電影聚焦體系有哪些

❶ 如何評價美國電影《聚焦》

《聚焦》是目前頒獎季里最喜歡的電影，節奏的控制和情緒的把握都恰到好處。影片可被拆解成兩個結構：神父性侵幼童、媒體對抗權勢。前者可以從《虐童疑雲》、《不良教育》中去窺探神父如何把魔爪伸向脆弱兒童；後者可以從《總統班底》、《對話尼克松》、《驚爆內幕》中感受到新聞人挑戰權勢的勇氣和紀實新聞獨有的迷人氣質。

前後看了兩次，走出電影院時都覺得很感動。一方面為新聞人對真相不留餘力的追求和在真相面前的自我剋制精神而感動，另一方面因看到權勢庇護下的丑惡終將暴露人間所帶來的振奮而感動。

一、 臭名昭著的神父 Geoghan

神父 Geoghan 曾對一個家庭里七個男孩進行長達近兩年的性侵。

虔誠教民Dussourd養著八個小孩，自己三男一女，再加上侄女的四個男孩。一開始，她很高興孩子們能有該神父作為行為榜樣。在長達近兩年裡，神父常常帶小孩兒們外出吃冰激凌，並幾乎夜夜造訪她家，衣著教服和孩子們閉門相處。但她不清楚的是，那扇門背後的中年神父常常衣不蔽體。神父偏好小男孩，八個孩子當中，只有小女孩兒萬幸未受神父垂青。這群孩子中，最大的十二歲，最小的只有四歲。

事件暴露之後，Dussourd並沒有得到眾人的支持。教區居民指責她製造丑聞，教會官員則施壓警告她不要提出法律訴訟。另一方面， Geoghan 在承認此事的情況下卻並未被剝去神職。經過短暫的停職之後，他又被派遣到新的教區任職，在那兒，他可以繼續帶著小孩出去吃冰激凌。

90年代中期， Geoghan 長年累積的罪行已經不能被掩蓋住，針對他的性侵的訴訟高達134件。教會通過手段和約1000萬美元私下調解了其中近50件，剩下84件訴訟中的原告拒絕輕易調節，一直處於未了狀態。

波士頓環球報（Boston Globe）的一篇小專欄針對 Geoghan 的84個未了訴訟進行了報道。這篇報道引起了新上任的主編Marty Baron（列維•施瑞博爾）的注意，他決定讓聚焦小組對此報道背後的事實進行深挖。

但是聚焦的目標遠遠不止揭露 Geoghan 的罪惡。

二、聚焦小組調查過程簡單概括

Geoghan 是天主教內部掩蓋褻童神父丑聞的腐敗縮影，也多虧了他的響亮醜名大到難以掩蓋，聚焦才有機會開始去調查這件事。

整個電影的大部分時間都是聚焦小組抽絲剝繭調查過程的還原。而電影做得最好的地方之一，就在於它純粹干凈毫不花哨，故事雖涉及眾多角色，但條理清晰層次分明。電影敘事線是新聞調查線的還原：定目標——挖細節——證來源。電影所具備的真實感，甚至讓老一輩的新聞人開玩笑說觀影體驗類似於看色情片。

1. 定目標

曝光Geoghan 的昭彰罪行，和他背後的教會的一手遮天。之所以 Geoghan 可以反復犯罪，是因為他從未為自己的罪惡付出過真正意義上的代價，而這樣的「特權」，則源自於教會內部對這種戀童行為的變向縱容。故聚焦小組的目標不止是曝光 Geoghan 的丑惡罪行，更是要去深究此類悲劇存在的根本的原因——教會的庇護。

2. 挖細節

線索挖掘兵分三路。之一：波士頓環球報上訴解除針對 Geoghan 的84個訴訟案件文檔的機密性，當時文檔機密性權力掌握在教會手中。之二：對有著手此類案件經歷的律師進行訪問。Garabedian （斯坦利•圖齊）是未了訴訟案件的辯護律師，掌握大量案件信息，被教會方面施壓閉嘴；Macleish是有過和教會私下調節經歷的律師，知曉有過褻童經歷神父的姓名；聚焦組長Robby（邁克爾•基頓）的長年好友Jim是教會內部的僱傭律師，同樣知道褻童神父的信息。之三：對受害者及褻童神父的訪問。青少年Gay和破碎家庭里的小孩往往是神父下手的對象。記錄被性侵的具體經歷和細節，還原事實真相和保持新聞力度。

隨著調查增進，顯然波士頓遠不止一個 Geoghan 存在。通過整理數字來簡單理清整個調查：

十三個：
SNAP是幼年受過神父性侵的人聚集起的一個互助小組。SNAP掌握的證據顯示，僅波士頓就有十三個褻童的神父存在。

九十個：
天主教內部對褻童神父一般採取「停職+治療」的方式。通過「治療」之後，神父被派到新教區任職。前神父A.W. Richard，曾是這樣所謂治療機構里的醫生，後從事於褻童神父現象的研究。據他的推測，波士頓區域大概有九十個神父有戀童癖。

