西瓜視頻免費看電影肥龍過江

1. 林正英經典電影哪幾部好看

1、《敗家仔》票房：915萬港幣（以下票房均為港幣，以下略）林正英和洪金寶一庄一諧，從招式到要義，身體力行，頭頭是道，由點及面，只差沒有列出板書了，讓觀眾大致了解了詠春拳的精要。洪金寶父女倆還從中插科打諢，讓長達半小時的詠春拳教學短片顯得趣味十足，一點也不悶。所以作為一部功夫片，《敗家仔》是很贊的。



2、《非洲和尚》票房：1000萬。《非洲和尚》不會讓你流淚地笑，但會讓你痛快的笑——法師，年輕華人，非洲土著，非洲動物，可愛的僵屍等等。都會讓你覺得好笑。至於有人提到周星星和達叔的配音——嚴格說，不能叫配音，應該是周和吳在關鍵地方作的講解。雖然是粵語，但也有意思。



3、《鬼咬鬼》票房：1300萬。《鬼咬鬼》在同時期的僵屍片中絕對是一部誠意作品，雖然劇情鬆散，但創意還是比較同時期有很多亮點的，喜歡《鬼打鬼》和《人嚇人》的，這部《鬼咬鬼》是必須要看的。作為洪金寶最後一部還算是有水準的僵屍片，也是非看不可的。



4、《僵屍家族》票房：1707萬。影片這回直接到現代了，九叔直接變成了林正英，師傅還是洪金寶。和前作一樣走的是喜劇、恐怖路線，編劇依然是黃炳耀，這位超級無敵鉸剪腳真是個天才（話說「鉸剪腳」這招其實來自一部西片，父子都會用），雖然香港的編劇導演都離不開抄橋，但黃炳耀舉一反三、不斷創新的能力比什麼王晶黃百鳴們都要厲害得多。

2. 《囧媽》後《肥龍過江》也改為網播，這樣做能賺到錢嗎

作為看過《肥龍過江》的我來說，電影《肥龍過江》在網上點播，而且觀眾不用花錢和去電影院就能在家觀看，《肥龍過江》在上映後還是有好評的，當然這部電影的質量還是非常好的。可以說囧媽開啟了電影的新零售的篇章。而《肥龍過江》這部電影的質量還是可以肯定的是能夠賺到錢的。首先，網路免費播映電影在將來必定是一種趨勢。

當然，一個影片能否賺到錢，主要還是要看這部影片的質量和是否能夠博得觀眾們的眼球和精神上的需求。

3. 《肥龍過江》評價是怎樣的

《肥龍過江》是一部合格的賀歲片。王晶和甄子丹完成度很不錯，起碼全家一起看都很歡樂，不會小孩子看不懂，也不會老人看了皺眉，比想像得好。其實劇情簡單也有簡單的好處。而且剪輯得節奏很快，不拖沓。從各個環節都看得出來主創們都是很認真拍片，誠意滿滿，並沒有糊弄觀眾。

說到打戲部分，依然是高水準，像這樣打得這么真實精彩的片子看一部少一部了。如果以後院線上映，也考慮去在大屏幕欣賞。所以，雖然是認真拍的片子，但是就是有人不喜歡，那也是正常的，就像努力不一定成功一樣。

當然，一部電影出來就是給大眾看的，也得任人評說。喜不喜歡本來也沒什麼理由，每個人要求不同，想從電影中得到的東西也不同。比如有的人失望於沒看到熟悉的甄子丹，也有人失望於依然沒擺脫甄式風格。（這么兩難情況下，甄子丹還是沒停下探索的腳步，值得鼓勵）

4. 電影《肥龍過江》，甄子丹的這個胖形象你喜歡嗎

甄子丹的《肥龍過江》也是線上上映的院線影片，這次沒有太多反對的聲音，非常時期的非常之舉理應得到理解。當年李小龍在羅馬暴打西洋人，這次甄子丹在東京暴打日本人，看起來真是過癮。

當然，最精彩的動作場景自然是在東京塔，可兒不懼危險，為朱福龍送上了雙截棍。拿到雙截棍的朱福龍如虎添翼，自然他使用的是李小龍的經典招數。在變化莫測的招式中，我們似乎又聽到了李小龍的吼叫，這就是勝利的吶喊。

