電影院經營管理有哪些好的建議

Ⅰ 開電影院需要哪些程序和步驟啊

一、背景
影院一般的經營模式是：租賃並裝飾場地，購置安裝影院設備和傢具，雇請技術工人和服務人員，租用電影進行放映，收取票款；同時會有零星購物和其他服務項目。

二、財務要點
除去與其他企業基本相同的一般財務工作外，影院財務有以下幾個特點：

1、收銀體系
影票體系：財務部負責每日每場次電影票的印製、蓋章，並向售票員登記發放。售票員售票並收取票款。檢票人員負責檢票。售票員向財務人員上繳票款，憑剩餘未售票進行核對。財務部門設立台賬，登記影票印製、發放、繳回、銷毀等上述過程。
提前團購的影票，由財務部門直接收款銷售。
預售卡體系：財務部門負責電影卡系統管理，包括軟體管理、系統維護、卡的印製和發放回收等。電影卡可以由財務部門直接銷售，也可以發放給售票員銷售（管理同票）。購卡的消費者來看電影時，先持卡到售票處換購影票。
銷售折扣管理：折扣標准應該在售票處和場外及時公布。折扣的票應該單獨印製，與普通價票分開。預售卡的折扣，可以在售卡時直接打折，也可以在憑卡換購票時按系統設置辦理。折扣不宜太繁雜。
贈票管理：贈票由指定部門統管。贈票應專門印刷。未指定場次的贈票，最好能在進場前換為通常票。

2、稅務
電影放映屬於地稅管理的文化業經營項目，營業稅稅率3%。部分購票者需發票的，應向稅務局購領文化業發票備用。
售卡收入可作為預收款處理，是否要預繳營業稅，則需同地稅局協商處理。
附營的零售、咖啡等，可以按附營服務收入申報文化業或其他服務業的營業稅，免得再去國稅局登記辦稅了。或者直接承包租賃掉。

3、收入分類
損益表中的收入基本上是在收銀體系裡產生的。預收款（售卡）可以一次性計入營業收入，也可以按購卡者實際消費逐步計入營業收入。

4、成本費用分類
如果不是大型的影院，那麼在成本費用分類時，多考慮管理需要。具體是：
成本費用分為營業成本-直接成本，營業成本-間接成本，管理費用三類。
直接成本包括租用、票房分成的成本、放映的水電費（如果分得出來的）、宣傳費用等，所有的直接成本都是可以跟具體的節目甚至具體的場次有關的，這是區分直接成本和間接成本的標准。
間接成本包括場地租金、設備和裝修的折舊或攤銷、維修費、技術人員和服務人員的工薪待遇、技術方面的易耗品等。
管理費用是管理部門、收銀體系、銷售經營部門的各類開銷。銷售部門的開支也可以設銷售費用單獨列支。

Ⅱ 我想在縣級城市開一家電影院 求 關於經營電影院的資料 我想先 認真學習。。

1、電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應有的良好視覺和聽覺效果。
2、電影院應布點合理，規模適當。當電影院總規模較大時，宜設多觀眾廳。
3、一、主體結構耐久年限：甲等100年以上，乙等50～100年，丙等25～50年。
二、耐火等級：甲、乙等不應低於二級；丙等不應低於三級，且不應有特大型。
三、視聽設施：甲等宜設置立體聲。甲等大型以上的觀眾廳主體結構宜具備能兼放、或以後能改建為兼放70mm影片的條件。