八十七個：
聚焦小組在查閱神父工作日誌時發現了一個驚人的規律——被公開指控有褻童行為的神父，在被停職的時間段里，工作日誌上存在類似於「病假」的標注。根據這個規律，聚焦四人對照了所有工作日誌，發現大概有87個神父符合這個規律。這個數字跟預測很接近。

七十個：
十二月底，在長達五個月的調查之後，聚焦小組最終定下了70個神父的名字，這些名字來源於過去幾十年間，天主教和被性侵小孩的家庭的私下調解案件中涉及的神父。這些調解從來沒有上過正式法庭。

3. 證來源

十二月底，正式出版時間迫在眉睫。波士頓環球報決定讓波士頓人民再過一個安靜的聖誕，特別是同一年剛好經歷了9.11的傷痛。定下的70個神父名字最好都精準無誤，不然天主教會上層人員必然抓住把柄反擊。而教會內部的人員對名單的確認，將是准確性的極大保障。

聖誕前夕，Robby（基頓）拿著名單去與他長年為教會工作的律師好友Jim去求證。一開始Robby被趕了出去，鏡頭跟著他走向他的車，昏黃的街燈冰冷的路面。但忽然Jim出門叫住了他，Robby回頭，眼裡含著淚花。如果不仔細看的話，甚至不容易去發現他眼中的淚花——這一幕戲很打動我，所有克制的情緒都顯露在那個紅了的眼眶中。律師拿著筆圈住了所有名字。問，為什麼不早一點，早一點我們在哪。答，我也不知道呀，我也不知道。

三、教會的腐敗和導致的悲劇

天主教內部形容褻童神父為「僅僅是大園子里的幾個爛蘋果」。但這絕對不是幾個爛蘋果的小事，而是系統的腐爛，是體制上層的朽敗。

《虐童疑雲》里，被修女（梅姨飾演）趕走的褻童神父（霍夫曼），未受任何處罰，甚至被調到一個更高的新職位。到最後鋼鐵老修女埋頭痛哭，感嘆個人力量的有限與對世態的迷惑。教會的力量可以壓住一個修女，幾個受害者家庭，藏好腐爛臭氣，任毒瘤發展。但並不能威懾住新聞人。新聞人背後的支持，來自於整個社會的關注，來自於真相的力量。所以才會有《總統班底》里新聞人掀總統下馬的壯舉。

馮提爾的《女性癮者》里有一幕戲關於中年男子暴露 / 發現自己有戀童癖好。甘布斯說，覺得該男子不該被鄙視，甚至值得贊揚——因為他成功克制了自己的慾望，沒有去傷害任何人。這話借一個女性癮者的口來表達，顯得合情合理，同是社會邊緣人。

但顯然，普通社會體系裡跟教會體系完全是兩碼事。教會甚至成了戀童癖者的天堂。根研究數據，人口中1%的人具有戀童癖好（By Dr. Michael Seto,），而在天主教內部，這個數據高達6% （By A.W. Richard）。這種上層結構包庇丑聞的態度，以及對褻童事件的不重視（有過褻童經歷的神父竟然能反復任職），從另一個角度來看，甚至成了教會的廣告宣傳語——喜歡小孩？加入教會吧。

電影里有一幕戲也從側面反映了教會內部的腐爛。女記者Sacha Pfeiffer（瑞秋•麥克亞當斯）敲開一個老年神父的門，質問他是否有過性侵過兒童。神父竟然毫無遮掩點頭確認，像在談論天氣一般。他接著說，但自己並沒有強奸這些小孩，並強調」不是強奸」這一點很重要——他說，因為自己小時候被強奸過，所以知道區別。可以看出這是一個輪回的悲劇。

現實中，教會這種對褻童神父進行四處調遣的行為，對一個家庭造成了類似的悲劇輪回。據報道，某小男孩不幸是神父 Geoghan 的受害者，而他的父親竟然在幼時也被另一個神父性侵過。

四、封閉體制自我審查的限制

可以說電影從兩個不同層面來反映了封閉體制自我審查的失敗。

首先，教會內部自我審核的失敗。很顯然，教會對褻童的惡劣的現象的自我審核是徹底失敗的，掩蓋、自欺、任毒瘤發展。聽聞波士頓環球報換了新主編，主教及時「召見」主編，並提合作的意向以進一步達到掩蓋的目地。然而媒體要的真相，比權力本身更大，也更具備撼動人心的力量。

其次，波士頓新聞人未能准確嗅到自己城市裡存在的問題。主教包庇過的褻童神父的名單早在九十年代中期就被寄給了聚焦小組，但卻並未引起重視。直到拖到新千年，需要藉助外來的新主編——非波士頓人——的新聞嗅覺，才意識到自己城市裡教會的腐朽。所以，Robby在聖誕那晚被朋友叫住回頭時眼角的淚光，是愧疚，也是自我救贖達成的感慨