5. 有線上電影院嗎

有線上電影院。線上影院的成長，讓觀眾足不出戶，就可以在家觀看院線級別新片，另一方面，也可以讓多元化的觀影訴求得到滿足。另外，觀眾的電影體驗也不會成為將就。

比如去年在電影《征途》在線發行前，愛奇藝專門為這部電影，重新製作了杜比視界、杜比全景聲、4K、60幀等格式，爭取讓用戶在硬體條件允許的范圍內，獲得最好的視聽效果。

線上電影院的發展

在線發行，還為用戶的觀影體驗提供了更多可能性。既可以用適中的觀影成本，滿足不同類型影片的觀看需求，相較於線下觀影，也可以讓碎片化、私密化觀影等等這些未受廣泛重視的市場需求，得到滿足。

在中國市場，愛奇藝在去年2月，就第一時間上線了動作喜劇電影《肥龍過江》，最早開啟了視頻平台對在線發行模式的持續探索，並率先建立了分賬模式，也和不同類型影片一同探索並拓展了商業空間，獲得市場積極的反饋。

6. 多線戰場燒錢的西瓜視頻，能做成「中國YouTube」嗎

狄更斯曾經在《雙城記》中寫道，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個智慧的年代，這是一個愚蠢的年代；這是一個信任的時期，這是一個懷疑的時期。

這可能是對當下視頻行業最好的一個總結。

一方面，長視頻行業整體趨於理性和冷靜，大肆燒錢的版權爭奪成為過去、內容付費逐漸成為主流，話語權的不斷升高正將視頻平台推向良性發展的道路；

另一方面，短視頻的崛起導致長視頻廣告收入受到沖擊，中長視頻的空白以及中國YouTube的頭銜又引來新的搶食者。

在這些新的搶食者中，幾乎都不是傳統意義上的視頻網站，而是由短入長的快手、B站和西瓜視頻，其中以位元組系的西瓜視頻最甚。

今年大年初一，位元組跳動宣布以6.3億元購買徐崢主演電影《囧媽》的獨家版權，並在今日頭條、抖音、西瓜視頻位元組系平台免費播出。

天價電影版權目前只是個案，可持續性存疑

對於受疫情影響無院線電影可看的全國觀眾而言，渴睡時正好來了一個枕頭。

《囧媽》上線3天，總播放量超6億次，總觀看人次1.8億。西瓜視頻和觀眾達到了雙贏。

不過，這對視頻行業而言卻不是好消息。優愛騰耗費十年時間摸索出的廣告+會員模式，被西瓜視頻硬生生戳出了一個窟窿。

這使得優愛騰不得不下場接招。

就在《囧媽》上線幾天後，騰訊視頻、愛奇藝迅速聯合獨播上線了甄子丹的院線電影《肥龍過江》，不過是付費觀看。

騰訊視頻、愛奇藝上線《肥龍過江》聯手狙擊《囧媽》

一位視頻行業從業者曾對我們說起，位元組系對長視頻的布局早在2018年就已開始，《囧媽》不過是一個引爆點。

而這背後西瓜視頻的頻頻動作更值得關注。《囧媽》之後，西瓜視頻又將觸手伸向了B站、快手，高價挖角UP主和直播帶貨達人的行為已經使各方劍拔弩張。

過去四年間變換數次賽道，從短視頻到長視頻再到PUGC+直播，以位元組系閃電式擴張的慣例，與優愛騰、快手、B站為敵的西瓜視頻無疑掀起了一場新與舊、快與慢的視頻新競爭。

