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《變形金剛3》首日票房近億 零點場「撈金」趕超《阿凡達... 搜狐 2011-7-23 10:28
《變形金剛3》的上映得到了觀眾熱烈的追捧,雖然零點場和首日的票房官方數據還未正式公布,但有圈內人士透露,該片零點檔票房、首日票房有望雙雙為中國電影創下新紀錄。 據微博上的網友「圈內電影人吐槽馬甲」昨日公布的數據稱,該片零點點映的票房分別為:萬達院線180多萬;... 2條相同新聞 - 網路快照

《變形金剛3》網友熱議 搜狐 2011-7-23 09:12
《變形金剛》對於80後來說是意義非凡的一部作品。就算不是動漫迷,不曾迷戀模玩,都無法抹去變形金剛對於80後的特別記憶。 自2007年《變形金剛》電影版上映以來,...21日,《變形金剛3》(以下簡稱《變3》)在我市上映,論壇上引來了不少「鋼絲」們的圍觀。 特效依然火爆,3D畫面夠震撼 「火爆!... 網路快照

攜手《變形金剛》3 解讀聯合卡車的品牌故事 網易 2011-7-23 08:36
汽車綜合7月23日報道 2011年7月21日,眾多影迷熱盼已經久的《變形金剛3》終於上映,7月22日,中國電影博物館大廳LED屏幕上播放著震撼人心的「變形金剛」短片,在視頻播放結束後,筆者驚詫的發現,這段視頻從頭到尾只有一句「C&C TRUCK」,... 網路快照

首日票房過億 《變形金剛3》創紀錄 鳳凰網 2011-7-23 08:11
盡管褒貶不一,但《變形金剛3》的熱度卻是無法阻擋。據悉,《變形金剛3》零點點映票房突破千萬,首日票房已經達到一億左右,成為內地電影市場有史以來首日票房最高的電影,在此之前,這一紀錄的保持者是《功夫熊貓2》,其首日票房約為6000萬元。 ... 3條相同新聞 - 網路快照 e

3. 北京UME華星的《變3》，在哪個觀影位置看比較好

倒數第二排也就是M排最中間的兩個位置是最好的，K排也還是可以的。因為看IMAX的人太多，一般沒有空位可以換的。

在華星正門外的街對面有永和大王，麥當勞等，餐飲很方便，也有停車位

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《變心金剛3》算真正在中國落土生根了。T恤衫、電腦、電視、牛奶，要麼足夠扎眼，想不記住都難。要麼電影里雖然不甚火爆，但拿這一秒鍾，在媒體上就能做出無數文章，甚至能讓你再網上找視頻去翻一翻，這一秒里，電視機是怎麼變形成小機器人的。

我想，這次中國品牌集體植入一個真正「全球影響力」好萊塢大片的動作，已經是一個突破。電影市場全球一體化，跟經濟全球化一樣，是個必然的總趨勢。有影響的這種超級大片，像《變形金剛》，像《哈利波特》、《蝙蝠俠》這種級別

的，它的波及范圍不是一個地區、一個國家、一個大洲，而是實打實的全球范圍的。能與這種級別電影所匹配的搭載廣告，就像奧運全球合作夥伴的頭銜一般，是世界級的品牌宣傳。

20多年來，大家都已經知道，「中國製造」風行全球。當然我們給西方人的印象也很統一：低端、廉價、時不時出個小毛病（《127》小時里還挖苦中國產的小刀）、大路貨。中國企業的資本體量、生產技術實力越來越雄厚，但形象戳在這里，很難一日擺脫，總給人產業鏈末端計件工人的代工形象。以自己的品牌走向世界、影響全球，這肯定是有追求企業家的夢想，也是必須走上的一條路。再做出口外銷，我們的思路

就有了轉變：不是簡單的一集裝箱似的批發，賺取微量利潤，進入街邊小鋪，或被國外廠商貼各種顯赫的牌兒，而是希望有自己的品牌形象，直接進入終端零售或奪取銷售渠道中的主動權，用高質量、強設計、有品味的產品，打造優質品牌，塑造企業形象，搶奪產業鏈利潤。