❷ 如何評價美國電影《聚焦》

《聚焦》是目前頒獎季里最喜歡的電影，節奏的控制和情緒的把握都恰到好處。影片可被拆解成兩個結構：神父性侵幼童、媒體對抗權勢。前者可以從《虐童疑雲》、《不良教育》中去窺探神父如何把魔爪伸向脆弱兒童；後者可以從《總統班底》、《對話尼克松》、《驚爆內幕》中感受到新聞人挑戰權勢的勇氣和紀實新聞獨有的迷人氣質。

前後看了兩次，走出電影院時都覺得很感動。一方面為新聞人對真相不留餘力的追求和在真相面前的自我剋制精神而感動，另一方面因看到權勢庇護下的丑惡終將暴露人間所帶來的振奮而感動。

一、 臭名昭著的神父 Geoghan

神父 Geoghan 曾對一個家庭里七個男孩進行長達近兩年的性侵。

虔誠教民Dussourd養著八個小孩，自己三男一女，再加上侄女的四個男孩。一開始，她很高興孩子們能有該神父作為行為榜樣。在長達近兩年裡，神父常常帶小孩兒們外出吃冰激凌，並幾乎夜夜造訪她家，衣著教服和孩子們閉門相處。但她不清楚的是，那扇門背後的中年神父常常衣不蔽體。神父偏好小男孩，八個孩子當中，只有小女孩兒萬幸未受神父垂青。這群孩子中，最大的十二歲，最小的只有四歲。

事件暴露之後，Dussourd並沒有得到眾人的支持。教區居民指責她製造丑聞，教會官員則施壓警告她不要提出法律訴訟。另一方面， Geoghan 在承認此事的情況下卻並未被剝去神職。經過短暫的停職之後，他又被派遣到新的教區任職，在那兒，他可以繼續帶著小孩出去吃冰激凌。

90年代中期， Geoghan 長年累積的罪行已經不能被掩蓋住，針對他的性侵的訴訟高達134件。教會通過手段和約1000萬美元私下調解了其中近50件，剩下84件訴訟中的原告拒絕輕易調節，一直處於未了狀態。

波士頓環球報（Boston Globe）的一篇小專欄針對 Geoghan 的84個未了訴訟進行了報道。這篇報道引起了新上任的主編Marty Baron（列維•施瑞博爾）的注意，他決定讓聚焦小組對此報道背後的事實進行深挖。

但是聚焦的目標遠遠不止揭露 Geoghan 的罪惡。

二、聚焦小組調查過程簡單概括

Geoghan 是天主教內部掩蓋褻童神父丑聞的腐敗縮影，也多虧了他的響亮醜名大到難以掩蓋，聚焦才有機會開始去調查這件事。

整個電影的大部分時間都是聚焦小組抽絲剝繭調查過程的還原。而電影做得最好的地方之一，就在於它純粹干凈毫不花哨，故事雖涉及眾多角色，但條理清晰層次分明。電影敘事線是新聞調查線的還原：定目標——挖細節——證來源。電影所具備的真實感，甚至讓老一輩的新聞人開玩笑說觀影體驗類似於看色情片。

1. 定目標

曝光Geoghan 的昭彰罪行，和他背後的教會的一手遮天。之所以 Geoghan 可以反復犯罪，是因為他從未為自己的罪惡付出過真正意義上的代價，而這樣的「特權」，則源自於教會內部對這種戀童行為的變向縱容。故聚焦小組的目標不止是曝光 Geoghan 的丑惡罪行，更是要去深究此類悲劇存在的根本的原因——教會的庇護。

2. 挖細節

線索挖掘兵分三路。之一：波士頓環球報上訴解除針對 Geoghan 的84個訴訟案件文檔的機密性，當時文檔機密性權力掌握在教會手中。之二：對有著手此類案件經歷的律師進行訪問。Garabedian （斯坦利•圖齊）是未了訴訟案件的辯護律師，掌握大量案件信息，被教會方面施壓閉嘴；Macleish是有過和教會私下調節經歷的律師，知曉有過褻童經歷神父的姓名；聚焦組長Robby（邁克爾•基頓）的長年好友Jim是教會內部的僱傭律師，同樣知道褻童神父的信息。之三：對受害者及褻童神父的訪問。青少年Gay和破碎家庭里的小孩往往是神父下手的對象。記錄被性侵的具體經歷和細節，還原事實真相和保持新聞力度。

隨著調查增進，顯然波士頓遠不止一個 Geoghan 存在。通過整理數字來簡單理清整個調查：

十三個：
SNAP是幼年受過神父性侵的人聚集起的一個互助小組。SNAP掌握的證據顯示，僅波士頓就有十三個褻童的神父存在。

九十個：
天主教內部對褻童神父一般採取「停職+治療」的方式。通過「治療」之後，神父被派到新教區任職。前神父A.W. Richard，曾是這樣所謂治療機構里的醫生，後從事於褻童神父現象的研究。據他的推測，波士頓區域大概有九十個神父有戀童癖。

八十七個：
聚焦小組在查閱神父工作日誌時發現了一個驚人的規律——被公開指控有褻童行為的神父，在被停職的時間段里，工作日誌上存在類似於「病假」的標注。根據這個規律，聚焦四人對照了所有工作日誌，發現大概有87個神父符合這個規律。這個數字跟預測很接近。