戰略搖擺

位元組跳動深諳閃電式擴張。

位元組系每一款成功的產品都或多或少帶有閃電式擴張的影子，今日頭條、抖音，幾乎都是在不遺餘力的買量、擴張中，快速實現規模化。

這導致後來位元組系產品的一大特點，即進入任何一個新賽道的首選方式，都是通過砸錢去實現。

西瓜視頻也是如此。

2016年5月從今日頭條分拆後，位元組跳動為西瓜視頻確定了PGC+UGC的短視頻賽道。同年9月宣布投入10億扶持創作，一年後西瓜視頻DAU突破千萬。

隨後，故事迎來了轉折。

以抖音為代表的15s小視頻興起，西瓜視頻增速開始明顯放緩，2017年下半年，日活數據已被火山小視頻（後改名抖音火山版）趕超。

2018年，位元組跳動發生了兩件事情，一是抖音徹底爆發，DAU突破1.5億；二是日活突破兩千萬的內涵段子被關停。

這直接導致位元組跳動內部開啟了一場抖音保衛戰，而西瓜視頻一度被邊緣化，後來甚至成為了位元組跳動視頻布局的一個備胎計劃。

短視頻失利之後，西瓜視頻進軍長視頻也並非一帆風順，其主要策略和發力點數次變更。

最初，西瓜視頻希望以分賬劇的形式進軍長視頻。但在2018年8月，西瓜視頻又突然宣布將全面進軍自製綜藝領域，未來一年將投入40億，以「All in」的狀態打造移動原生綜藝IP。

彼時，原西瓜視頻總裁張楠非常看好「短帶長」，原因是「在西瓜視頻平台上，用戶對綜藝內容消費需求很強烈，並且在看完短視頻片段後會去尋找完整的長視頻內容觀看」。

於是，西瓜視頻找到銀河酷娛，用《火星情報局》的班底製作了一檔《頭號任務》。西瓜視頻原本計劃將《頭號任務》作為首檔自製網綜推出，但後期卻因變故推遲，《考不好沒關系？》順勢被推上台前。

遺憾的是，即便有銀河酷娛這樣的的知名製作公司合作、國民級主持和當紅明星加入、位元組系產品的流量加持，打頭陣的《頭號任務》和《考不好沒關系？》都沒能脫穎而出成為爆款，兩檔綜藝甚至至今在豆瓣都沒有評分。

由於熱度不高，兩檔綜藝甚至至今在豆瓣都沒有評分

隨後，西瓜視頻就進入了微綜藝IP階段。2018、19兩年間，西瓜視頻共計推出了14部微綜藝。

所謂微綜藝是一種基於短視頻的節目形式，一期時長10分鍾左右,呈現片段化、碎片化的特點。而據業內人士爆料，一檔微綜藝的成本大致在300—500萬之間。

換言之，西瓜視頻起初宣傳的40億投入做綜藝，很可能就是傳播需要。

這也體現在西瓜視頻的影視劇采購上。

西瓜視頻優先選擇了一些老電影、電視劇的長尾版權，時下正在熱播中的劇集、綜藝則在平台難覓蹤影。不過，2019年底西瓜視頻效仿優愛騰、B站也上線了紀錄片頻道，今年4月又引入BBC Studio的紀錄片作為補充。

值得注意的是，2019年西瓜視頻還通過華數拿到了一張OTT牌照，開始殺入大屏端。

多線作戰

無論西瓜視頻有意還是無意殺入長視頻領域，但優愛騰確實在位元組跳動拿下《囧媽》之前就開始提防了。

2019年，愛奇藝曾經起訴位元組跳動，原因是前者的獨家版權劇《延禧攻略》在今日頭條APP上被分段發布、推薦給用戶。未經合法授權的相關短視頻片段超過1300條，單條播放量最高達到110萬次。

還有一個值得關注的細節是，去年西瓜視頻大力推廣的自製綜藝《大叔小館》已不再與銀河酷娛合作，而是選擇遠景影視操刀製作，這或許與優酷成為競對有關。

《囧媽》作為位元組系對長視頻賽道的一次突襲，成績可圈可點。不過在這背後，位元組跳動還有更深遠的圖謀。

位元組跳動與歡喜傳媒展開了兩年時間的合作，重頭戲雙方共建院線頻道，打造「首映」流媒體平台。這與2015年光線傳媒與360合資打造的「先看網」，以及傳聞中阿里的TBO，都是相似的道理。

撐起長視頻戰線的同時，西瓜視頻2019年又進行了一次品牌定位調整，發布了「聚合多元文化的綜合視頻平台」的新定位。

西瓜視頻的定位和發力方向也進行了數次調整

因為這次調整後，西瓜視頻開始從長視頻切入PUGC視頻結合、直播帶貨等多重賽道。

西瓜視頻此前一直協同今日頭條主力扶持快手最擅長的三農內容，孵化出了華農兄弟、美食家王剛等創作者，如果說之前西瓜視頻是在「下鄉」，那近兩年西瓜視頻開始購買體育版權、自製綜藝就是「返城」。

