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1. 明茨伯格的管理者角色理論內容

明茨伯格的管理者角色理論內容

明茨伯格的管理者角色理論內容。亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生於加拿大多倫多，管理學家，經理角色學派的代表人物。明茨伯格的管理者角色理論為管理的研究與發展做出來突出的貢獻。下面分享明茨伯格的管理者角色理論內容。

明茨伯格的管理者角色理論內容1

1、明茨伯格的管理者角色理論概述

在孔茨所說的「管理理論叢林」中，明茨伯格是經理角色學派的創始人。經理角色學派是20世紀70年代在西方出現的一個管理學派，它是以對經理所擔任的角色分析為中心來考察經理的職務和工作的。明茨伯格認為，對於管理者而言，從經理的角色出發，才能夠找出管理學的基本原理並將其應用於經理的具體實踐中去。

經理角色學派的代表作，就是明茨伯格的《經理工作的性質》（The Nature of Managerial Work）。管理者真正做了什麼？他們是怎麼做的？為什麼要這樣做？對這些古老的問題早就有著許多現成的答案，但明茨伯格並不輕易相信這些現成答案，而是深入研究現實。還是博士生的時候，明茨伯格就帶著秒錶去記錄五位管理者真正在做什麼，而不是聽他們說自己做了什麼，或者是由學者去想像他們在做什麼。他花了一周時間，對五位CEO的活動進行了觀察和研究。這五個人分別來自大型咨詢公司、教學醫院、學校、高科技公司和日用消費品製造商。明茨伯格發現，在企業管理過程中，管理者很少花時間做長遠的考慮，他們總是被這樣或那樣的事務和人物牽引，而無暇顧及長遠的目標或計劃。一個顯而易見的事實是，他們用於考慮一個問題的平均時間僅僅九分鍾。管理者若想固定做一件事，那這樣的努力註定要失敗，因為他會不斷被其他人打斷，總會需要他去處理其他事務。所以，明茨伯格認為，那種從管理職能出發，認為管理是計劃、組織、指揮、協調、控制的說法，未免太學究氣了。你隨便找一個經理，問他所做的工作中哪些是協調而哪些不是協調，協調能佔多大比例，恐怕誰也答不上來。所以，明茨伯格主張不應從管理的各種職能來分析管理，而應把管理者看成各種角色的結合體。

明茨伯格在《管理工作的本質》中，這樣解釋說：「角色這一概念是行為科學從舞台術語中借用過來的。角色就是屬於一定職責或者地位的一套有條理的行為。」根據他自己和別人的研究成果，得出結論說，經理們並沒有按照人們通常認為的那樣按照職能來工作，而是進行別的很多的工作。明茨伯格將經理們的工作分為10種角色。這10種角色分為3類，即人際關系方面的角色，信息傳遞方面的角色和決策方面的角色。它們間的關系如圖 1：

圖1 經理角色關系圖

2、明茨伯格的管理者角色理論的內容

1、人際角色：人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。管理者所扮演的三種人際角色是：代表人角色（作為頭頭必須行使一些具有禮儀性質的角色）、領導者 角色（管理者和員工一起工作並通過員工的努力來確保組織目標的實現）、聯絡者角色（與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關系所扮演的 角色）。

2、信息角色：管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。整個組織的人依賴於管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的信息，以完成 工作：監督者角色（持續關注內外環境的變化以獲取對組織有用的信息，接觸下屬或從個人關系網獲取信息，依據信息識別工作小組和組織潛在的機會和威脅）、傳 播者的角色（分配作為監督者獲取的信息，保證員工具有必要的信息，以便切實有效完成工作）、發言人的角色（把角色傳遞給單位或組織以外的個人，讓相關者 （股東、消費者、政府等）了解感到滿意）。

3、決策角色：處理信息並得出結論。管理者以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。企業家角色（對作為監督者發現的機會進行投資 以利用這種機會）、干擾對付者角色（處理組織運行過程中遇到的沖突或問題）、資源分配者（決定組織資源（財力、設備、時間、信息等）用於哪些項目）、談判 者角色（花費了大量時間，對象包括員工、供應商、客戶和其它工作小組，進行必要的談判，以確保小組朝著組織目標邁進）。

3、明茨伯格研究中的經理工作

根據明茨伯格的觀察和研究，在經理的工作中，有著明顯的六大特點，即工作的緊張和繁重，工作的簡短、多樣和瑣碎，關注現實而不假思考，喜歡口頭交談方式，處於組織和外界聯系網路的「瓶頸」，權力和責任混合一體。經理在工作中具有十種角色，包括掛名首腦、領導者、聯絡者、監聽者、傳播者、發言人、企業家、故障排除者、資源分配者和談判者。這十種角色可分為人際關系方面、信息方面和決策方面三類。按照角色的不同，明茨伯格又把經理的類型分為八種：聯系人、政治經理、企業家、內當家、實時經理、協調經理、專家經理、新經理。概括起來，可以用一組數字來描述經理角色學派，即六大特點，十種角色，八個類型。這是管理學史上第一次從實證角度來全面分析經理的活動。

六大特點：

（1）工作的緊張和繁重。 經理的工作正如我們中國人調侃的那樣：「兩眼一睜，忙到熄燈。」他們幾乎沒有一點空閑，不得不面對頻繁的干擾，而且在腦子里還會同時考慮差別極大的不同事務，連吃飯的時候也會突然想到某件事情而出神。對車間主任的調查表明，他們每天要應對237至1073件事。明茨伯格自己對CEO的調查數據是：處理郵件平均每天36件，電話平均每天5次，會晤平均每天8次，從進入辦公室到離開沒有休息，咖啡和午餐與會晤交叉進行。即使下班後，還不能擺脫工作的思考狀態。造成這種狀況的關鍵在於經理不能說「我的職責已經完成」 ——其他工作都有完成標志，如工程師完成設計，律師的案件宣判，而經理必須全神貫注永遠前進。

（2）工作的簡短、多樣和瑣碎。 社會上的各種職業都是向專業化、單一化發展，基本趨勢是合理化、重復性、不間斷，而經理工作則不然。例如，正在處理郵件，一個部下會來報告某件迫在眉睫的事情；這件事正火燒眉毛，又要穿插一個退休告別儀式；儀式還沒完，又有人來催促商討一個價值不菲的合同投標。所以，經理處理問題的速度是驚人的。明茨伯格的觀察是：有半數工作處理時間不到9分鍾；文件處理平均為15分鍾，臨時會晤平均為12分鍾。即使是事先安排的討論重大問題的會議，也不過一小時多一點。經理對長篇報告一般不感興趣，往往只是迅速瀏覽翻閱。中層和基層經理，處理事務更加快速。經理們很少有保持不受干擾半個小時以上的，「連點支煙都來不及」。使明茨伯格感興趣的是，他發現這種工作的中斷往往是經理自己主動的，是他們主動結束會晤或中斷電話，也是他們不時中斷文牘處理而打電話讓部下到他那裡來一下。如果他願意不受干擾，秘書能夠給予他很好的保護。但他必須主動尋找這種干擾，其關鍵就在於經理對他的時間機會成本的敏感和直覺。