七十個：
十二月底，在長達五個月的調查之後，聚焦小組最終定下了70個神父的名字，這些名字來源於過去幾十年間，天主教和被性侵小孩的家庭的私下調解案件中涉及的神父。這些調解從來沒有上過正式法庭。

3. 證來源

十二月底，正式出版時間迫在眉睫。波士頓環球報決定讓波士頓人民再過一個安靜的聖誕，特別是同一年剛好經歷了9.11的傷痛。定下的70個神父名字最好都精準無誤，不然天主教會上層人員必然抓住把柄反擊。而教會內部的人員對名單的確認，將是准確性的極大保障。

聖誕前夕，Robby（基頓）拿著名單去與他長年為教會工作的律師好友Jim去求證。一開始Robby被趕了出去，鏡頭跟著他走向他的車，昏黃的街燈冰冷的路面。但忽然Jim出門叫住了他，Robby回頭，眼裡含著淚花。如果不仔細看的話，甚至不容易去發現他眼中的淚花——這一幕戲很打動我，所有克制的情緒都顯露在那個紅了的眼眶中。律師拿著筆圈住了所有名字。問，為什麼不早一點，早一點我們在哪。答，我也不知道呀，我也不知道。

❸ 有沒有類似於《聚焦》的電影推薦

電影《華 盛 頓郵報》

❹ 電影的幾個要素是什麼

一、拍攝前觀察環境
攝像前要先注意周邊的狀況，這樣在拍攝時就可以考慮哪些鏡頭可以選擇，哪些場面可以用什麼景色。另外，拍攝時可千萬不要大意。時刻不可忘記周邊或是身後的狀況，特別對背後的溝渠、馬路等要引起重視，不要腳踩空或來往車輛造成不必要的傷害。
二、拍攝清晰的搖鏡頭
搖鏡頭是最常用的手法之一。搖攝是指當攝像機機位不動，藉助於三角架上的活動底盤或拍攝者自身的人體，變動攝像機光學鏡頭軸線的拍攝方法。用搖攝的方式拍攝的畫面叫搖鏡頭。搖攝一般有上下搖攝和左右搖攝兩種方法。
三、拍攝清晰的移鏡頭
移攝是將攝像機架在活動物體上隨之運動而進行的拍攝，用移動攝像的方法拍攝的畫面稱為移動鏡頭，簡稱移鏡頭。移動拍攝可以使用畫面框架始終處於運動之中，畫面內的物體不論是處於運動狀態還是靜止狀態，都會呈現出位置不斷移動的態勢。移攝一般分為前後移動拍攝、左右移動拍攝、弧形移動拍攝以及上下移動拍攝等幾種方法。
移攝特別要注意一下三點：（1）選擇合適的移動設備。（2）移動速度要慢。（3）移拍時盡量使用廣角鏡頭。
四、拍攝清晰的跟鏡頭
跟攝是攝像機始終跟隨運動的被攝主體一起運動而進行的拍攝。用這種方式拍攝的畫面稱為跟鏡頭。跟鏡頭大致可以分為前跟、後跟、側跟三種情況。
在跟攝時跟上、追准被攝對象是跟鏡頭拍攝的基本要求。通常主體在畫面中的位置相對穩定，而且景別也保持不變。這就要求在拍攝者與主體人物運動速度基本一致，這樣才能夠保證人物在畫面中的位置相對穩定，既不會使主體人物移出畫面，也不會出現景別的變化。不管畫面中人物運動如何上下起伏、跳躍變化，跟鏡頭畫面應基本上是或平行、或垂直的直線性運動。因為鏡頭大幅度和次數過頻的上下跳動極容易使觀眾產生視覺疲勞，而畫面的平穩運動是保證觀眾穩定觀看的先決條件。
五、拍攝清晰的變焦鏡頭
平時我們經常從電視上看到這樣的畫面，鏡頭對准一個廣闊和場景，漸漸地鏡頭推進，最後聚焦於某個細節，這種方法經常運用於花卉、燭光、小動物等細節的拍攝。
如果被攝物體或鏡頭運動變化很大，一次聚焦不能滿足要求，可採用跟點的方法完成鏡頭拍攝。保證鏡頭拍攝全過程畫面清晰。
運用變焦距鏡頭拍攝十分重要的一點是對變焦距動點、動向和動速的控制。在運用變焦距拍攝時推拉的起動和落幅要果斷，猶豫和遲疑都會影響鏡頭運動的流暢甚至引起表現意圖的混亂。在整個拍攝過程當中應該注意攝像者要保持穩定，採用變焦拍攝的方法雖然看上去感覺比較簡單，不過只有通過經常反復地操作才能運用得熟悉，對於展示遠近變化的場景或者某種特定的氛圍都能起到畫龍點睛的作用。
六、拍攝清晰的長焦鏡頭
一是要調准焦點。長焦距鏡頭的景深較小，特別是在物距較近，光圈口徑較大時，這種現象更為明顯，因此在拍攝過程中焦點必須調准。這時您可以通過攝像機上的尋像器調整焦點的方法，將畫框中心對准被攝主體，用手調整焦點環，直至尋像器上形象最清晰時為止。如果焦點環上的數值與實際物距有誤差時，也以尋像器形象是否清晰為准。
二是要防止拍攝時的抖動。由於長焦距視場角窄，拍攝過程中攝像機上下左右方向稍微一顫動都將會引起畫面的抖動。這種抖動不論是在固定鏡頭還是在運動鏡頭中都會干擾和影響觀眾對屏幕形象的觀看。我們在進行拍攝時，保持拍攝設備的穩定也是很必要的，這也是保持影像清晰的重要條件。畫面不穩定，令人的視線無法集中，往往覺得頭暈目眩。