「返城」還不夠，西瓜視頻還要「登堂入室」。

2019年，西瓜視頻簽下與B站合約到期的頭部游戲UP主敖廠長；

今年二月，位元組跳動又投資了漁人阿烽、老四趕海、漁戈兄弟等「趕海UP主」背後的風馬牛傳媒；

緊接著到六月，巫師財經與B站的糾紛公開化，B站與西瓜視頻的交鋒也正式打響。

然而，在位元組系重金挖角B站UP主的同時，去西瓜試水過的UP主卻又選擇了回歸。

據悉，在與西瓜視頻合約到期之後，知名游戲UP主敖廠長現已回歸B站。從7月1日開始，敖廠長與B站達成全約、獨家合作，之後所有的視頻、直播內容將獨家在B站更新。

對比兩家平台的數據發現，截至7月4日，B站粉絲總數為707萬，西瓜視頻為205萬，敖廠長在兩家視頻平台的粉絲量竟然相差3.4倍。

左圖為敖廠長B站頁面，右圖為敖廠長西瓜視頻頁面

但至此，西瓜視頻已經正式開啟了多線作戰燒錢的模式。

西瓜視頻與B站的交鋒，眼下暫時還難以決出最終勝負。二者各具優勢，模式之爭需要時間和市場驗證。

而至於中國究竟能不能出YouTube，這又是一個玄之又玄的話題。2005年、06年，土豆、優酷、56網都打著YouTube的旗號上線，最終沒有一個能夠取得成功。

YouTube有成熟的分賬機制，背靠谷歌這棵大樹它可以將廣告收益的55%分給創作者，這樣創作者就能更專心於內容創作。從這個角度看，西瓜視頻主打免費觀看、演算法推薦以及信息流廣告，幾乎是完整復刻了YouTube的模式。

但不要忽略了，YouTube的成功源於美國流行的DV文化，而中國之所以到目前都沒有YouTube，則是因為我們是直接從移動互聯網消費短視頻。這也造成了視頻網站的長內容走向，以及當下抖音、快手、B站等「中國式」YouTube的誕生。

B站與西瓜視頻的不同在於，「文化」和「社區」構建起來的壁壘對短視頻有很強的粘性。B站破圈的時間尚短，對UP主商業化的關注也在起步階段，如果平台不出現重大決策失誤，大概率未來UP主不至於太為恰飯發愁。

反觀西瓜視頻，它目前急於求成的恰恰是創作者和內容生態。從B站高價挖角體現了西瓜視頻內容上的匱乏，盡管西瓜視頻努力將一些知名創作者推廣出去，但截至目前，從破圈的影響力來看，還無一成功。

更注重分發和流量，使得西瓜視頻很難在創作者和用戶之間構架情感橋梁。並且位元組跳動更擅長做大眾生意，在講求效率的地方演算法把活幹得很漂亮，然後不斷復制八十分的東西就可以成功，大部分短的碎片化的內容都符合這個特質。

但在自製內容、藝術創意和作品領域，通過數據化和內容補貼生產出來的內容是沒有梯度可言的，80%的標准內容需求里不會有大IP，只有相對廉價的快消品。

西瓜視頻本質上同之前的悟空問答和微頭條一樣，屬於非標准化內容。位元組跳動以一套標准化內容方法論去打，實際上還是解決不了用戶預期問題。

以巫師財經為例，在西瓜視頻點擊量最高的視頻是「索羅斯做空英鎊、泰銖」，達到約101萬。而這條視頻在B站，卻是觀看量最低的一條。

當然，西瓜視頻的野心或許還不僅限於成為中國的YouTube。今年初，一份《西瓜視頻淘金達人掘金計劃》的政策文件在在業內流傳，西瓜視頻對外招募短視頻、直播帶貨達人，並將該計劃稱為「掘金計劃」。

計劃表示，達人入駐後三個月，只要完成指定任務可以獲得現金+流量激勵，三個月內完成爆款場直播，可以額外獲得爆款激勵。

西瓜視頻也要進入直播帶貨領域，位元組與快手的又一個競爭點

其中，招募的達人分為S、A、B三個級別，不同級別獲得的獎勵不同。有意思的是，達人分級參考的是快手和淘寶粉絲。在S級達人的評判標准中，快手粉絲≥ 500 萬，直播場次≥ 10 場/月；或是淘寶粉絲≥ 20 萬，近 30 場直播場均UV≥ 3 萬，兩個條件必須滿足其中一個。