4、一、基地的主要入口應臨接城鎮道路、廣場或空地；
二、主要入口前道路通行寬度除不應小於安全出口寬度總和外，且中、小型電影院不應小於8m，大型不應小於12m，特大型不應小於15m；
三、主要入口前的集散空地，中、小型電影院應按每座0.2㎡計，大型、特大型電影院除應滿足此要求外，且深度不應小於10m；
四、多觀眾廳電影院各主要面的集散空地應按實際分配的最多人數計算；總座位數2000座以上的電影院宜分數處集散；
五、位於交叉口的電影院尚應滿足城鎮有關交通車行視距的規定。
5、一、在火災或其他緊急情況下，應能使觀眾及工作人員迅速疏散至有照明的安全地帶，並為消防作業提供合適的通路及場地；
二、一面臨街的電影院，中、小型至少應有另一側臨內院空地或通路，大型、特大型至少應有另兩側臨內院空地或通路，其寬度均不應小於3.5m；
三、合建、附建的電影院除以防火牆與毗鄰建築劃分成獨立防火分區外，其餘臨空部分仍應按上款執行；
四、設備用房應置於對觀眾干擾最少的位置，且應注意安全、衛生、消聲、減振和設備安裝維修的方便；
五、總平面內宜設機動車及自行車停車場，或由城鎮交通規劃統一考慮；
六、總平面內尚應滿足排水、隔噪、節能等方面的要求，並根據條件布置綠化。
6、觀眾廳是電影院的主要組成部分，銀幕是觀眾廳設計的依據，銀幕尺寸的大小決定觀眾的容量,銀幕越大容納觀眾的人數越多，觀眾少的觀眾廳其銀幕則相對地縮小，所以觀眾廳的尺度實際上取決於銀幕的大小。銀幕的形狀又決定觀眾廳的體型，新形式電影尤是如此。不同的品種有不同形狀的銀幕，大視野電影的銀幕尺寸決定了觀眾廳的高度比例，環幕電影的銀幕決定觀眾廳必須是圓形，而穹幕電影的銀幕需要一個穹頂的觀眾廳等等。一般平面銀幕的電影院觀眾廳呈矩形或梯形，地面有一定坡度。
7、觀眾廳每座面積：甲等不宜小於0.80㎡，乙等不宜小於0.70㎡，丙等不應小於0.60㎡。
註：觀眾廳面積算至銀幕後的牆面。
8、觀眾廳座席應符合下列規定：
一、座椅扶手中距：硬椅不應小於0.48m，軟椅不應小於0.50m；
二、座席排距：短排法硬椅不應小於0.75m，軟椅不應小於0.80m；長排法硬椅不應小於0.90m，軟椅不應小於0.95m；台階式（散座、樓座）的座席排距應比上述值適當增大；靠後牆最後一排的排距應增大0.12m。
每排座席數應符合下列規定：
一、短排法：兩側有縱走道且為最小排距時，每排座席數不應超過22個，以後排距每增加50mm，可增加2個座席；
二、長排法：每排座席可增至50個；
三、僅一側有縱走道時，上述座席數相應減半。
短排法兩個橫走道之間不宜超過20排；靠後牆不設橫走道時，其前面的一個橫走道與後牆之間不宜超過10排。
9、觀眾廳走道除應按每百人0.60m分別計算寬度外，尚應符合下列規定：
一、短排法的中縱走道凈寬不應小於1.00m，邊走道的凈寬不宜小於0.80m；橫走道的通行寬度不應小於1.20m；
二、長排法的邊走道不應小於1.20m。
觀眾廳坡地面最大坡度不應大於1:6。超過1:6時應採用台階式地面；走道坡度為1:10至1:6時，即應採用適當防滑措施，超過1:6時應採用踏步。
10、中國影院必須盟院線才可放映。全國由廣電總局電影局認可的院線有37條。影院可根據自己的情況選擇加盟。
11、影院需要取得證件：工商，稅務，衛生許可證，放映許可證。並聯系省級電影專項資金管理處。
大概就是這些，祝你辦成功！（一定要採納呀！！！）

Ⅲ 電影院的發展有什麼好的想法建議

1. 打折。如非黃金時間打折。周二半價。
2. 贈送票。贈送小部分非首映票。
3. 兒童劇，以兒童免費，父母全票，全價陪同觀看。
4. 非黃金時間，情侶適當打折或女士免票，男士全票陪同。
5. 組織單位票，團體票的預定。
6. 學生為非長假打折，長假期間不打折。
7. 與媒體聯合，部分工交車車載電視推出新片預告片。
8. 所有員工，股東，除了直系親屬（子女，配偶，父母，兄弟姐妹）外，其餘所有人均不免票。實行誰請客誰成本墊付的原則。直系親屬熱門電影不得佔用坐位觀看首映。觀看首映，需全票。
9. 非主流人員打折。比如60歲非首映半票。這樣其實並不一定能讓多少人回歸影院，但能培養部分觀眾。並能給影院帶來的宣傳意義很大。

Ⅳ 電影院 運營管理 需注意哪些方面

1、電影院是屬於集中型的公共娛樂場所，所以他的安全應該是屬於第一位的，在這一點上是最應該引起重視的---消防安全管理、電影播放時的人員進、出場管理、發生安全問題時的應急預案管理等。2、片源及宣傳管理，電影院靠新而有吸引力的片源來吸引人，怎樣讓你的片源比別人來得快，來得全，而且配套的宣傳要跟上，這是電影院吸引人的一個著力點。3、與時俱進，現在看電影的人追求刺激、享受，所以現在很多的電影院在環境、音響、配套設施上都下了很大的功夫，現在網路這么發達，大部分的家庭都有電腦網路，如果純粹是看節目，那家裡也能看，所以很多人去電影院去看追求的是音響、現場渲染效果。。。。。

