電影院任務績效有哪些

『壹』 關於績效管理的電影有哪些

關於績效考核的電影或電視劇：
杜拉拉升職記
績效溝通之:古怪的清潔工
外勤人員績效管理-原創視頻
電影-卡特教
墨攻

『貳』 電影院放映員的工作任務、工作環境、工作待遇怎麼樣呢

你說的沒錯，基本都是干這些。壓力不大，你想想啊，每天看電影的人很多的，但是電影一般都是2個小時一次，基本上自己的休息時間不少。但是也不輕松，以為放映機很嬌氣，容易出事，所以得注意安全。祝你好運！

『叄』 中影星美電影院線公司的績效體系

2008年年底，中影星美電影院線順利完成卓越績效經營管理培訓，並獲得北京質量協會評選出的2008年北京質量獎。值得一提的是，在眾多企業激烈競爭之下，此獎項只有兩家企業獲得。通過不斷完善管理，繼續提高經營質量，增強競爭優勢，促進公司持續快速健康發展。2009年初，中影星美院線還獲得了北京質量協會、北京市總工會、北京市科學技術協會聯名頒發的2008年度北京質量管理貢獻獎——優秀企業獎。

『肆』 現在的電影院里放映員的工作主要是做什麼

電影院放映員的主要工作有：

1.遵照放映操作流程開展工作，放映安全、優質；

2.完成映前准備工作，解決上一班次留下的問題，做好影片排程和設備清潔工作；

3.根據操作標准完成各廳的設備晨檢工作；

4.影片放映過程中做好各廳巡查工作，並及時與營運互動巡查；

5.根據市場排片，完成每日影片排期工作，確保准確性。

(4)電影院任務績效有哪些擴展閱讀：

放映員必須要按照電影院的規定來執行任務，做好每一次的放映工作，把自己負責的區域，播放硬體因為處理好，優化自己的工作內容，一定要做好每次放映時間的准備。

認真填寫放映記錄，記載影片在放映中的運行情況，嚴格遵循影片管理制度，不準翻錄樣帶和對外租借。做好影片及放映設備的六防工作：防盜、防火、防潮、防碰、防壓、防折。做好突發事件的處理。