（3）把現實活動放在優先地位。 明茨伯格對CEO處理書面信息的情況進行了歸類分析，發現只有那些所含信息是活躍的、涉及具體的和大家關注的問題，才能引起重視，而不太關注例行報告和定期刊物。越是新的信息越有優先權。「即時通訊」會干擾會議，甚至引起工作日程修改。他們對工作的安排也具有高度的即時性，例如，14次口頭聯系只有一次是事先安排的。相形之下，經理更重視閑談、推測和傳聞包含的信息。更重要的是，經理的活動都是涉及具體問題而不是抽象問題，他們幾乎不參加抽象討論和全面計劃。可以說，經理工作是「務實不務虛」、「趕緊不趕要」。

（4）愛用口頭交談方式。 經理在多數時間都在與人交談。勞勒等人的統計為：車間主任與人面談的時間佔57%，中層經理佔89%。明茨伯格自己的統計為：交談在經理的工作時間中佔78%，在活動次數中佔67%。而對書面郵件，則處理非常粗略，多數是一瞥而過。根據書面文件的性質劃分，不太重要的文件要佔到36%，例行報告、設想、內部業務資料等一般重要的文件佔到51%。這些不屬於「最關切的業務」的文件，經理的反應只是略微一翻。而有明確性和即時要求的文件只佔13%。電話和臨時會晤則要重要得多，其佔用時間一般都比較簡短，平均為6至12分鍾，但卻占總經理口頭聯系總時間的2/3。包括總經理的部下，也喜歡與上司面談而不是使用電話。很有意思的是，即便是正式會晤，往往也會穿插一些「順便提起」的事務和信息，而這些「順便」的信息可能比正式主題更重要。

（5）處於組織和外界聯系網路的「瓶頸」 。明茨伯格把它稱為「沙漏之頸」。經理與三個方面進行聯系，一是上級（總經理的上級指董事），二是外人，三是下屬。明茨伯格對總經理的統計數據是：聯系時間分布為與董事聯系佔7%，與部下佔48%，與外人佔44%；文字數量分布為給董事發出2%，收到1%，給部下發出55%，收到39%，給外人發出43%。收到60%。總經理與外人的聯系主要包括顧客、企業上的朋友、供應商、地位對等的同行、政府官員和商業公會等等。車間主任也會有廣泛的聯系，談話人的數量往往不少於 50人，與各個相關部門打交道，尤其是存在著屬於建議或忠告的「對角線」關系，而不是命令與服從的上下關系。管理學文獻把工作等級制度的作用過分誇大了，實際上，非線性關系的重要性和復雜性正是經理工作的特色所在。

（6）權力和責任混合一體。卡爾森（Sune Carlson）曾很形象地說， 人們往往把總經理看成是樂隊的指揮，實際上總經理更像木偶，好幾百人拉線，牽著他這樣或那樣行動。明茨伯格的調查表明，經理的被動活動佔42%，主動活動佔31%，既不主動也不被動的活動佔27%。但是，經理具有兩個重要的自主權，一是他可以做出許多初步決定，二是他可以通過控制或信息聯系貫徹自己的意志。如果說經理是傀儡，那麼，好的經理能夠決定誰是幕後牽線人以及怎樣牽線。

明茨伯格的管理者角色理論內容2

十種角色：

十種角色可分為三類。組織的正式權威和地位，產生了經理人的人際關系角色；人際關系角色又會使經理成為信息中樞，同外部的交往帶來外界信息，內部信息在他那裡集中，產生了經理人的`信息角色；掌握信息的獨特地位和組織賦予的權力地位，使經理在決策尤其是戰略中處於中心位置，產生了經理人的決策角色。三類十種角色都是可觀察到的，構成一個整體，每種角色都不孤立存在。「人們不能隨意地取消一種角色而希望其餘的角色完整無損。例如，一個不擔任聯絡者角色的經理就得不到外部信息，因而就不能傳播良好的信息或做出有效的戰略決策。」（《經理工作的性質》，P78、）

（1）作為掛名首腦的經理。 由於組織的正式權威，經理必須履行一些形式上的職責，如禮儀活動，例行公事，簽署文件，參加鼓舞人心的儀式等。所有這種角色，都不涉及到重要信息和重大決策，卻是組織中不可少的，因為這種角色往往代表著組織的合法性、社會地位、外界影響等等。

（2）作為領導者的經理。 領導者角色是管理文獻中談得最多的，其內涵是引導和激勵，決定著組織的工作氣氛。領導者角色首先是人事工作，包括僱傭、訓練、評價、報酬、提升、解僱等等，其次是誘導和激勵，再次是對下屬的探究和干預。領導者角色的本質，是把個人需要和組織目標結合起來，最能體現經理的權力。

（3）作為聯絡者的經理。 聯絡者角色不包括組織的垂直聯系，而是指組織的橫向聯系，具體內容就是建立經理與組織之外的個人和團體維持關系的網路。經理在接受外部信息方面，處於獨一無二的地位，並由此而確定組織的信息來源和社會地位。

（4）作為監聽者的經理。 所謂監聽者，就是信息的接收加工者、經理人員所能接收的信息，包括內部業務、外部事件、分析報告、各種意見和傾向、壓力五大類。從信息來源渠道看，主要信息不是來自於書面，而是來自於口頭；從重要性上看，正式渠道的信息，遠遠比不上非正式渠道的信息。能幫助經理的，不是摘要，不是調查，而是具體零碎的信息片段。經理在很大程度上是靠玩信息拼圖游戲來掌握相關事件底蘊的。

（5）作為傳播者的經理。 經理所處的位置，使他能夠把外部信息傳遞給組織內部，把內部信息由一個部下傳播給另一個部下。這種信息既包括關於事實的信息，也包括關於價值的信息。組織中的授權，同信息傳播直接關聯。

（ 6）作為發言人的經理。 傳播者角色是面對組織內部，發言人角色是面對組織外部。經理必須把信息傳遞給兩個集團，一是對組織有重要影響的人群（如董事會或中層經理的上級），二是組織外部的公眾（如顧客、同行、政府、媒體等等）。作為發言人，經理必須是專家，如醫院院長的醫療見解，企業經理的產品知識等等。

（7）作為企業家的經理 。企業家角色要求經理成為他的組織中大多數可控變化的發起者和設計者。這一角色的本質是利用一切機會，解決各種非急迫的問題。企業家開始於對組織的視察，發現問題並尋找機會，進行決策設計，採用改進性方案。

（8）作為故障排除者的經理。 故障排除者同企業家恰恰相反，他要處理的是非自願或非預期的變化。企業家是努力去實現自己的願望，而故障排除者是努力去克服自己不願看到的事情。一般情況下，故障很少在例行的、正規的信息中反映出來，往往突如其來，經理對於排除故障，也往往優於其他活動。在處理故障上，經理更多地不是深思熟慮，而是快刀斬亂麻。排除故障往往會形成相關先例，進而對戰略產生影響。

（9）作為資源分配者的經理。 組織資源包括人、財、物、時間、信譽等等。經理的主要做法包括安排時間、安排工作、批准組織中其他人做出的決定。時間的安排決定著組織事務的優先順序，工作的安排決定著組織的運作。批准他人的決定能夠消除各個決定之間的明顯沖突，使決策互相聯系互相補充，促成決策的連貫性和戰略的一致性。