這種情況下，我們必然不能再在中國折騰，需要在西方世界的話語權環境中發出自己的聲音。那麼，有意識地利用外國主流媒介，擴大國際知名度，或者融入對方的語境和情境，用對方熟悉的話語方式進行傳播，就容易收到較好的傳播效果。中國品牌大軍殺入《變形金剛3》，就是這么一個思路。

自影視植入廣告這個概念被馮小剛大舉引入後，我們也看到一個有別於傳統廣告的機會。傳統廣告是干擾式營銷。簡單粗暴地打斷欣賞樂趣，久而久之，讓大家對廣告中插播電視劇都深感詫異。這時能做劇情中的植入，既不會被

換台，也能一下被人看到強迫記憶，何樂不為。但開始的植入營銷，都比較初級。像《天下無賊》與淘寶，《變形金剛》與通用，都是表面功夫，可替代性強。把大黃蜂換成福特野馬，不是一樣跑？中國品牌的牛奶與電腦，也是這問題。換個別的牛奶不是一樣喝，不能給觀眾強烈的識別度。

高級的植入，既要平滑，也要深入。拿《變形金剛》來說，這個動畫片、電影，最大的植入，大家都知道，其實就是變形金剛的系列玩具。從20多年前開始，這所有的影視劇本，是史上最大的植入廣告，無一不再宣傳著變形金剛玩具。他們是按照好萊塢跌宕起伏劇情來做的變形金剛文化：有人駕駛，汽車就是個機器：不行，換成機器人自己

有生命有性格；滿地跑不要緊，要有正反派，你一槍我一炮來打仗。最後成片，再給電視台免費播放：「這不是廣告啊，這是我白送給你們的動畫片資源」。這樣的魅力在於，它是在被當作一種文化現象來討論和接受，而這種模式，讓人特別輕松地忘記了這是一個商業行為，又在文化引導下，產生了大量的購買行為。

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2010年，由於地產調控愈演愈烈，多數房地產企業特別是競爭實力較強的上市房企進入的區域范圍進一步擴大，中西部地區二線重點城市以及更多區域的三四線城市成為房地產上市公司的布局熱點。競爭實力較強的上市房企多大幅擴充進入城市數量，大舉進入二、三、四線城市，其中，恆大地產2010年進入城市數最多，不僅是中國覆蓋省會城市最多的開發商，且進入的三線城市中，有90%是中國前20強甚至100強的房地產企業未進入的達62個。而萬科、保利、碧桂園 、華潤 置地、金地等知名房企進入城市也均超過20個。

案例2：房企搶灘中國二、三線城市地產市場

2011年上半年，一線城市樓市面臨重大壓力，而調控相對寬松的二三線城市則成為房企重要的利潤增長點，大型房企業績增長的主要貢獻來源於二三線城市。

「薄利多銷、快速周轉已成為房企在二三線城市房地產營銷的主要策略。」一位分析師指出，萬科、恆大、保利等公司在今年二季度繼續保持強勁增長勢頭，主要得益於此前的戰略布局。

主打二三線城市的大型房企也普遍採取「快銷售、高周轉」策略。今年上半年，恆大推售新盤總數達90個左右。下半年，恆大計劃每月將推售10至12個新盤，下半年累計推售新盤60至70個。從拿地到銷售，恆大的平均周期為8個月。

業內人士指出，萬科、恆大以及碧桂園等為代表的傳統高周轉型企業正進一步加快周轉速度，而不少以中高端物業開發為主的企業，也開始積極向高周轉靠攏。這方面表現最突出的是中海地產。據了解，今年以來，中海地產在多個一線城市降價快銷，5月份更是創下了單月超過100億的紀錄。

變形方式二：進軍旅遊地產

雖然地產業備受政策打壓，但隨著國家對旅遊業戰略性支柱產業的明確定位，旅遊地產卻使得地產企業和眾多投資客趨之若鶩。社科院旅遊研究中心主任張廣瑞表示：「從行業發展特點來看，旅遊房地產業發展勢頭強勁。規模龐大、覆蓋面廣、復合功能突出、投資巨大，從幾十億到幾百億，是一個難以描繪、頗為復雜的新業態。」

與此同時，萬達、萬科、保利、富力、首創、華潤、雅居樂等知名房企紛紛「上山下海」，進軍旅遊地產業。