以稱得上是個典範，在前期策略階段採取了「封鎖消息」、「推出《緣起》」、「沖擊奧斯卡」、「抵制盜版宣傳」的手段，在中期策略階段採取了「包機首映禮簽約儀式」、「人民大會堂首映禮」、「內地音像版權天價拍賣」的宣傳攻勢，在後期策略階段主要採取的是「影院營銷」、「打擊盜版」等方式。最後，需要強調的一點就是整合營銷模式是一個循環的綜合體，在營銷的最後階段要搜集營銷信息，並及時反饋給調研、咨詢部門，以更新已有的消費者資料庫，完善信息監控系統，這樣就完成了整合營銷的一個循環。
電影整合營銷模式的理論建構和市場檢驗需要在模仿和借鑒中逐漸展開，同時也離不開硬體和軟體的支持：即要解決體制層面上「兩個制度」的問題——建立現代產權制度和現代企業制度；經營管理設施現代化，加強硬體的建設，如計算機化管理系統的完善；具有現代化的經營管理人才，為整合營銷模式提供智力支持。 因此，引入整合營銷觀念，建立立體交叉的盈刊模式和超穩定的經營結構，是當前電影業發展的切入點和重點。
幾年前，「營銷」對於中國電影業來說還是一個很陌生的詞彙，是《英雄》讓人們感受到了「營銷」的魅力，接下來《十面埋伏》、(2046)、《功夫》、《天下無賊》等影片的比拼更是讓營銷迅速升值。不過，縱觀世界電影營銷的現狀，中國的電影營銷只是進入了啟蒙的時代。與好萊塢電影的營銷相比，差距是很明顯的。「好萊塢的營銷策劃是建立在科學運作的基礎上，他們不是憑感覺和經驗進行咨詢，而是通過嚴密的市場調查和信息分析，設計出一個完備的營銷方案。而我國電影業的整體營銷水平還不高，很多電影企業的營銷行為的隨意性強而科學性弱，還不懂得什麼是真正的電影營銷策劃。」