（10）作為談判者的經理。 談判者要處理的是組織與個人、這個組織與其他組織之間的沖突。談判離不開經理，因為經理的掛名首腦角色能夠增加談判的可信性，發言人角色能夠表達出組織的信息和價值系統，尤其是資源分配者角色可以當場調整資源配置。談判的實質是現場資源交易。

八個類型：

現實中的經理，處於內外情況千差萬別的狀態之下。在外部因素上，環境不同，地位不同，所處的行業不同；在內部因素上，職務等級不同，業務性質不同，人員組合狀態不同；在時間因素上，經理工作的周期性不同，穩定與變革的分布不同，擔任經理的時間長短不同；這些因素都會影響到經理工作。按照權變模式的思路，經理的十種角色在不同的影響因素下，可以組合成八個職務類型。

（1）聯系人。 聯系人類型的經理，大部分時間都花在組織之外，關鍵的角色是聯絡者和掛名首腦。許多銷售經理、服務行業的總經理就屬於這種類型。

（ 2）政治經理。 這種類型也把大部分時間花費在組織外部，不過他們的關鍵角色是發言人和談判者。絕大多數政府部門和公共機構的經理就屬於這種類型。

（3）企業家。 這種類型的重點在於尋找機會並在企業中推行改革，他們的關鍵角色是企業家，同時還在談判者角色上花費較多時間。一般在小的、年輕的企業中，或者大型企業的激烈變革中較為常見，但常常持續時間較短，其發展方向是內當家。

（4）內當家。 這種類型的主要任務是維持組織內部業務平穩運行，時間主要花在建立機構、培訓部下、監督業務活動等方面，他們的關鍵角色是資源分配者。小企業的內當家還需要兼顧領導者角色。通常，高層和中層的業務經理或生產經理就是這種類型，兩人領導體制的二把手往往是這種類型（一把手是聯系人）。

（5）實時經理。 這種類型與內當家相似，主要任務也是維持內部運行，但其時間尺度和問題指向不同，他們著眼於具體業務而不是運行規范，其關鍵角色是故障排除者。一般基層的直線領導（如車間主任）或小企業首腦，面臨危機、高壓環境的組織掌舵人都屬於這種類型。

（6）協調經理。 這種類型也是面向內部，但主要關注內部的協作和團結，其關鍵角色是領導者，往往出現在高技術專家協作的地方，如競技體育團體項目的教練，復雜規劃項目的主管，研發團隊的首腦等。

（7）專家經理。 這種類型是經理和專家的混合體，主要任務是搜集和發布專業信息，在非直線關系中發揮作用，如對其他經理提出工作建議，在專業問題上提供咨詢，帶有一定的研究性質，其關鍵角色是監聽者和發言人，常見於參謀部門的首腦。

（8）新經理。 指剛剛擔任新職務的經理，主要任務是建立聯系網路和信息基地，關鍵角色是聯絡者和監聽者。這種類型的經理在站穩腳跟後，一般會轉向企業家角色，然後則再轉化為某種常規類型的經理人。

4、明茨伯格的研究結論

通過對經理六大特點、十種角色、八個類型的研究，明茨伯格提出了一些不同於以往的新觀點並得出相應結論。在《經理工作的性質》一書中，他把自己的研究結論歸納為十個方面：

（1）經理們的職務是極為相似的。車間主任、總經理、政府官員以及其他經理人，都可以用十種角色和六大特點來描述。所以，經理角色理論抓住了管理的共性。

（2）經理工作確實存在著差別，但這種差別並不排斥共同角色和共同特點。

（3）經理工作具有挑戰性和非計劃性，但每位經理都有正常的一般工作，尤其是傳遞信息和保持地位。有許多經理必須做的具體工作（如接待顧客、洽談合同等）往往被人看作是非經理性工作，這種觀點有些武斷。經理從事的工作，甚至是一些明顯看來「不屬於管理」的工作，最終都會涉及到他們作為經理的角色。

（4）經理既是通才又是專家。對他所在的組織而言，他是信息中樞和處理紛亂的中心，是通才；對經理崗位而言，他在具體角色中需要技巧，是專家，但管理學往往對這些技巧所知甚微，管理學院也沒教多少。

（5）經理的權力，很大一部分是來自於他掌握的信息，有些信息是他獨占的，但相當多的信息是口頭的並缺乏有效的傳遞方法，所以，他必須對本單位的戰略制定承擔全面責任。

（6）經理的工作過於繁重，時間過於倉促，因而多數問題的處理都流於膚淺。經理職務不適宜思考型的計劃者，而適宜適應性很強的信息處理者。經理行為模式偏向於「刺激－反應」型，而不是偏向於「猶豫－選擇」型。

（7）經理的工作沒有科學，他們依賴於口頭信息和直覺處理問題。管理學家迄今對經理工作方式幾乎沒有造成任何影響。

（8）經理處於「惡性循環」之中。職務的壓力使他難以接受管理學家的幫助，使自己的工作流於膚淺，這又反過來導致了更大的壓力，大機構的高層經理壓力更大。

（9）管理學家可以幫助經理打破這種「惡性循環」，但需要學者們理解經理的工作並能接近經理的口頭信息基地。管理學家對經理的幫助主要在制定戰略和信息處理方面。

（10）管理工作是非常復雜的，它比管理學文獻中描述的要復雜得多，切忌滿足於用一個簡單處方來解決困難，只有在對管理有明確理解後才有可能做出重要改進。

5、經理角色理論述評

要想真正掌握明茨伯格的經理角色理論，千萬不能把他提出的十種角色割裂開來。這十種角色是一個相互聯系、密不可分的整體。在任何情況下，人際的、信息的和決策的角色都是無法割裂開來的。從組織的角度來看，經理是一位全面負責人，但事實上又要承擔一系列專業化工作，既是專家又是通才。要提高經理人的工作效率，明茨伯格認為需要做到以下幾個方面：與下屬共享信息；自覺克服工作中的表面性；在共享信息的基礎上，由兩三個人分擔經理的職務；盡可能地利用各種職責為組織目標服務；擺脫非必要的工作，騰出時間規劃未來；以適應當時具體情況的角度為重點；既要掌握具體情節，又要有全局觀點；充分認識自己在組織中的影響。