這份計劃的目標似乎更側重指向快手。淘寶系自帶電商帶貨基因，且平台壁壘很深，很長時間內江湖地位難以撼動。

而快手同樣具備天然的電商轉化能力，據平台介紹，2019年每天在快手上與交易需求相關的評論超過190萬條。用戶看了短視頻後，會評論「好不好用」、「多少錢」、「怎麼賣」、「哪裡買」等，在快手沒做電商之前，用戶便已經產生了電商的相關需求。

今年「618」期間，快手聯合京東零售啟動「雙百億補貼」正式宣告發力直播帶貨，由此可見，未來快手與西瓜視頻直接擦槍走火的概率也將大大增加。

內憂外患

前不久，海外媒體曝出騰訊有意收購愛奇藝的消息，業界為之一振。

擺在長視頻面前的難題如今已不是流量和商業模式，而是盈利。長視頻賽道的前兩名如果合並，不但盈利問題可以解決，也幾乎鎖死了試圖進入長視頻賽道的其他玩家，比如西瓜視頻。

騰訊與網路皆是位元組跳動的直接競爭對手，對於西瓜視頻的防禦甚至進攻考慮到集團整體業務的需要，未來只會增加而不會減少。

而快手、B站雖然獨立發展，但背後皆有騰訊的身影。換言之，這仍是位元組跳動與網路、騰訊之間的戰爭。

這場戰爭中，位元組跳動能拿出的籌碼如今仍屈指可數。抖音首當其沖，今日頭條的天花板已到，火山小視頻已並入抖音，西瓜視頻作為一個備胎計劃在歷經數次變道後，又一次被放到台前。

這一次，它要面臨內憂外患的雙重阻礙。

對外，無論長視頻還是短視頻，優愛騰以及快手、B站都不會任由西瓜視頻輕易拿走自己的市場份額。並且西瓜視頻自身也存在一定短板，短時間內與優愛騰搶版權和比自製不現實，6.3億天價版權的《囧媽》只是個案，暫時還無法持續；

對於B站，西瓜視頻究竟能花多少個「網傳千萬」籠絡頭部UP主，也是未知之數；

與快手近身對壘直播帶貨，兩者之間目前還遠不是一個量級的用戶導入平台。

對內，西瓜視頻與抖音存在一定的重合。後者去年開放的5分鍾視頻功能已經涵蓋了西瓜視頻一部分業務，創作者上傳內容的首選都會在抖音，西瓜視頻如果做不出特色，只會漸漸淪為抖音的補充。

從目前來看，西瓜視頻已經將自己定位平台而非社區，做的還是位元組跳動熟悉的演算法、推薦的流量生意，問題是，靠多少個 「網傳千萬」「掘金計劃」才能勾勒好內容生態。

並且，位元組跳動的內部資源能為西瓜視頻傾斜多少，抖音、TikTok都在攻堅階段，西瓜視頻並不是內部首推對象。

位元組跳動全家桶，存在一定的用戶和流量競爭

例如，不久前西瓜視頻推出的活字計劃，拿出一億現金和一億流量扶持，試圖轉化圖文創作者的存量市場。而去年7月針對vlog內容推出的「萬元月薪」計劃，卻是百億流量和億元現金。

以「APP工廠」聞名的位元組跳動，難道是流量不夠用了嗎？

截至2019年7月,西瓜視頻日活達到5000萬,月活達1.31億。而在2018年，西瓜視頻的月活是1.06億。也就是說，做長視頻微綜藝的一年，西瓜視頻月活只增長了不到3000萬，而同期抖音月活已從3億突破至5億。

如今西瓜視頻又以PUGC+直播為新的內容形態，而這次成功與否仍然不夠明朗。今年3月，在位元組跳動的人事調整中，原西瓜視頻總裁張楠（男）被調任移動辦公產品「飛書」，西瓜視頻業務由位元組跳動（中國）CEO張楠接管。

基於這次調整，無論西瓜視頻能不能做出業績，對於慣用閃電式擴張的位元組跳動可能對它已經設置了耐心。採取多線作戰模式的西瓜視頻，不知何時可以真正瓜熟蒂落？

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