❺ 電影表演有哪幾個體系

世界三大表演藝術形式，分別是布萊希特體系、斯坦尼斯拉夫斯基體系和梅蘭芳體系。
1、布萊希特其實就是說化身為角色，用盡心思去研究每一個心理和行為的細節，然後完全的還原，這個代表作品應該是《雨人》，其中的那個哥哥，演技派戲骨達斯汀霍夫曼闡釋的，好萊塢拍片的時候好像普遍都要去體驗角色，就是張藝謀的《十面埋伏》中章子怡也是和盲女一起生活過幾個月。當然這樣的電影有個問題就是，准備周期太長，對演員的天賦要求太高，如果你不是演戲的材料，就是再怎麼體驗沒用。所以好萊塢的演員貴，是有他貴的道理。
2、梅蘭芳體系，也可以說的是中國獨有的一種表演體系，它有一個固定的範式，這個範式是從前人積累下來的經驗的集合，一顰一笑都是規定動作，每一個腔調你都要在譜，核心講的是功夫兩個字，而感人至深靠的是「熟而生巧」，在明白自己對自己的功夫絕對把握的基礎上，在進行個性話的調整。就這一點言，除了中國有這種比較深厚文化同時廣的流傳度的基礎上才會有的表演體系。
3、斯坦尼斯體系，其實就是比較套路化的東西，有一套固定的對於不同感情不同場景同樣的表達，然後用自己對於角色的理解來發揮自己的主觀能動性，也就是說無論編劇寫成什麼樣子，演員要按自己的理解來表演，個人理解，這種流派相對比較適合於普通人，可能不是那麼有天賦的人，給你一套東西，你在這個基礎上發揮。這種體系應該是舞台劇話劇用的比較多，中國很多演技派演員大部分都是這種流派，黃磊老師也是一樣的。但是這個流派對於原著和原作者的還原方面就差很多了，因為你的出發點是，你不可能成為角色，那麼你就不會在貼近角色上下功夫。與布萊希特體系比，他還原的是人物的心理，而布萊希特還原的是形神。

❻ 電影中的拍攝手法有哪些

1. 推鏡頭

推鏡頭是視頻拍攝中常用的手法之一，攝像機鏡頭與畫面逐漸靠近，畫面外框逐漸縮小，畫面內的景物逐漸放大，使觀眾的視線從整體看到某一布局，這種推鏡頭可以引導觀眾更深刻地感受角色的內心活動，加強情緒氣氛的烘托。

2.拉鏡頭

拉鏡頭是將攝影機放在移動車上，對著人物或景物向後拉遠所攝取的畫面。攝影機逐漸遠離被攝主體，畫面就從一個局部逐漸擴展，使觀眾視點後移，看到局部和整體之間的聯系。

3.搖鏡頭

搖鏡頭是拍攝視頻中的一種拍攝手法，指的是當攝像機機位不動，藉助於三角架上的活動底盤或拍攝者自身做支點，變動攝像機光學鏡頭軸線的拍攝方法。

4.特寫

特寫是指在電影中拍攝人像的面部，人體的某一局部，一件物品的某一細部的鏡頭。最早由美國早期電影導演格里菲斯等人創造、使用。它的出現和運用，豐富和增強了電影藝術獨特的表現力，歷來是電影美學。

5.移軸

移軸所拍攝的照片效果就像是縮微模型一樣，非常特別。移軸鏡頭的作用，本來主要是用來修正以普通廣角鏡拍照時所產生出的透視問題，但後來卻被廣泛利用來創作變化景深聚焦點位置的攝影作品。

❼ 聚焦 電影.聚焦小組採用的哪些調查方法

風光一般是無限遠合焦。實在有需要的，如果超焦距也不能達到要求，那隻有後期合成。
聚焦也稱對焦，凸透鏡成像，對於無窮遠的物體，其成像位置在焦點處。
而實際拍攝無窮遠（比如拍攝山水）的機會比較少，大部分是在鏡頭十幾米范圍內的物體，此時的成像位置就不在焦點處了，而在焦點之前，為了拍攝這種近像，透鏡和感光元件之間的距離必須要減少，可以通過移動透鏡 或者 感光元件的位置來達到，而實際應用中移動鏡頭組件最為方便，所以絕大部分鏡頭都帶有對焦功能。