明茨伯格的理論，對經典管理學是一個顛覆。他的學術鋒芒，直刺各種管理學理論的方方面面。按照泰羅的方法，「讓每個工人的行動都可以達到一種科學的狀態」。這種科學管理的範式，所期望的效果是管理者只要運用權力和規章制度就可以監控企業的運營。明茨伯格對此批評道：這種看起來美妙無比的設想，在邏輯上會發展出這樣的情景——「未來的工廠只有兩個雇員，一個人和一條狗。人負責喂狗，狗負責看住這個人不要去亂碰工廠的自動化生產線。」同樣，自從法約爾離開他的總經理辦公室，他提出的管理理論也就抽象化了。幾乎所有的書籍都把法約爾的管理過程理論奉為圭臬。尤其是古立克在法約爾的基礎上把管理職能界定為POSDCORB（計劃、組織、人事、領導、協調、報告、預算）以後，這種學說幾乎主宰了管理學界。然而，明茨伯格尖銳地質疑道：如果一名經理被告知一個工廠剛剛被燒毀，他會立即派人去查看是否需要什麼臨時性安排。這位經理此時所做的，是計劃、組織、協調還是控制？顯然，計劃、組織、指揮、協調和控制等詞彙，並不能告訴我們經理真正在做什麼，它們頂多指出了經理工作過程中某些含混的目標。法約爾體系，在明茨伯格眼裡，變成了與管理實際脫節的「老一套」。在西蒙的決策理論中，經理是理性的，盡管西蒙也承認理性有限，但徹底放棄理性，西蒙的理論就會成為空中樓閣。明茨伯格幾乎全盤否定了理性人的研究路徑，他強調，現實中的經理在處理具體工作時，決定都是很快做出的，更多地依賴直覺和經驗，而不是依賴深思熟慮的分析。至於韋伯所提出的官僚組織，在明茨伯格看來，更像純邏輯的演繹，層次分明、規范有序的官僚組織在現實中找不到，經理面對的是無數的橫向聯系，更多的臨時信息，在不規范的組織中繞行。明茨伯格認為，所有這些管理學理論，共同的毛病就是脫離了實際，所以不得要領。在組織里，管理的對象是人，由充滿個性的人構成的組織是一種復雜的混合體，對它的管理是十分困難而又微妙的工作，需要身臨其境才能體會其中的奧妙。

問題在於，如果我們接受明茨伯格的理論，是不是其他的管理學理論就該棄若敝屣呢？恐怕不然。許多MBA 學員，被這種理論之間的「打架」弄得頭疼，現實中的經理，也經常會感到無所適從。實際上，這種情況在學術研究中十分常見。任何一種理論，都不能說窮盡了 「真理」，科學只能在不斷「證偽」中前進。正如伯恩斯所言：「人們的管理知識，開始於他認識到沒有一種最有效的管理方式。」明茨伯格的價值是獨到的，這種獨到，表現為對管理學理論發展的針砭。學習管理學理論，不僅僅是掌握相關的觀點，更重要的是掌握相關理論反映出來的思想和精神。國畫大師齊白石曾對他的弟子說：「學我者生，似我者死。」雖然說的是畫畫，但同學術研究的道理是相通的。把這話套用在明茨伯格身上，可以說：「領會明茨伯格者生，照搬明茨伯格者死。」如果不假思索地全盤接受明茨伯格的理論，按照他的說法把眾多的管理大師都「放倒」，那恰恰是對明茨伯格的褻瀆。

不妨藉此多說兩句。明茨伯格對此前以及當時各種管理學理論的批判，是建立在對這些理論認真梳理和思考的基礎上的。正如當年魯迅向青年們發出了「不讀中國書」的勸誡那樣，那是他讀遍中國書後才能發出的感悟和悲憤。如果我們真的按魯迅說的那樣不讀中國書，只能造成自己的無知。有一個笑話可以說明這種狀況，一個著名外科醫生，手術很漂亮，尤其傷口縫合是一手絕活。有人贊揚他，他說：「這實際上沒什麼了不起，同縫麻袋片差不多。」而有個對醫生不服氣的屠夫也說：「傷口縫合有什麼了不起的，同縫麻袋片差不多。」同樣的用語，前一種說法叫謙卑，後一種說法叫狂妄。明茨伯格敢於向管理學的眾多前輩叫板，立足於他深厚的功底和扎實的實證研究。而沒有這種功底的人跟著這種腔調唱和，只會荒腔走板。

2. 原峨影廠長、電影局原局長滕進賢今日病逝，是否娛樂界一大憾事

滕進賢的去世確實是娛樂界的一大憾事
滕進賢同志一生為我國電影繁榮發展精勤不倦，是我國電影事業的積極推動者，是人民電影藝術的優秀踐行者。他曾任廣播電影電視部電影局局長、峨眉電影製片廠廠長等職，聯合和獨立執導了《神聖的使命》《姑娘的心願》《內當家》等影片，創作了《末代皇帝》《塔格萊麗賽》等電影劇本。他提出電影創作應「突出主旋律，堅持多樣化」，為推動我國主旋律電影創作、實現電影高質量發展作出了不可磨滅的貢獻。

3. 原國家廣電部電影局局長滕進賢先生因病去世，他在電影領域有哪些成就

原國家廣電部電影局局長滕進賢先生因病去世，他不僅創作電影劇本，獨立執導影片，一生都致力於電影事業。

滕進賢老先生在我國為我國的電影事業作出了巨大貢獻。作為一個老藝術家，他不僅導演，還參演過多部電影中人物角色，比如《內當家》中的張縣長，《姑娘的心願》中的眼科主任，《神聖的使命》中的徐潤城等等。希望中國電影走向世界，是他一直希望的，也是他努力追求的。

原國家廣電部電影局局長滕進賢先生

滕進賢老先生於1937年出生在河北薊縣，是我國一位德高望重的老藝術家，電影事業家，畢業於四川省戲劇學校，被分配到四川人民劇院當演員。主演過多部話劇。

多次和其他導演合作執導電影，逐漸形成自己的電影觀，獨立執導的電影深受觀眾們的喜愛和好評。曾擔任峨眉電影製片廠廠長，電影政府獎評委副主任，金雞獎評委等多個職位。

4. 峨嵋電影製片廠在成都的地址是哪裡

峨嵋電影製片廠

地址：四川省成都市清江路東360號

電話：028-7769571

簡介：

這是一家中型電影製片廠，但都是西南地區最重要的電影製片基地。

這個廠有完備的領導機構和生產機構。廠內的藝術創作部門有：文學部、 藝術室、演員劇團、電影樂團及電視錄像部。生產電影所必需的車間（如 ：道具、服裝、化妝、置景、特技、洗印等等）-應俱全。廠內人員一千左右，能同時組成八到十個攝制組，每年可生產8-12部故事片。 它的第一部故事片是《嘉陵江邊》，生產於1960年。中國有一段事件 （尤其文革）使這個廠曾停止故事片的生產。於1976年才又恢復生產。這個廠的影片業績平平，但《被愛情遺忘的角落》、《內當家》、《紅衣少女》等影片卻也相當出色。

5. 峨眉電影製片廠的簡介

峨眉電影製片廠建於1958年，坐落在成都市青羊區清江東路360號。經過40年的發展，已經成為當代中國電影的重要基地之一，是中國西南唯一的電影生產綜合性文化企業：年可生產15部故事片、完成百部（集）電視劇、洗印拷貝2000萬米可攝制70毫米立體聲影片、譯制國外（語）影片擁有西南地區規模最大、水平一流的大型交響樂團。
幾十年來，峨影先後共攝制了各種類型影片、電視劇共計400餘部（集）。先後計有20餘部故事片、電視劇及科教片在國際、國內獲得過50餘次獎項。峨影的對外合作拍片業務開始於60年代。自70年代末以來，已先後成功地與日本、美國、中國香港、中國台灣等國家和地區眾多的影視廠家或機構，合拍、協拍故事影片40餘部。
該廠有完備的領導機構和生產機構。廠內的藝術創作部門有：文學部、 藝術室、演員劇團、電影樂團及電視錄像部。生產電影所必需的車間（如 ：道具、服裝、化妝、置景、特技、洗印等等）-應俱全。廠內人員一千左右，能同時組成八到十個攝制組，每年可生產8-12部故事片。它的第一部故事片是《嘉陵江邊》，生產於1960年。文革使這個廠曾停止故事片的生產。於1976年才又恢復生產。這個廠曾出產過如《被愛情遺忘的角落》、《內當家》、《紅衣少女》《焦裕祿》，《被告山杠爺》》《京都球俠》《巧奔妙逃》，等相當出色的影片

