電影製片人需要哪些

1. 製片人主要是做什麼工作

製片人，是管理整個電影、電視電影或電視連續劇拍片的專案管理工作，好比商人一樣，包括如資金籌措，尋找或購買電影劇本，演員、合作廠商與工作人員的尋找、聘顧、任用與調度，預算的控制，拍攝時間進度控管等，讓電影能在合理的時間與預算下完成。

在拍片過程中，製片人的一舉一動都容易影響到整部影片的品質，是不可缺失的職位。

在商業電影發達的地區，許多經驗老到的成功製片人可以要求拍攝何種走向及風格的電影，甚至乎凌駕導演成為電影內容的主導者，成為電影製作過程中權力最大的人，佼佼者包括向華勝與向華強、傑瑞·布洛克海默、喬·西佛和喬治·盧卡斯等。

不過，現在華人演員或導演有很多都身兼製片人，開始廣泛獨立起來，佼佼者導演包括徐克與陳可辛、杜琪峰、王家衛和王晶等。演員包括周星馳與劉德華、洪金寶、李修賢等。

(1)電影製片人需要哪些擴展閱讀：

通常很多人把出品人與製片人混淆，其實兩者之間是有很大區別的。

如果以企業來作比喻界定，出品人就相當於董事長（出資人、企業法人或權威人士），製片人就好比是總裁（統管全局者），要求懂本子、明市場、建劇組、執行拍攝生產、後期製作、發行上映。

更重要的是預算的控制，拍攝時間進度控管等，讓電影或電視劇能在合理的時間與預算下完成。在拍片過程中，製片人的一舉一動都容易影響到整部影片的品質，是不可缺失的職位。

國內由於影視作品上署名沒有明確規范化，很多出品人也署名製片人職務，導致業內行業人仕專家一直存在爭議，實在無法去界定區分開影視作品中製片人的藝術含金量。雖然一部作品的成功，製片人付出的要多、貢獻大，但由於出品人與製片人署名混淆，無法辨別，爭議較大，因此也無法給製片人設立獎項。

2. 做電影的製片人需要什麼條件

製片人最重要的是兩大一是資歷而是智力。
首先來說資歷，為什麼中影集團的出品的大片大部分都是韓三平，為什麼八一製片廠出品的電影大部分都是王曉棠老師。都是因為他們有一定的資格和地位。因為製片人主宰了這部電影的形式模式。製片人要有能力和辦法解決事物。
第二點智力，製片人在電影劇組中的角色更像一個商人，他要有投資和拉來贊助的頭腦。計算拍攝中的經費和核算財務。
如果拍微電影就必要這么陣仗，導演兼了就算了。