『伍』 如何寫電影公司績效激發職工方案

寫電影公司績效激發職工方案

1、激勵原則：年度利潤1000萬，年度營收7000萬為底線。

2、公司鼓勵團隊參與影視劇共同投入，將產生以下情況：

A 影視團隊不參與影視劇個人或團隊投入，則全部由公司投入，

投資總額累計不超過1700萬元人民幣，年度費用（管理費

用+財務費用）全部由公司承擔，按總營收的8%計算，集團

財務中心需審批月度費用預算及實際發生，確保年度營收8%

不被突破；

B影視團隊參與影視劇個人或團隊投入，團隊投入比例底線為

20%，最高50%，集團投入總額累計不超過1700萬元人民

幣；則費用分攤原則（管理費用+財務費用）原則上採用雙方

累計投入百分比相同比例分攤；管理費用按年度總營收的8%、

計算，（指實際發生額，含影視基金產生的收入總和的8%，

同時小於利潤60%為基礎）；

3、利益共享原則：（團隊不投入或投入）

A 團隊不投入，則利潤分享為：公司：團隊=9：1；

B 團隊投入，在團隊投入的比例基礎上增加15%利潤分配給團

隊；（例如：團隊投入比為35%，年度利潤結算後，分配給團

隊利潤總比例為：35%+15%=50%）。

『陸』 電影院個人工作業績怎麼寫

個人的工作業績，我覺得可以從平時的工作記錄上面開展，然後對今年的工作進行一個總結

『柒』 GTA4的電影院任務有哪些

電影廠（Film Studio）*Recruitment Drive*
1.到指定地點接Candy和Mercedes回電影廠，追擊並殺死阻止的人。報酬：1000
*Dildo Dodo*到指定地點駕駛海上飛機散發新電影海報。先找到最遠的一個藍點，駕機穿越它，會出現一個紅點，再穿越，則會出現下一個藍點，依次在油耗盡前完成（此關卡為罪惡都市公認的最難的關卡，沒有任何簡便方法，只能通過一次次練習掌握飛機轉向的特點和各個標志的位置，部分人可嘗試按V鍵切換至艙內視角也許會更加簡單）。報酬：2000
2.*Martha's Mug Shot*先駕駛骨架飛機追蹤汽車到目的地，後降落飛機，從側面的樓梯進入大廈到標志指定處，拿出相機向對面游泳池方向，滑鼠滑輪可調焦距，對准目標拍三張照片，會觸發警星至五顆，消滅阻擊的警衛後回電影廠（使用直升機在電影廠上空頂著敵人的攻擊強行空降比較方便）。報酬：4000
3.*G Spotlight*駕駛摩托車飛躍一個又一個標志點，最後來到有探照燈的屋頂處，扭轉燈的方向，將它對准你的XXX廣告。其實有更簡單的方法來完成，就是當你乘電梯來到樓頂准備第一跳時（第一個
標志點已經出現），這時你下樓在對面樓的院內（上兩層陡坡）平台上，有一架直升飛機，開著它去穿越紅色標志點吧。 報酬：8000 完成後，顯示電影廠為你盈利，每天10000.

望採納，游戲愉快！

『捌』 在電影院找了個工作。有兩個職位。場務和放映員那個比較好。場務按小時算。放映員按月。那個好

我曾經是一名影城的放映主管。說實話，這份工作非常舒適，尤其是普及TMS之後。但是有幾個缺點1如果是晚班，下班時間絕對是全影城最晚的一個。2沒有什麼發展前景，升職到主管之後，基本上就沒有再網上提升的空間了，除非你所在的影城是那種全國有幾百家連鎖店的大型品牌影城，那你還有可能上升為區域放映經理，否則門店放映主管就是你職位發展的盡頭。但是越往上爬越難，因為越往上越是高手雲集。而且即便升上去，你會發現你所面對的工作壓力將是基層放映員的十倍（一點不誇張），可是工資最低多比放映員多拿1500到2000。3干久了，人會廢掉，因為工作舒適，所以你會在工作時間段內玩手機和抽煙來打發時間。而你的知識並不會因為工作時間的增長而隨之增長。你的工作技能基本上在你接觸這個崗位的前兩個月就全部掌握了，後面不會有什麼進步，就算有也是微不足道的小進步。4，第四點我不是非常確信，只能說確實有這種可能。目前數字放映有一個發展方向。就是利用網路將所有影城（至少是同一個品牌的影城）連成一個網，然後利用遠程管理的方法，實現影片數據的傳輸和分發。以後連影片排期都不需要做（這原本是放映員的工作內容），因為系統會自動根據影城市場部的排片，自動生成排期，並且連廣告都自動加入進去。密鑰也不再需要人工導入，而是有系統自動根據設備序列號對應正確的數字證書。這是一個大趨勢，我相信的判斷沒有錯。畢竟我已經從事電影放映行業很多年了。如果第四點一旦發生，那麼這個崗位將徹底從社會上消失。所有的放映員將會被全部淘汰。等待他們的之後兩種結果。1接受崗位調整，去做比放映員累得多的其它崗位。2被裁員，徹底結束放映員生涯。所以，如果你想長遠發展，我建議你學一門技術，早日脫離放映員這份工作。要麼，你可以抱著混一天是一天的態度，坐以待斃，等待崗位消失的那一天。來自一名老放映的忠告。

『玖』 求一個電影院的任務

剛好我們這邊要建一個電影院，你可以來競標。對法人的要求比較嚴，年齡不能超過16歲哦。

『拾』 什麼是任務績效考核什麼是崗位責任考核

【任務績效考核】
任務績效是相對一個人所擔當的工作而言的，即按照其工作性質，員工完成工作的結果或履行職務的結果。簡單說，績效就是組織成員對組織的貢獻，或對組織所具有的價值。在企業中，員工績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻等。任務績效應該是績效考評最基本的組成部分。對任務績效的考評通常可以用質量、數量、時效、成本、他人的反應等指標來進行考量評估。

【崗位績效考核】
崗位績效考核起源於19世紀英國文官制度的改革，目前是現代化企業普遍運用的一種考核制度。崗位績效的考核主要適用於對企業大多數具有一定工作標準的常規崗位的考核。具有明確性、具體性、時限性、可衡量性、可實現性五個特點。因此，崗位績效標准應在工作分析的基礎上，在專業人員的指導下，由崗位的直接上級與崗位任職者共同協商制定。