6. 中國都有那些國有電影廠了

中國國有電影製片廠

●1995年前擁有故事片出品權的製片廠
▲專業類製片廠
■1995年獲得故事片出品權的省市級製片廠（目前多數從事電視劇攝制）

●內蒙古電影製片廠1958年月建廠，後改名內蒙古電影譯製片廠，專門譯制蒙古語影片。1979年恢復原名，重新拍攝故事片，廠址為呼和浩特市新建東街。

●中國兒童電影製片廠前身北京兒童電影製片廠成立於1981年1987年改名。專門拍攝兒童故事片，代表影片有《小刺蝟奏鳴曲》、《我的九月》等。現已並入中國電影集團。

●北京電影製片廠創建於1949年，1956年前為綜合性電影製片廠，1956年改為故事片專業廠，1999年並入中國電影集團。廠址為北京市海淀區北三環中路。

●長春電影製片廠前身東北電影製片廠，成立於1946年10月1日，1955年改名為長春電影製片廠，1999年7月長春電影集團成立，長影廠並入長影集團。廠址為長春市紅旗街。

●廣西電影製片廠1958年開始籌建，先後以廣西新聞紀錄電影製片廠、廣西電影譯制廠為廠名，代表影片有《黃土地》、《流浪漢與天鵝》等。最新攝制的影片有抗戰影片《鐵血》等。廠址為南寧市友愛北路。

●福建電影製片廠1958年7月建於福州，初期以攝制紀錄片為主，1980年攝制第一部彩色故事片《小城春秋》，代表影片有《路》、《木棉袈裟》等。最新攝制的影片有《我的母親趙一曼》等。廠址為福州市柳河支路。

●珠江電影製片廠1956年初開始籌建，1985年改建成珠江電影製片公司。代表影片有《大浪淘沙》、《與魔鬼打交道的人》、《廖仲愷》、《雅馬哈魚檔》等。最新拍攝的影片有輕喜劇故事片《喜洋洋》等。廠址為廣州市新港中路。

●八一電影製片廠成立於1952年8月1日，所製作的影片多是以軍事題材為主。廠址為北京市廣安門外六里橋。

●青年電影製片廠前身北京電影學院實驗電影製片廠，建於1958年，曾拍攝《沙鷗》、《鄰居》、《青春祭》等影片。廠址為北京市海淀區新外大街。

●天山電影製片廠新疆維吾爾自治區的電影製片廠，1956年籌建，1960年拍攝第一部故事片《兩代人》。該廠的主要工作為用不同的少數民族語言譯制影片。廠址為烏魯木齊市17號路。

●西安電影製片廠1958年成立，2000年改組為西影股份有限公司，2002年以原西影廠為核心組建西部電影集團。現址位於西安市西影路。

●峨嵋電影製片廠1958年成立於成都，是西南地區最重要的電影製片基地，代表影片有《被愛情遺忘的角落》、《內當家》、《紅衣少女》等。2003年以峨嵋電影製片廠為主體成立峨嵋電影集團。現址成都市清江路。

●瀟湘電影製片廠前身是湖南電影製片廠，創建於1958年6月，1980年改用現名，代表影片有《國歌》、《候補隊員》等。最新攝制的影片有《歸去來》等。廠址為長沙市勞動東路。

●雲南民族電影製片廠建於1958年7月，原名昆明電影製片廠，1985年改用現名，以拍攝本地區題材、民族題材影片為主。廠址為昆明市西站麻園。

▲上海電影譯制廠1957年成立，前身是上海電影製片廠譯製片組。年譯制影片數量曾達到30餘部，代表影片有《寅次郎的故事》、《追捕》、《佐羅》等。現已並入上海電影集團公司。