❽ 拍攝風光片採用什麼聚焦方式最好

前面講過關於照片清晰的重要性，但是對於一張照片的曝光是否准確，也是攝影的重要要素之一，而這就要提到拍照時測光的話題了。數碼相機的方便性，為我們拍好照片起到了非常關鍵的作用，數碼相機的測光模式有三種，評估、中央重點、點測，拍照時的選擇會影響曝光的准確和效果的。那拍照時我們選擇哪一個更好呢，這也要以拍攝的題材，光線角度而定。我以為中央重點和點測較為好用，我一般都用點測光的模式，原因是點測光較容易把握好曝光的准確性，運用點測光時你可以在觀察景物的光比情況後，有選擇性的去測光，這樣就不會過或欠。而選擇哪個區域去測光，這要憑你的經驗了，其實我要說的是，照片的測光不是照相機的選擇而是你的選擇。一張照片的曝光是否正確或是標准，是要看照片的高光與暗部是否能表現出細膩的層次與質感(創意和另類照片另說)。現在很多的數碼相機拍出的照片普遍都曝光過度，這是與你當時拍照時的測光選擇有著直接的關系，還有就是你判斷曝光是否正確標準的把握度。
現在的數碼相機很方便，拍後就能夠看到效果，但是由於是在戶外，光線很強，曝光是否准確也不太好判斷，這樣就間接的影響了觀察曝光合適否，大多數都是看著合適，等回去一看曝光都過度了。我的經驗是把LCD的亮度調高一檔(+0.3)，這樣你在戶外看時，能夠看清楚就應該是基本合適的。反過來不調整，你看著暗就認為是曝光不足(實際上是戶外光線太亮的原因)，而你再調整增加曝光量去拍，回去看曝光過度。最簡單的辦法再就是要學會看直方圖，因它不會受光線的影響的(左是欠右是過)。不論怎樣調整，你能夠做到拍照時心中有數就好。而數碼相機的曝光量最好是「寧欠勿過」，這樣不會丟掉過多的層次，才能拍出層次細膩的照片。
再有就是拍照時如何選擇拍攝模式，也是很關鍵。是自動曝光模式，還是手動曝光模式，因自動曝光模式是有時很影響你的測光准確度的，為什麼這么說呢，因數碼相機的測光與聚焦是在半按快門時同時鎖定完成的(尼康)，我們都知道相機聚焦時會有盲區，而不好識別，造成一時難對上焦，而你恰好又要對這個區域測光，反過來說，如果選擇好了聚焦的區域，但又不是測光點，往往都會造成曝光的不正確。解決這個難題，是最好選擇手動曝光模式(M)，當你確定好了曝光數據後，你就可以專心至致的去對焦了，這時是不影響照片的曝光量的，這樣你就會拍出曝光准確，對焦清晰的高質量照片。
下面要說說拍攝照片時聚焦點的選擇(風光片)，有時我們拍攝一張風光片時，確需要足夠的景深，讓照片中的前景與遠景拍下來都很清晰。過去我們在拍膠片照片時，用的都是有對焦距離標尺的鏡頭，在拍風光片時常常把標尺調在無限遠的位置，也就是對焦點，其實這也是不完全正確的。因為在拍照時，當你選擇不同的光圈時，鏡頭是有不同的超焦點距離的，這與光圈越小景深越大是成正比的，也就是說光圈越小，超焦點距離越大。簡單的說，現在用數碼相機拍照風光片時，你要想加大景深(讓前景的景物也清晰)，你對焦時不要對在無限遠的位置上，可以選擇對在畫面的1/3處，這時你在取景框中看到遠處的景物是有些模糊的，但是拍下來是清楚的，這時你會發現前景的景物比你把焦點對在無限遠時，清晰多了。這就是加大了景深，運用了超焦點距離，作用顯而易見。注意，光圈越小前景的清晰范圍就越大。