3. 電影製片人是做什麼的

執行製片人職責
當劇組製片人不在時，擔當製片人角色，代製片人管理劇組，執行製片人權利及義務。
1、 監督電影電視劇拍攝的藝術質量、生產進度、資金流向；
2、 及時處理行政管理和藝術創作之間或創作部門之間的矛盾；
3、 制定宣傳、推廣計劃並同時實施，為影視作品的發行做准備；
4、 審看已完成的影視作品，准備審查材料，報主管部門審查，獲得發行放映許可證；
5、 出售發行影視作品，負責資金回籠。
製片主任職責
攝制組是一個臨時的集體，因此需要一個具體的組織者和領導者，這個領導者和組織者就是製片主任。製片主任和製片人是僱傭關系，製片主任代表製片人行使影視作品生產期間的行政管理權利。製片主任的職責：八個字，「監督，檢查，指導，協調」。要調動和安排好製片班底的工作，發揮各部門的積極性和創造性。
1， 負責攝制組日常工作的管理，教育組員認真執行攝制組各項規章制度。
2， 了解導演創作意圖，負責召集主創人員和全組開會，統一創作思想，為按期完成影片製作提供條件。
3， 編制製片計劃和預算，帶領製片部門對攝制組的工作實施有效的管理。
4， 審核組員的業務能力，與導演共同核定演員和職員名單，在組員去留上有建議權。
5， 負責解決影視劇生產中出現的各種困難，協調各部門之間的工作關系。
6， 總體把握和審核各種開支，嚴格執行財務制度，代表製片人負責影片成本核算和設置工作總結。
7， 負責與演職人員簽約及各部門人員的手續辦理，實施對全組人員的管理。
8， 督導生產拍攝，洗印，錄音過程的資料歸檔工作；督導各類合同，總結，文件，報表，圖表和完成台本的分類留存工作。
9， 督導生產日報表的填寫和寄發，以便製片人掌握生產進度，如遇重大情況，隨時向製片人通報。
10，從宏觀上調控，保證攝制組的正常運轉。保證在計劃周期，預算限額內安全生產，製作出藝術品味高，經濟效益和社會效益雙優的作品。
生產製片職責
生產製片和外聯製片的職責是協調製片主任完成有關生產方面的製片工作無論是電影還是電視劇開始拍攝之前，生產製片都要對劇本進行分解，並製作出影視劇製片進度計劃表，同時也要留意場景地和演員的檔期；他需要和導演一起去考察所有的外景地，並規劃出拍攝時間和總計時間；他需要管理所有的備用金的預算，以保證拍攝外景地時的不時之需。在選擇演員以及工作人員的時候，他會與導演和製片人一起或者在他們的授意之下與其敲定合同的細節。
在拍攝之前，生產製片主要是導演和製片人之間的聯絡員。他需要每天對劇組成員進行考勤，以保證每個人都能准時到達拍攝的正確地點。而且，他也負責聯絡每個部門，以保證他們能夠做好拍攝所需要的一切准備，不出紕漏。在拍攝的時候，他還要提醒錄音師採集聲音，攝影師對焦，同時，他要靜靜的把記錄板遞給導演。生產製片還要注意指導群眾演員，以保證他們的演出質量。
除了幫助控制管理所有的工作人員外，生產製片還是演職人員關於拍攝進度計劃信息的主要來源。生產製片要通知每個演員他們還要有多少戲需要准備，有必要時，他還要陪同演員從他們的房間來到現場，並且陪同演員進行排練。
在一部規模比較大的電影之中，有必要聘請幾個生產製片。某些電影拍攝中，生產製片的助手也會兼任現場外聯製片，由他負責外景拍攝時的人流疏導和交通控制等。
1、 拍攝通告：在這份報告上詳細列出了需要拍攝的場景，需要的演職員以及他們工作的時間以及其他特殊需要的東西從需要的午飯分數到需要用的膠片長度等。
2、 演員簽到表：演員工作的記錄，首先是工作時間的記錄，其他還包括特技調整、午飯時間等等，每個演員在離開片場的時候都需要在上面簽字。
3、 劇本監督報告：場景和拍攝計劃完成的進度表
4、剪輯師的剪輯日誌
5、 鏡頭報告：每個鏡頭的參數都要記錄下來
6、 聲音日誌：
7、 收據：所有支出項目的費用
8、 合同：為每個臨時演員都要准備一份
9、 每日工作計劃書：印發給所有工作人員
生活製片職責
生活製片是協助製片主任完成攝制組生活方面製片工作的，比如：買車票、機票、船票，安排食宿、托運等。總而言之，他的工作包括吃喝拉撒睡，通知開會、催叫起床等等瑣碎的事情。
現場製片職責
1、通知參加技術准備會，了解拍攝要求。
2、督促各部門准時集合和出發，並組織裝卸現場所需的器材。
3、按拍攝順序准備好每個鏡頭的拍攝條件，並提醒導演掌握時間。
4、負責維護現場秩序和檢查安全措施。
5、負責催場和指導跟戲木工的工作。
6、負責解決現場飲水問題。
7、負責現場調動車輛。
8、配合副導演組織群眾演員到位，並提供休息場所。
9、填寫日報表，向製片主任匯報拍攝現場的情況。
外聯製片職責
外聯製片主要負責則尋找外景，並保證外景的使用，同時在拍攝時負責監督拍攝過程，許多外聯製片也負責攝影棚的租賃。在某一個景地，外聯製片需要負責獲得影視劇拍攝的許可，聯系溝通有關協拍單位，聘請保安員和消防員（如果需要的話）。
外聯製片的工作是從閱讀劇本開始的，根據劇本，他會做一個影視劇拍攝所需的分場景清單，然後與導演、製片人和製片主任商討究竟去哪個景點拍攝、當地的拍攝成本如何、周圍的環境如何等等諸如此類的問題。
當一切都決定以後，外聯製片就開始著手選擇可能的需要的景點，並盡可能選擇交通便利的景點。帶導演和製片人到景點實地考察，並最終決定使用哪個景點。
外聯製片應盡早開始工作，當然這是有影視劇拍攝所需選擇的場景數量和尋找難度來決定的。通常一部影視劇留給外聯製片尋找場景的時間大約是10天。
在拍攝結束後，外聯製片需要完成必需的善後工作，比如寫給各景地的感謝信，付清報酬等劇組會聘請一個甚至更多的外聯製片。