▲中國農業電影科學製片廠1964年建廠，專門從事農業科教影片攝制。最新攝制影片有《拯救大白鱘》等。廠址位於北京市白石橋路。

▲中央新聞紀錄電影製片廠始建於1953年7月，是中國新聞紀錄電影的主要生產基地。 1995年劃歸中央電視台。廠址位於北京海淀區北三環中路。

▲上海美術電影製片廠1957年建廠，代表影片有《豬八戒吃西瓜》、《大鬧天宮》等。現已並入上海電影集團公司。

▲上海科學教育電影製片廠1953年建立，主要拍攝科學教育片，廠址位於上海市斜土路。

■龍江電影製片廠曾拍攝影片《少年陳真》（合拍）等。

■遼寧電影製片廠曾拍攝影片《春桃》（合拍）等。

■寧夏電影製片廠曾拍攝影片《家醜》（合拍）等。

■山東電影製片廠曾拍攝影片《孔繁森》（合拍）等。

■天津電影製片廠曾拍攝影片《闖江湖》、《鳳凰琴》（合拍）等。

■河北電影製片廠曾拍攝影片《遠山姐弟》、《鍾馗》等。

■蘭州電影製片廠曾拍攝影片《太平使命》、科教片《檉柳》等。

■山西電影製片廠曾拍攝影片《暖春》、《暖秋》等。

■南京電影製片廠曾拍攝影片《草房子》、《下輩子還做母子》等。

■湖北電影製片廠曾拍攝影片《世紀之夢》、《千秋三峽》等。

■浙江電影製片廠曾拍攝影片《女兒谷》等。

■江西電影製片廠曾拍攝影片《毛澤東與斯諾》（合拍）等。

7. 王璐瑤的演藝經歷

1991年因主演電視劇《雪山飛狐》中的苗若蘭而成名，引起轟動，被台灣傳媒譽為「清純玉女偶像」，為海峽兩岸文化交流做出貢獻。
1998年6月，已經主演電視劇33部、電影8部。 其中，《塵緣夢醒》、《鳳陽人士》、《亂世三美人》、《死刑與婚禮》、《中方雇員》、《帝國軍妓》《漂亮女人日記》、《心網》等中國內地引起好評並有多部獲獎。《周璇》、《俄羅斯姑娘在哈爾濱》等海外播映，反映強烈。《梁紅玉》將面向海內外發行。 主演的四集電視連續劇《帝國軍妓》，深刻地揭露了日本法西斯猙獰的面目以及侵略本性，為韓國被騙的慰安婦向世人申訴，起到了宣傳作用。為韓國民族贊賞，前韓國總理李壽成訪華時，特別會見了王璐瑤。
1998年12月19日，在泰國曼谷國賓大酒店「沙娜泰」泰國民族大廳舉辦的第二屆「世界華人藝術大獎」的開幕式上，演奏了王璐瑤創作的歌曲《巍巍中華》，受到了來自各國（地區）與會代表的贊賞，並被定為國際華人藝術家大型活動的會歌。這首歌被大會評為國際榮譽金獎，獲得了金牌和證書，開創了王璐瑤榮獲國際獎項的先例。
至此，王璐瑤已經出版了個人歌唱盒帶六集，MTV多部，1998年、1999年春節晚會均被邀請參加演唱，並在相聚2000 世紀演唱會《同一首歌》（中央電視台）中，獨唱了「四季歌」。
1999年3月，中國郵政明信片《中國當代影星系列》，王璐瑤成了明信片的首選人物，開了明星明信片的先河。由中國作家協會出版社出版，西馬撰寫的《魔力與魅力——東方美女王璐瑤》，成了暢銷書。
新世紀開始，王璐瑤先後在中國中央電視台、北京電視台的《相聚一堂》、《精彩十分》、《超級訪問》、《第二十一屆世界大學生運動會》等欄目以及國內各地衛視擔任嘉賓和主持人。為聲援北京申辦奧運老拳王霍利菲爾德、新拳王魯伊茲一行聯歡、作歌。
除了致力於文藝事業，還興辦了北京東三環十八里店外商投資的房地產實體「完美俱樂部」，參加了由加拿大LVC國際投資集團以及加中貿易理事會，投資的北京市城市綠化隔離帶項目引資過程，與北京市俊明展春工貿有限公司合作，成立了「北京璐瑤文化發展有限公司」。
2001年11月，王璐瑤被湘鄂西革命老區推選為扶貧建設「愛心大使」。應澳門宋慶齡基金會的邀請，將參加澳門宋慶齡基金啟動儀式，進行募捐和書畫義賣活動。
2007年6月，王璐瑤受邀擔任香港佛教文化產業--佛教音樂委員會委員（演唱委員組）。
好運接連不斷。有一天，珠江電影製片廠要拍攝一部電視劇，到戰士歌舞團挑演員，導演一行3人經過歌舞團練功房時，碰巧從窗口看到裡面有個小姑娘正在練功，幾個人一下子被這個美麗的姑娘吸引住了，尤其是那雙傳神、黑亮的眼睛令人難忘。「她不正是我們要找的演員嗎？」導演欣喜地對同行說。後來，導演便向歌舞團商借璐瑤拍戲。團領導很開明，很快便同意了。
誰知璐瑤第一次演戲後，她的美麗就在南方影視界傳開了。一時間前來請璐瑤拍戲的導演絡繹不絕。團里覺得這樣下去勢必影響工作，因此，每次璐瑤外出拍戲，領導就很慎重。這樣，璐瑤要外出拍片，請假成了最大的難題。璐瑤因此失去了一次機會，她難過了好一陣子。
時任科委電影局局長的陳敬賢，是八一電影製片廠廠長，當時正籌拍一部名為《內當家》的戲，局長點名讓璐瑤來演日本小女孩。試鏡時，導演想考考她的即興表演能力，對璐瑤說：「你家來信說媽媽病了……」沒想到璐瑤當即哭得淚人一般。陳局長覺得這個姑娘很有演戲潛力，就向部隊領導請求借人，但這次團里沒有批准。機會失去了。一心想在影視上有所發展的璐瑤，站在了人生的十字路口。一邊是讓她心動的影視事業，一邊是她奮鬥了多年的舞蹈事業，怎麼辦？做個「四平八穩」的部隊舞蹈演員，還是放下「鐵飯碗」當個自由藝術工作者。幾經思量權衡，她最終決定去實現自己的演藝夢想。但部隊幾年扎實的舞蹈功底和意志的錘煉，為她日後在演藝領域的發展打下堅實基礎。
1985年6月，璐瑤慎重地向單位打了轉業報告。
轉業不久，她就幸運地主演了珠江電影製片廠拍攝的電視劇《生活的一頁》。除了能跳舞，能演戲，璐瑤的歌也唱得很好。一天，好友將她介紹給太平洋音像公司，公司領導聽完璐瑤演唱的一首歌曲後，當即拍板請她加盟。結果，璐瑤所出的第一張專輯《愛我別走》，就一炮打響，居然賣到了100萬盒！隨後公司乘勝追擊，相繼推出了《天涯同舞鳥》、《頑皮少女》、《亂世三美人》等專輯。無心插柳柳成蔭，璐瑤成了南方炙手可熱的紅歌星。
璐瑤沒有忘記做一個演員的願望。在接下來的兩年裡，她涉足的影視業也成績斐然。1988年10月，璐瑤經父母的朋友介紹，接拍了根據《聊齋》改編的電視劇《鳳陽人士》，璐瑤在劇中扮演能歌善舞的「小狐女」。該片在日本獲了大獎。
同年，她主演的《亂世三美人》，也獲得了國家文化部頒發的二等獎。
1988、1989兩年，璐瑤居然接拍了十多部影片，令人嘖嘖稱嘆。要知道，在當時，這個數字相當於一個普通演員一輩子的工作紀錄。
有了豐厚的積累，璐瑤終於迎來了事業的高峰。1992年3月，她參加了電視連續劇《雪山飛狐》的拍攝。劇中男主角胡斐由台灣明星孟飛扮演，香港明星湯鎮宗演反一號。導演一眼就看中了璐瑤，讓她扮演女主角苗若蘭。苗若蘭溫婉輕柔的韻致被聰穎的璐瑤演繹得淋漓盡致，入木三分，給觀眾留下了深刻印象。該劇在全國及港台、東南亞電視台播出後，反響強烈。一夜間，璐瑤成了南方家喻戶曉的明星。
璐瑤成功了。但她並沒有滿足，為登上藝術的巔峰，她仍然堅持不邂地努力著。那時的南北演藝界交流不多，往往一個演員在南方「火」了，但在北方或全國不一定就「火」。搞藝術要搞出名堂，環境是個極重要的因素！璐瑤把事業的新起點定在了北京。那麼，等待她的又會是什麼呢？
(二)拚命和敬業
1992年10月，天高雲淡，秋意正濃。躊躇滿志的璐瑤帶著一路的風塵，從廣州乘飛機來到北京。站在機場里，璐瑤一陣茫然，這是一個完全陌生的環境啊，沒有朋友，沒有親人，北京的影視界能接納她嗎？
不出所料，到北京3個月，璐瑤便深感「闖」的不易。宣傳對演員的重要如同產品需要精美的包裝，這一點，璐瑤恰恰忽視了。在北京，她閉口不提自己昔日的輝煌，以至長時間沒人知道她就是《雪山飛狐》的女主角。璐瑤想的是用實力證明自己。如此，她在孤獨中焦慮地等候著。
1993年初，機會終於來了！一個朋友介紹璐瑤到北影《痴情女子》劇組試鏡。試過戲後，導演劉國權說：「你是目前看過的最好演員，我們再看看別人，你等通知吧。」璐瑤愣住了，心裡很不是滋味。要知道，在南方璐瑤可是知名演員，尤其是拍了《雪山飛狐》之後，她一直包圍在艷羨、尊敬的目光里，上街的時候，經常會圍上一群找她簽名的影迷歌迷，那可是明星待遇啊！如今，她像又回到剛進影視圈的時候，彷彿一個試鏡的演員，忐忑不安地等待導演的取捨。璐瑤是個直性子人，她想說不讓演就算了，可冷靜下來，又覺不妥，那樣會給人傲慢的感覺。後來，導演安排璐瑤演了個配角。在南方，璐瑤一直做紅花，這回，她踏踏實實地做了一片綠葉。她躲在自己租的小屋裡，捧著劇本拚命地背台詞；她找來相關錄影帶，細心揣摩,學習借鑒，對著鏡子反復演練；她上街，會痴痴地盯著別人看上半天……通過精心准備，當她一上鏡頭，所塑造的角色便呼之欲出，導演滿意，同行也另眼相看。璐瑤正是通過這個角色，讓北京及全國的觀眾記住了她。
