電影商業模式類型有哪些

1. 電影類app商業模式是什麼

主要包含三種模式
①web2.0，up主自主創造內容，分享內容以及討論互動
②btc，傳統影院作為b端對於c端個體客戶的銷售。
③oto，線上購買，線下觀影
這個是現在的主流模式，隨著消費者能力以及需求市場的細分，估計以後會出現獨立製片人之類的細分市場的小眾化app。

2. 電影盈利模式

投資電影從2002年2月1起《電影管理條例》裡面明文規定之後，在國內就正式合法，但是在那時候電影市場完全是被影視圈內人士或者有資金實力的人以及公司壟斷的一個行業，普通人即使你有這樣的資金實力，也很難找到這樣的機會去參與一部電影版權的投資。

很多影視明星都曾經在新聞媒體上公開表示，他們做演員片酬並不是他們主要的收入來源，最大一部分的收益其實就是來源於電影版權投資。電影投資的收益當然主要是來自於電影上映之後的票房數據，票房越高，收益越高。

3. 影視公司商業模式是什麼

在《贏在中國》中，評委們普遍認為所謂商業模式就是盈利模式。而在我看來，商業模式其實就是你的企業（或者說項目）的生存模式。
你這個問題感覺問的有些難以回答。因為生存模式這種東西往往和自己的價值觀自己的經營理念關系密切。你如果現在還不知道你的項目以什麼樣的模式來生存，那麼我覺得你其實還不適合做這個項目。
我能猜的出來你現在的想法可能是想要從事這個行業，但是你得明白，成功在大面上可以復制，但是細節性的東西往往是最獨特的，被稱之為核心競爭力。誰能解決你這個問題，也不能協助你解決你的項目生存問題啊。
多交流吧。我叫聶趙陽，也是一名創業者。

4. 商業模式包括哪些

商業模式包括：

1、客戶細分：客戶細分所要解決的問題是「我們正在為誰創造價值，誰是我們最重要的客戶。」

2、價值主張：價值主張則要解決「我們該向客戶傳遞什麼樣的價值，我們正在幫助我們的客戶解決哪些難題，我們正在滿足哪些客戶需求。」

3、渠道通路：公司溝通、接觸其細分的客戶、傳遞其價值主張是通過渠道通路。所要解決的問題是「我們的渠道如何整合，哪些渠道最有效，哪些渠道成本效益最好，如何把我們的渠道與客戶的例行程序進行整合。」

4、客戶關系：客戶關系用來描述公司與特定客戶細分群體建立的關系類型。所要解決的問題是「我們每個客戶細分群體希望我們與之建立和保持何種關系，這些關系成本如何，如何把它們與商業模式的其餘部分進行整合。」

5、收入來源：如果客戶是商業模式的心臟，那麼收入來源就是動脈。所要解決的問題是「什麼樣的價值能讓客戶願意付費，他們更願意如何支付費用，每個收入來源占總收入的比例是多少。」

6、核心資源：每個商業模式都需要核心資源，這些資源使得企業組織能夠創造和提供價值主張、接觸市場、與客戶細分群體建立關系並賺取收入。核心資源可以是實體資產、金融資產、知識資產或人力資源。

商業模式需要解決的核心問題：

商業模式需要解決的核心問題就是企業如何有效達成自己的營銷戰略目標的問題。或者說，並不是商業模式需要解決什麼核心問題，而是你有什麼樣的核心問題需要解決，才會需要某種特定的商業模式。

所謂商業模式，是指某種特定形式的商業交易管理流程。這種管理流程會根據企業的交易目的、交易內容、生產方式以及相關經營環境的不同而形成各種不同的交易管理的形式，這些不同交易管理形式，就是不同的商業模式。

5. 商業類型有哪些

（一）店鋪模式

1. 一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（Shopkeeper Model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。

2. 一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的信息。商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。

3. 大多數的商業模式都要依賴於技術。互聯網上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

（二）「餌與鉤」模式

1. 隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（Bait and Hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（Razor and Blades）模式，或是「搭售」（Tied Procts）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處於虧損狀態；

2. 而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），列印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文本閱讀器，但是對其文本編輯器的定價卻高達幾百美金。

（三）硬體+軟體模式

1. 蘋果以其獨到的iPod + iTunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加用戶對硬體使用的粘性，並以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。

（四）其他模式

1. 在50年代，新的商業模式是由麥當勞（McDonald』s）和豐田汽車（Toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（Wal-Mart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在FedEx快遞和Toys R US玩具商店的經營里；

2. 80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代則是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。

(5)電影商業模式類型有哪些擴展閱讀：

商業模式 ，是管理學的重要研究對象之一， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。

商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式