4. 當一個製片人有什麼要求

製片人（Procer），也稱「出品人」，指影片的投資人或能夠拉來贊助的人。影片的商業屬性，決定了製片人是一部片子的主宰，有權決定拍攝影片的一切事務，包括投拍什麼樣的劇本，聘請導演、攝影師、演員和派出影片監制代表它管理攝制資金，審核拍攝經費並控制拍片的全過程。影片完成後，製片人還要進行影片的洗印，向市場進行宣傳和推銷。 製片人一般指電影公司的老闆或資方代理人。

對製片人的要求：

製片人沒有一個固定的工作模式，每一個人都有每一個人的風格。第一，製片人要和主持人親密協作以便更好地表現節目的風格，強化節目的品牌，這是從節目形式上提出的要求。第二，個我覺得製片人必須懂得節目本身。如果不懂節目本身，就不能更好的把節目做成和製片人的風格一致，也就不能和製片人的心理活動互動從而優化節目，這是從節目內容的方面來講。第三，因為製片人是整個節目製作過程中總的經營管理者，就存在一個花錢的問題，就是要做到少花錢，多辦事，厲行節儉，把錢花在該花的地方，避免造成浪費。第四點呢，媒介有宣傳的任務，任何一個節目都從不同的角度宣傳對黨和國家的某些政策。策略的表現方式是不一樣的，製片人必須要學會用好並且用活。

5. 想做電影製片人要學的是哪個專業

製片人一般指電影公司的老闆或資方代理人。負責統籌指揮影片的籌備和投產，有權改動劇本情節，決定導演和主要演員的人選等。
製片人大多懂得電影藝術創作，了解觀眾心理和市場信息，善於籌集資金，熟悉經營管理。
不但要學習導演的全部課程，而且要涉獵數學、統計學、大眾傳播學、公共關系學、人文學、計算機及攝影、美術、編劇、錄音、沖印等全部知識，還要學習運籌管理、市場營銷、人力資源、心理學以及法律等一系列素養范疇的知識。

一 製片要了解電影知識：製片人不是專門研究電影理論的，對於電影各種名詞和知識了解個大概就可以了，需要用的時候再查閱電影藝術詞典和有關書籍。對於理論范疇的電影美學、電影哲學、電影詩學、電影社會學、電影心理學等等，也只需選擇相關的部分來學習。有些蹩腳的名詞，甚至可以不理會它。

二 製片要明白製片程序：1 首先是劇本。不管你是拍古裝片還是時裝片，也不管你拍武打片還是科幻片，通通都是先有創意，寫出提綱，然後按照主題線索去寫劇本或工作台本。有了這一劇之本，才具備了拍片的最初條件。

2 其次是資金。甭管你拍甚麼題材的劇本也得有足夠的資金保障。你是片廠里籌資金也好，向上伸手要補助也罷，或與其它單位和個人合資也行，申請銀行貸款也可以，反正沒有錢是萬萬不行的。

3 再次是組織人員，第一要找的是導演和製片主任，這是影片創作和製片管理的兩個關鍵人物，然後是美工師和攝影師，再然後是照明組長、錄音師、剪接組長、副導演、劇務等，再其次配齊化妝、服裝、道具、置景、場記、煙火、核算員、演員、作曲及各組副手。

三 製片要掌握市場的行情：影響市場的因素很多，有政治的、經濟的、文化的、民族的、情緒的、宗教的，甚至一個突發事件也能改變市場行情。因此，製片人在捕捉市場信息走向時，嗅覺一定要敏銳，超前意識一定要強。

四 製片要善於選擇好劇本：選擇劇本的條件，主題要鮮明、情節要真實和典型意義，構思要巧妙有新意，結構要嚴謹，節奏要有起伏，因為電影文學劇本是影片的基礎，最重要的還是掌握觀眾的心理，符合觀察的口味。

五 製片要精於運籌管理：1 製片人是策劃於辦公室，操作於上下左右，決勝於千里之外的指揮員。他首先策劃的是用誰的本子，拍甚麼片子，需要多長時間，投資多少錢，預測該片能賺多少利潤。