❾ 戰略聚焦管理體系有幾個關鍵之處

戰略聚焦管理體系的六個關鍵

一、制定明晰的戰略
明晰的戰略是戰略聚焦管理體系聚焦的目標，沒有明晰的戰略，戰略聚焦管理體系就像水中月、鏡中花。戰略思考是一個持續的綜合的思考過程，制定明晰的戰略是戰略思考的階段性成果，應不斷的根據戰略執行情況和環境的變化檢查戰略、修正和調整戰略。戰略的調整和變化，是戰略聚焦管理體系聚焦的一個移動的靶子，需要公司不斷變革以聚焦在不斷調整變化的戰略上。
二、把戰略量化成考核指標體系
考核指標體系是戰略聚焦管理體系的基礎，是確保戰略執行和落實的關鍵。其相關內容在本章第二節中已有所論述。
三、把公司的所有部分整合於戰略創造合力
1、根據戰略重組公司組織結構
（1）公司制定了戰略，對戰略有了深刻的理解後，應調整、重新設計公司的組織結構，包括公司的設立、合並、分拆，包括職能部門、業務部門的撤銷、設立，重新確定集團公司的定位，各公司的定位，各業務部門和職能部門的定位。
（2）集團的組織結構應該盡量扁平，盡量減少層級，以杜絕官僚主義和發揮團隊力量。
2、集團公司創造合力
（1）集團通過整合所有的因素，如各公司、各職能部門、人力、財務資源、項目、經驗、關系等創造合力。
集團本身創造價值：新區域探索、新項目決策、資金籌措、上市推動等。
集團給各公司及部門增加價值：項目及資源配置、資源共享、最好的實踐共享、規模經濟的好處共享、發現問題、組織集團力量解決問題。
集團通過推動把行動綱領化為行動，推動戰略聚焦的管理體系落實，統一思想、統一行動創造合力。
（2）集團公司的考核指標體系
根據集團的戰略和戰略地圖，確定集團的考核指標體系。
集團的考核指標體系應該明確表達集團公司的定位。
集團根據集團戰略給集團本部及各個公司提出明確要求，體現在集團給集團本部及各個公司下達的考核指標體系。
3、各公司的戰略要支持集團戰略
（1）根據集團戰略制定各公司的戰略。
（2）根據公司戰略調整組織結構。
（3）根據集團的考核指標體系和下達給各公司的考核指標體系確定各公司的考核指標體系。
4、職能部門支持集團戰略創造合力
（1）職能部門（提供共享服務的部門）指的是客戶主要是內部客戶的部門。
（2）根據集團公司的定位及角色，建立職能部門。派出人員管控
（3）職能部門的建立是由於這些部門可以創造經濟規模，專業化和差異化。
（4）職能部門必須明集團人力資源管控確如何對集團戰略做貢獻，明確如何增集團培訓體系加價值，並對它們想要服務的部門的戰略和需要反應敏感。
（5）職能部門有兩種選擇，要麼提供內部服務的價格比外面公司的價格低；要麼提供一個差異化的價值法則，比外部公司好的多的價值法則。
5、整合外部合作夥伴創造合力
（1）整合外部合作夥伴，如規劃設計公司、廣告公司、施工公司、咨詢公司等等，把外部合作夥伴整合在公司戰略上。
（2）應明確外部合作夥伴如何創造新價值，而不僅僅是降低費用，給外部合作夥伴制定考核指標體系，用考核指標體系從幾個方面同時考核。
四、使戰略成為每一個人每一天的工作
1、讓每一個員工都了解和理解戰略
（1）戰略地圖和考核指標體系是一個溝通體系，它們不集團國際化戰略是自上而下的管理和命令，而是一個自上而下的溝通。
（2）讓每一個員工對戰略都有深刻的理解，理解公司的戰略，知道自己在戰略中的位置，知道自己應該干什麼，以自己的、創新的方式把自己該乾的事干好。
（3）溝通很重要，但溝通什麼更重要，溝通的目的應該是員工對戰略的共同的理解，利用所有的渠道和機會溝通戰略。
（4）領導人必須非常非常明確的定義考核指標，讓每一個人准確理解考核指標，才能讓他們的決定和行動以預想的方式影響戰略。
2、根據公司戰略制定團隊目標和個人目標
（1）為了讓戰略對員工有完整的意義，團隊的目標必須和公司的戰略相一致，個人的目標必須與團集團戰略管控體系隊的目標相結合。
（2）團隊目標和個人目標應該是跨部門、跨職能、長期的和戰略的。
3、根據考核指標體系建立薪酬體系集團戰略規劃
（1）考核指標體系反映的公司的戰略，要想把戰略和員工的日常行動聯系起來，公司必須把薪酬體系和考核指標體系相聯系。
（2）考核指標體系可以和薪酬體系不完全一致，考核指標體系必須完整的體現公司的戰略，考核指標體系是戰略聚焦管理體系的基礎，是關鍵的管理工具，它管理戰略和戰略執行的過程，薪酬體系可以和考核指標的全部或部分考核指標相聯系。
（3）與戰略相聯系的薪酬體系向員工傳達了應該干什麼，什麼重要，向員工傳達我們究竟想要什麼。
（4）員工滿意非常重要，但通常來說我們只是要集團戰略梳理讓對戰略有貢獻的員工滿意即可，不是所有的員工都是同樣重要的：誰最重要？誰應該得到更多的報酬？誰應該得到更多的培訓和學習機會？誰應該得到發展？
五、使戰略成為一個持續的過程
1、戰略聚焦的公司把經營管理和戰略管理整合在一起
2、戰略聚焦公司的關鍵是把戰略和全面預算管理相聯系