第一次在北京的拍戲經歷，讓璐瑤深深地明白，過去的永遠過去了。她重新審視自己，決心忘掉昔日輝煌，憑借實力重新開始。她默默地在心裡發誓：為了自己鍾愛的影視事業，為了得到北京影視圈的認可，拼了！
1993年初，在《中方雇員》過程中，她高燒40度，頭暈得分不清方向，身子軟得像面條，她咬著牙挺到醫院看病，醫生開完葯，要她靜養3天。璐瑤一聽犯難了，因為那幾天恰巧安排拍她的戲，如果「臨陣脫逃」，勢必影響整個拍片進度，最關鍵的是，要無謂地浪費很多經費。她嘆了一口氣，心想，絕不能因為我一個人影響整個劇組。可她剛一起身，一陣頭暈讓她摔在椅子上。無奈，只好打電話向導演請假，這時，導演正和劇組人員在租來的拍攝場地等著她呢。當接到璐瑤的電話，急得導演直冒汗，一大幫子人馬，耽誤一天場租費不少啊！導演卻安慰璐瑤好好休息。是啊，誰沒個三病二痛？但璐瑤分明聽出了導演的為難。1個小時後，璐瑤奇跡般地出現在大家面前。細心的導演看出，璐瑤的臉上、頭發上，都滲滿了汗珠。終於，璐瑤咬著牙把戲拍完。劇組對她這種頑強的敬業精神大為嘆服，有人當即給她起了個「猛張飛」的綽號，還有人管她叫「大俠」。漸漸地，璐瑤拍戲敢拚命就在圈裡傳開了。
幾個月後，璐瑤又得到了《死刑與婚禮》中的角色。該劇在大連拍攝。此時，另一部戲也找上了她，但須到吉林拍。90 年代初，演員演出收入並不可觀，而她們的支出卻遠比一般人高，比如著裝方面，就得買質地好、做工精的名牌時裝等，以保持良好形象。璐瑤當時來京不久，經濟並不寬裕。所以從多方考慮，這部戲她也接了。這樣一來，她就得兩頭跑。
有一天，她在大連拍戲，吉林來電話讓她趕快過去。令人煩惱的是，從大連到吉林要換幾趟車，而要到的拍攝地點卻是個偏遠的鄉村。那次，可把璐瑤折騰苦了。她下了火車趕汽車，下了汽車又追火車，甚至還坐了2小時的拖拉機，一路上，行人都用詫異的目光盯著直冒黑煙的拖拉機上的那個漂亮女人。趕到拍攝現場時，她已經三天三夜沒合眼了。她顧不得休息就上了場。戲一拍完，她找張床，倒頭便睡了一天一夜。璐瑤說，她一生中，那一次趕路的累和那一次睡覺的香都讓她刻骨銘心，永生難忘。但是更刻骨銘心的還在幾天後的驚險。
有一場戲要求她從離地面3米高的二樓跳下去，地上只墊了一層薄薄的草墊。導演並非不想保護演員，只因劇組忙得人仰馬翻，給疏忽了。後來，璐瑤站在不到20公分寬的樓檐上，導演喊「開始」時，忽然發現保護措施並不保險，就感覺一股冷氣直沖腦門，他想叫停，沒想到璐瑤卻心無雜念，縱身跳下！導演的臉都嚇白了，劇組工作人員也驚得冷汗淋漓,而璐瑤居然沒事。
不久後，她又在一部電視劇中扮演男主角「孫松」的表妹，其中有個劇情，要求璐瑤站在6樓陽台上跳樓自殺，陽台既無護欄，也無任何安全措施。這場戲雖不要求演員跳下去，卻要求演員在陽台邊緣完成十幾秒的情緒表演，一般人站上去腿肚子都會發抖，璐瑤卻二話沒話，勇敢地按導演規定的要求，成功地完成了表演。所有人都為她捏了把汗，既而掌聲四起。
(三)磨難和堅強
璐瑤拚命的聲名越傳越遠，在影視圈裡反響很大，加之她悟性好，來北京闖了不過兩年，就得到很多演主角的機會。然而，事情並非一帆風順。
1994年，北影要拍一部言情片，導演決定讓璐瑤演女主角，但有個條件，就是要她找到香港演員湯鎮宗，如果能讓湯加盟做男主角，璐瑤就能順理成章地獲得演主角的機會。這不是愚弄人嗎？但她忍了，因為她喜歡劇中的角色。於是，她耐著性子聯系了湯鎮宗，湯幾年前與璐瑤一起在《雪山飛狐》中演過對手戲，彼此結下了深厚友誼。不巧，湯手頭正在拍戲，無法成行。結果，導演最終沒讓璐瑤演主角，只給她安排了配角，還要求她在片子拍好後，去賣拷貝。璐瑤忍無可忍，覺得導演的行為有違職業道德，斷然拒絕了這一無理要求。事情處理完了，可璐瑤心裡卻堵得慌，她越想越生氣，就告訴了父母，說著說著，眼淚漱漱地掉下來。
1995年，璐瑤參拍一部武打片。期間，導演的兒子請她拍廣告，個性爽直的她一口應承。拍之前，對方說好給辛苦費2000元，拍完後，卻只發給璐瑤600元。這不是明著騙人嗎？她找到導演的兒子論理，那人卻不屑一顧：「就這樣啦！……」璐瑤頓生悲哀。沒過多久，不愉快的事再次發生。一部新片即將開拍，璐瑤順利地通過試鏡，被製片和導演確定為主角。一周後，前期工作全部就位，直等劇組開拍。正式拍攝的前一天，璐瑤被告之因劇情需要，主角另換別人，璐瑤改演配角。璐瑤如墜十里雲霧，半天沒緩過神來。後得知換的主角是與導演關系「倍兒鐵」的女演員。弄清後，璐瑤反而平靜了，她二話沒說，毅然謝絕出演配角。後來，她為此贏得了影視界對其不屈品質的廣泛敬重。
璐瑤本是很豪氣的女孩，社會經驗少，這樣的事多了，她就非常看中找他拍戲的製片和導演的態度。誰的態度誠懇，就接誰的戲。比如：常有好幾部電影都找到她，其中可能有一部片對她最適合，但與她的聯系卻不積極，另一部片也許並不特別適合她，但約片人熱情、誠懇，璐瑤就會一口答應。因此她放棄和錯過了很多良機。比如，《公關小姐》和《宰相劉羅鍋》，她均可在其中扮演重要角色，卻未能把握機會。
璐瑤在北京拍的戲多了，就積累了豐富的經驗，這時，在接拍電影上，她會認真冷靜地選擇，主要接一些導演優秀、劇本不錯的片子演。她懂得了，即使再優秀出色的演員，戲接多了，勢必會對角色理解不深。少而精的道理，使璐瑤學會了放棄--要拍，就要拍出精品！
1996年，璐瑤碰上了心儀已久的角色--梁紅玉。劇中有一場戲叫「金山戰擊鼓」。劇組在道具、布景上下了很大的功夫。為了使畫面更加真實，在梁紅玉奔向大鼓的山路上，埋了許多炸葯，導演對璐瑤一再囑咐：「你往山頂沖時，一步一個炸葯，你得看準記號，但是在畫面上，又絕對不能表現出看記號的樣子。千萬千萬別走錯了，走錯了，就炸著你自己了……」璐瑤眉毛一挑說：「沒問題！」戰鬥打響了，一身戎裝的璐瑤拔劍而去，只見她身形矯健，撥開眾敵向山頂躍去。「轟」的一聲炮響，她身邊的塵土炸開了；「轟轟」，左邊炸開，右邊炸開，璐瑤的臉由白色染成黃色；「轟轟」，後邊炸開、前面炸開，她的臉又變成綠色、紫色。她毫不退卻，踩著「炸葯」，終於沖到了山頂巨大的戰鼓旁，她抓起鼓棰奮力擂動。宋軍士氣大震，敵人倉皇逃竄。忽然，一隻火箭飛射而來，燃著了璐瑤身上的戰袍……。璐瑤忘我地沉浸在角色中，她一氣呵成，演得太精彩了。她的戲感染了劇組所有的人。拍完後，大夥像迎接英雄一樣圍了過去。此時璐瑤的臉被炸葯灰染得五顏六色，頭發被火燒卷了，她的眼睛、額頭還有半邊臉也被火灼傷了，所幸並無大礙。後來，這事傳到了廣電部領導那兒，他們聽後也大為贊賞，要求今後劇組要多用像璐瑤這樣的好演員。《梁紅玉》是璐瑤拍的所有戲中給她留的印象最深、演得最投入、拍得最好的一部。
別人吃不了的苦璐瑤能吃，別人不敢演戲璐瑤敢演。如今，她在圈裡得了個雅號--「拚命美人」。她的敬業精神，贏得了圈內外的廣泛好評，很多導演都願意與她合作，很多演員都願意與她配戲。後來，璐瑤陸續推出了《反貪風暴》、《千秋家國夢》、《留美房客》等多部戲，她終於在北京影視界紮下了深根。新世紀開始，璐瑤先後在中央電視台、北京電視台的《相聚一堂》、《精彩十分》、《超級訪問》、《第二十一屆世界大學生運動會》等欄目以及國內各地衛視擔任嘉賓和主持人。為聲援北京申辦奧運與老拳王霍利菲爾德、新拳王魯伊茲一行聯歡、作歌。璐瑤除了致力於文藝事業，還積極投身於經濟實業和社會公益事業的發展，璐瑤影視藝術學院正在南京和北京兩地籌建之中，同時她還興辦了北京東三環十八里店外商投資的房地產實體「完美俱樂部」，參加了由加拿大LVC國際投資集團以及加中貿易理事會投資的北京市城市綠化隔離帶項目引資過程，2005年，她和李保田主演的古裝輕喜劇《廚子當官》率先在地方台播出，兩人再次演夫妻，璐瑤在劇中演一個孕婦，其中有許多讓觀眾捧腹的地方，她雖然拍戲不多，但嫻熟的演技仍令觀眾耳目一新……
璐瑤說，她永遠相信一句話：「遇到挫折從不輕言放棄！」或許，這就是她的成功之道吧！