2 然後第二步規劃是甚麼時候開拍、什麼時候出拷貝最有利，要考慮季節因素，劇本里有幾個季節，後期進棚擠不擠，送審別趕上春節放假，以及片子發行時間能否趕上評獎季節和放映旺季。

3 第三就要往更細了考慮---請誰當導演，請誰當製片主任。主要演員要由製片人拍板。

六 製片要懂得法律知識：製片人具有法人資格，所以重要的協議、合同都要製片人來簽。

七 製片要學會知人善任：作為製片人來說，不但要策劃影視作品的拍攝與製作，還要處理公司里的日常事務，學習與開會的事實在不少，還交織著專業上的、業務上的人事與行政上的雜七雜八，所以學會知人善任才能解放自己。

製片人由經驗管理邁向科學管理，再進步到文化管理，才能把電影當成文化創意產業，由本土推上國際舞台，謀取更高的產值。

6. 電影製片人是做什麼的怎麼才能當上電影製片人它需要的文憑和能力是什麼前景怎麼樣可以當副業嗎

電影製片人簡單來說就是項目負責人。
一家大型的娛樂影視行業的集團公司，每年可能會製作很多電影，那麼，每部電影至少需要一個製片人作為總負責人。
從業務上來說，製片人需要精湛的財務技能，來把控全流程的財務問題；需要豐富的社會資源和人脈，來把控整團隊關鍵崗位的人員安排；需要豐富的團隊整合技巧，否則團隊核心成員天天吵架肯定壞事。

7. 影視製片人都是做哪些工作的

製片人在中國影視製作中處於一個領導地位，簡單的說是對影片的宏觀把握，控制影視各個方面的問題。從前期劇本創作，到立項審批，到籌備開拍，到生產拍攝，到後期製作，到宣傳營銷發行放映都是其管理范疇。
現在很多大片製片人不止一個，因此有總製片人，執行製片人，製片主任，還有各部門的製片負責等等。例如《南京南京》，總製片人是韓三平，執行製片人則是導演自己。
製片人主要工作簡單的說要讓影片盈利，如何開源節流，從而獲得社會效益和經濟效益。