3、戰略聚焦公司把戰略和人力資源管理相聯系
4、經營預算和戰略預算
（1）年度預算分為經營預算和戰略預算
（2）經營預算
對現有經營的持續改進，銷售和服務的收入預測；
直接成本和期間費用，資金籌措；
資金和人力資源分配。
（3）戰略預算
批准一些措施，這些措施可以彌補所期望的高目標與持續改進的正常業務所取得的正常業績之間的差距，明確需要什麼樣的新操作；創造什麼樣的新能力，開發什麼樣的新產品和新服務；服務什麼樣的新市場、新客戶、新應用和新領域；建立什麼樣的新聯盟或新的合資企業。
戰略預算為這些戰略措施分配人力和資金資源。
戰略預算使得高目標的達成變得更有可能性。
5、推動全新的全面預算管理
（1）經營預算和戰略預算來源於戰略，所以全面預算管理執行戰略，並通過全面預算管理檢查和反饋戰略執行情況，對戰略進行檢查和調整。
（2）全面預算管理不一定需要准確的經營預算和戰略預算，因為銷售預測很難准確，高目標不斷地比原來更高，使全面預算管理成了完全的動態過程，不斷的根據公司的情況調整經營預算和戰略預算，對公司的預算管理，項目操作的預算管理變成了參與、推動、預算、調整等一系列完全的動態過程。
6、重視人力資源管理
（1）人和人的能力和技能是無形資產最重要的組成部分，是任何戰略的起點和源動力，必須予以高度重視。
（2）隨著公司的快速發展和宏偉戰略目標的制定，人才和各層級的領導人成為我們發展的瓶頸，招聘實現戰略所需要的人力，培養、選拔和儲備實現戰略所需要的領導人緊急和重要。
（3）把戰略和人力資源管理相聯系，把人力資源管理融入戰略聚焦的管理體系，讓人力資源管理成為戰略聚焦管理體系的一部分。
7、通過管理會議檢查戰略執行情況，調整和改變戰略
（1）通過管理會議把所有人持續的戰略思考化為對戰略的調整，使戰略成為一個持續的過程。
（2）通過管理會議檢查戰略執行情況，檢查公司考核指標的完成情況，找到問題予以解決，總結經驗予以推廣，促進資源共享和最好的實踐共享。
（3）因為考核指標體系來源於戰略，真實的反映戰略，所以，會議聚焦在考核指標體繫上，也就是聚焦在戰略上。
（4）會議聚焦在團隊合作和團隊學習上，聚焦在團隊解決問題上，聚焦在新的戰略措施上。
（5）不斷分析和檢查戰略的因果關系是否正確，是否需要調整考核指標，分析外部環境的變化帶來的風險和機會，內部的創新和嘗試帶來的新的方式，果斷地調整和改變戰略。
（6）管理會議的類別、頻率、參會人員、討論議題、會議效率應該不斷改善和提高。
六、領導團隊推動和主導變革
1、變革的緊迫性
（1）環境在不斷發生變化，公司必須變化以適應新的環境。
（2）公司想要達到高目標，公司必須變革。
（3）戰略聚焦的公司必須不斷變革以聚焦在不斷調整變化的戰略上。
（4）主動變革是我們的信念之一。
2、主動變革創造奇跡
（1）我們必須主動變革，不要等到不行了才做。
（2）夢想、勇氣、遠大的志向要求和激發我們不斷主動變革。
（3）不斷提出高目標激勵和驅動變革，高目標是不舒服的，是幾乎不可理喻的，但它卻是激動人心的，它讓我們高度聚焦，讓我們在追求高目標的過程中也收獲不斷進步和成長。
（4）戰略聚焦的管理體系讓我們找到高目標和常規目標之間的差距，找到彌補差距的措施，為這些措施分配人力和財務資源，找到為實現高目標今天應該做的事，分清事情的輕重緩急，使高目標的達成成為可能。
3、調整考核指標體系和薪酬體系引導變革
（1）調整公司的考核指標體系和薪酬體系以適應變革進程是變革成功的關鍵，想得到什麼就獎勵什麼。
（2）把戰略翻譯成考核指標，僅用語言來溝通變革措施是不夠的，對同樣的話不同的人有不同的理解，只有當語言翻譯成考核指標，每一個人才能准確的理解戰略的意思。
（3）戰略中的增長部分需要明確的措施，配置足夠的人力和財務資源，有明確的考核指標。
4、領導人是戰略執行成功的關鍵
（1）戰略執行的關鍵是公司各個層級的領導人主動推動和主導為實現戰略而進行的變革。
（2）各個層級的領導人要堅定不移的讓核心價值觀貫徹在戰略思考和戰略執行的過程中，讓全體員工了解和理解公司的戰略，激發起員工的激情和創造精神，靠員工發現創新的方式來實現公司戰略。
（3）領導人必須知道戰略聚焦的管理體系是溝通體系、理解體系、考核體系，是一個互動系統，一個激發提出問題、激發討論、激發爭論、激發對話的系統。
（4）戰略聚焦的管理體系要求領導風格應該是強調核心價值觀、強調戰略、強調溝通、強調體系、強調員工創新。

❿ 韓國電影中有哪些不能錯過的佳作

我記得前段時間我還蠻喜歡看韓國的高分電影的，其中有幾部確實挺優秀的，下面分享給大家

《辯護人》

這個本就根據真實事件改編的故事，呈現了太多令人婆娑的感動，而敢於揭露官僚的丑惡，敢於將政府陽光無以直射的陰暗見諸於光影，這又使電影如韓國近年佳作迭出的每一部作品般，並不曾欠缺發人深省的深度，一條艱辛的回家之路，是不屈的毅力更是愛的偉岸。