8. 原廣電部電影局局長滕進賢逝世，他曾執導過哪些影視作品

滕進賢曾執導過《內當家》《神聖的使命》《姑娘的心願》《海盜的女兒》等影視作品。滕進賢曾經是廣電部電影局局長，是一位受人愛戴的電影界老前輩。

1、滕進賢生前曾當過峨眉廠的廠長，廣電部電影局局長。

滕進賢曾經主演過話劇《枯木逢春》《霓虹燈下的哨兵》等，他在電影《內當家》中扮演張縣長，在《神聖的使命》中扮演徐潤成，在《姑娘的心願》中扮演眼科主任。滕進賢的一生是勤奮的，他給後輩留下了很多，他著有《電影創新的思考》等文。滕進賢是勤勤懇懇拍戲的導演，他是無愧於心的人，他一生都在為電影事業鞠躬盡瘁，值得我們敬仰，願老導演一路走好。

9. 求助70年左右看過一部老電影忘記了是什麼電影了,內容是18歲的童養媳跟地主家才幾歲的兒子當了童養

《內當家》 剛找到這個電影

10. 趙福余的電影

1974年，趙福余在根據抗美援朝題材的同名小說改編的電影《激戰無名川》中飾演角色。
1976年，趙福余在王心剛、劉曉慶主演的電影《南海長城》和唐國強主演的《南海風雲》中擔任了角色。
1978年參演了《我們是八路軍》、《蒙根花》等影片。
1978年，在謝鐵驪導演、唐國強、李秀明主演的反映淮海戰役中普通軍人和百姓故事的軍事題材影片中飾演男二號指導員陶俊生。
1980年與里坡、李世璽等聯合主演對越自衛反擊戰題材的故事片《鐵甲008》，當時年僅十歲的許晴在片中扮演小田靜。
1980－1985年，在根據陳建功小說改編的電影《丹鳳眼》中，扮演辛小亮；
在電影《折牆記》中，扮演春輝；
在《藍鯨緊急行動》中飾演於澤亮；
在《小城軼事》飾演成子；
在《愛的選擇》中飾演魯成；
在《流淚的紅蠟燭》和倪萍聯合主演，扮演李麥收；
1982年在上海電影製片廠拍攝的《犟小子》中，主演潘大凱；
1983年在長春電影製片廠拍攝的《請把信留下》中，與現空政演員洪劍濤聯合擔當主演；
1983年在峨眉電影製片廠拍攝的農村題材影片《內當家》中，趙福余雖然戲份不多卻演得十分投入，頗受主演王玉梅的好評；
1985年，主演了抗戰題材電影《野菊花》。
1987年，和郭凱敏、宋春麗、肖雄、趙靜等在北京電影學院畢業作品電影《鴛鴦樓》中擔任聯合主演，飾演沙龍男主人。
1990年，主演長春電影製片廠影片《死亡內幕》。
1997年－1998年，主演了電影《白駱駝》和《無言的界碑》。《無言的界碑》取材於深圳沙頭角執勤哨兵的故事，趙福余在片中飾演一位解放軍軍官。
2003年，主演的《初三初四看月亮》、《許世友出拳》兩部電影，在央視電影頻道黃金時段播出。為了演好英勇而耿直的虎將許世友，趙福余苦練武術數個月，使影片中的武打動作精彩而有新意。
2007年，與宋春麗等主演以江蘇的兵媽媽庄印芳數十年擁軍的故事為原型的影片《此生此愛》。（該片與《八月一日》、《隱形的翅膀》等影片一起作為黨的十七大獻禮片）
2009年在國慶60周年獻禮片《誰主沉浮》中首次扮演中國人民解放軍總司令朱德