8. 製片人需要具備哪些條件和能力

1. 尋找故事、劇本和編劇——閱讀和敏銳眼力
擁有好故事和好劇本是製片人手中的王牌。尋找好故事是製片人的日常工作，是製片人工作的起點，也是其他一切工作的前提。製片人有無自己的優勢，能否在激烈的製片人競爭中立於不敗之地，均取決於製片人手中是否獨家享有獨一無二的電影故事和最好的劇本。閱讀劇本也是製片人的日常生活內容。此外，製片人每天還要以敏銳的電影嗅覺閱讀大量報刊雜志，尋找故事線索，尋找故事情節。製片人還要時刻關注出版業動向，小說、傳記銷售排行榜，以便在第一時間獲得此書的電影拍攝權。每一個電影故事都伴隨著製作成本，製片人選擇故事必須兼顧與預算的平衡關系。
2. 評估、確立電影項目——敏銳的判斷力
製片人需要做的評估包括：評估拍攝成本，評估電影類型，評估電影市場，評估電影觀眾群，評估票房。此外，製片人還要為投資人提供理性、客觀的評估方案，對項目的潛在風險也要做出客觀估計，為投資人的投資決策提供充分參考。一旦投資決策失誤，投資將血本無歸，製片人承擔的責任重大。這個工作環節是一個普通導演無法勝任的。
3. 融資——拍電影的「職業經理人」
製片人需要精通各種電影融資渠道和融資方式，熟知電影投資人。尋找投資人或投資公司；游說投資人和投資公司，贏得投資人的信任，讓對方堅信你正在籌拍一部票房不俗的影片，投拍此片不會血本無歸，而且回報甚豐。製片人以往良好的職業信譽和出色的票房業績是融資的敲門磚。製片人是利用生產電影為投資人賺取高額利潤的「職業經理人」。製片人與投資人的合作也是建立在一種信託機制上（Trust），必須將投資風險降到最低。製片人的信譽就是職業生命，不能拿投資人的錢當兒戲，不能貪污侵吞製作經費，不能攜款而逃。專業電影投資人對製片人也有相應的監督制衡機制。
4. 尋找和擬定導演——合作與監督（用人的藝術）
製片人通常喜歡聘用自己欣賞的、熟悉的導演合作，但啟用什麼樣的導演最終取決於影片的風格樣式和導演的資歷。製片人與導演是平等合作、互相尊重協商的關系，也可能彼此欣賞，但在電影開拍之前製片人與導演必須對電影的一切創作問題達成公識，製片人擁有最終決定權。製片人與導演的默契合作是電影順利攝制的保障。很多權威製片人也可能是站在導演身後的「導演」，時刻監督導演的工作，使導演不能擅自脫離製片人的創作意圖和創作目標。電影是導演的藝術，更是製片人的藝術。在拍攝中，製片人能夠發現導演的問題，並及時糾正。導演不能在預算范圍外突發創作奇想，追加投資，讓電影成本上升。如製片人與導演創作意見分歧擴大時，製片人在維護電影質量和降低投資人風險的前提下可以解僱導演，另請高明。製片人炒掉導演的事不乏先例，投資人炒掉製片人也時有發生。
5. 制定嚴謹的預算——花錢的藝術
製片人要制定精確詳細的預算（Budgeting），建立嚴格的財務制度。預算必須與電影的藝術質量和技術質量達到完美平衡，保證在理想的預算內完成電影。好萊塢的投資人要求製片人將預算精確到每一天、每一場戲的花銷。預算不真實，經費有可能提前花光，也有可能出現大量剩餘。預算決定投資的回報率和利潤率，也是投資與回報的評估依據之一。製片人的預算如有摻假或不實，或不精確，都會遭到投資人的爽約或被炒掉，而解除合同。西方電影投資人對製作經費控制十分嚴格，採用很多行之有效的控制風險機制，如不將電影投資一次性支付給製片人。投資方要求製片人制定周預算和周花銷計劃，投資方每周滾動支付製作費，以防製片人濫用和貪污。投資方還會要求製片人滾動提供每周花銷報告。這種控制資金風險機制很值得中國電影投資人和製片人借鑒。
6. 制定嚴謹的前後期製作計劃——製片的藝術
嚴謹的製作計劃（Proction Planning）精確到天，精確到每場戲。只有制定嚴謹的製作計劃，才能保證電影在預算內和拍攝周期內順利製作完成。預算決定製作周期，周期影響預算。制定嚴謹的製作計劃與制定翔實的預算是密不可分的。與制定預算一樣，製作計劃是技術與經驗的產物，雖不是藝術創作，但也是講究藝術的工作。
7. 確定其他主創，組建劇組——權威與信心
挑選演員（Casting），尋找最佳主演人選，以期在明星制下，在預算范圍內求得明星片酬與整體經費的平衡。確定主演，確定其他演員，確定其他主創和劇組工作人員並評判每個主創的工作。製片人應組建一個高效精乾的創作團隊——劇組，同時也應讓劇組成員堅信製片人將帶領大家拍攝一部出色的影片。優秀的製片人是創作團隊的核心與靈魂，是一個能讓導演、演員和劇組成員信任的人，他能把劇組團結在一起，讓電影順利拍攝完畢。

9. 製片人需要什麼學歷

沒有學歷以及專業的要求，以下是具體：
製片人，顧名思義，其專項在於「製作」而非「導」。如此，製片人一定是業內人士，絕不是業外人士可以擔當者。這一點和投資人要嚴格區分。
製片人，類似於企業的總經理，而投資人則大略相當於企業的大股東。後者既可為專業內人士，也可以是業外人士，不求參與，只求回報。
製片人本身要具備融資能力，所以他本人不必有錢，即使有錢，製片人也不會拿自己的身家來投資，一是無必要，二則電影投資浩大，一個人無力承擔。
但是製片人亦要承擔投資回報的後果，製片人一般有自己的公司，在美國，大的製片廠下方都和許多製片公司簽下合約，承諾一年投資製作若干影片，合約內容一般可涉及賣座分紅協議，也會涉及失敗後的處理事宜。但是製片公司不會賠償影片失敗後的直接經濟損失。若製片公司自身亦有投資份額，則要承擔資金打水漂的後果。
在中國，沒有哪個製片公司和大製片廠有合約，因為中國的體制不同。一個製片公司內部可有若干製片人，具體管理某些項目，但是他只是打工仔，是拿工資的。