Ⅳ 關於電影院方面，成都最近又有什麼新的政策出台

受疫情影響，全國各地的影院都受到沖擊，成都影院當然也不例外，為此四川省出台了相關的措施，從資金、發行方面對影院進行支持。

自從影院復工以來，各地政府都出了相應的措施來支持影院。在資金方面，政府對影院進行大力補貼、在電影專資方面進行減征或者免徵、同時支持各地房東對影院的房租進行減免。四川省還對恢復營業的影院進行了獎勵。努力的為電影院的復工創造優良的條件，確保影院的順利復工。

對於反映防疫、抗疫類題材的電影，列為重點發行的影片，四川政府此類影片有額外的獎勵，以每部影片不低於15萬元的獎勵，來確保電影的正常放映。同時相關部門還簡化了影院的辦事流程，從各個方面對影院進行支持，確保電影院的正常經營。

Ⅵ 請大家對當地的大型電影院的一些建議與改善

俺朋友就是搞電影院，目前已經擠垮當地的老牌電影院了，由於牽扯到新舊電影院的斗爭，個人覺得還是很有說服力的
1.裝修要好，不是說要裝修多麼高檔，但是面子一定要有，一定干凈清爽，現在主要顧客群就是學生，年輕人，小資，環境太差，人家不來
2.和附近銀行合作，刷此銀行的信用卡可以打折買票，此舉乃雙贏，銀行也會幫你宣傳，另外天有一部分的限量打折票，先到先得，此舉純粹為了吸引眼球，作秀
3.廳要多，合理安排廳位，大廳要有，但是小廳要多，在多部電影同時上檔的時候，你就可以排的開，輪轉快，在票房不景氣的時候，小廳也比較節省成本
（本市老電影院只有三個廳，根本排不過來，只能上映最火的唐山大地震等幾部片，眼睜睜的看著顧客流失）
4.3d播放設備一定要有，廳廳俱到，賺錢就靠它了，票價能收的高
5.開展影迷卡業務，預存500就可以六折卡等等，牢牢拴住影迷
6.一方面善意勸導影迷為了環境不要自帶食物，一方面在影院內開小賣部，苞米花飲料什麼的統一包裝，方便衛生，又可以賺一筆
7.開展情侶套餐業務，兩張票加苞米花飲料啥的，收多少錢，或是開展其他食物與飲料搭配的業務

以上幾點，在你確定了影院霸主地位後，可適當刪減，2可以取消，5可以提高門檻，比如以前是預存500，是六折卡。現在必須預存1000六折，500隻有七折什麼的

全部手打，希望採納

Ⅶ 影院管理是什麼工作

運營檢查、經營管理和安全檢查。
1、安全管理
電影院運營在成立之初就需要確立以總經理為總負責人的消防安全組織機構，需要建立健全符合《中華人民共和國消防條例》和影院特點的感謝消防安全制度，包括：消防培訓制度、消防工作的組織管理制度、消防安全責任制度、用火、用水、用電制度、消防器材的使用及管理制度、安全疏散設施管理制度、庫房消防安全、消防檢查制度、消防安全獎罰制度、消防安全緊急預案等等。
2、清潔工作
電影院運營的清潔區域，要與清潔服務承包商在簽訂合同時予以明確劃分，清潔區域包括但不限於：營業范圍地面、牆面、屋頂、洗手間等。確定影院的清潔標准，包括但不限於：清潔時間、清潔頻率、清潔效果描述等。
3、場務工作
場務工作是整個服務工作的非常重要的環節。觀眾的進場/散場組織工作、觀眾在觀影工程中的安全保障、舒適程度以及放映質量的監督等，都是場務工作的內容。
4、賣品工作
賣品是電影院運營收入的重要來源，售賣的商品主要是爆米花、軟飲料、糖果、冰淇淋、電影後產品等，賣品不但提升觀眾的觀影情趣，還增加影片的附加值，在影院運營中起到很大的作用。
需要建立起對賣品供應商的管理制度、賣品設備的使用和維護制度、賣品庫房的管理制度、盤點制度、賣品對影片的促銷活動等。
5、值班管理
值班管理對電影院運營過程中的值班工作進行督導和檢查，包括檢查值班經理開店、閉店、交接班和結款等方面的工作流程。
6、放映管理
放映工作是整個電影院運營工作的核心，是電影院經營管理過程中十分重要的環節。放映員對放映技術的熟練程度，以及放映部門工作完成的質量，直接影響到整個運營工作的正常運轉。
7、營銷工作
電影是一種特殊的商品，要做好電影院運營，沒有定式，需要我們不斷的創新。影院經營者要做好影片宣傳、會員管理、團體銷售、影片排片、多種票價的組合、電影廣告等等各方面的營銷工作。