打破陳規電影免費

Ⅰ 關於打破常規的名人事例，是打破既定規則的。古今中外都要有。事例要少見又准確，求個新穎。

1、司馬光砸缸

有一次，他跟小夥伴們在後院里玩耍，有個小孩爬到大缸上玩，失足掉到缸里的水中。別的孩子們一見出了事，放棄他都跑了，司馬光卻急中生智，從地上撿起一塊大石頭，使勁向水缸擊去。水湧出來，小孩也得救了。

2、哥白尼的「日心說」

在教廷、頑固派等保守勢力的威脅下，哥白尼不懼強權，堅持真理。提出了改變世界的」日心說「。哥白尼的偉大成就，不僅鋪平了通向近代天文學的道路，而且開創了整個自然界科學向前邁進的新時代。從哥白尼時代起，脫離教會束縛的自然科學和哲學開始獲得飛躍的發展。

5、盛田昭夫打造索尼隨身聽

攜帶型的錄音機可以放在桌子上，也可以手提，但是為什麼不能夠隨身攜帶聽音樂呢？於是，盛田昭夫立刻組織了技術人員加大了在這方面的研究，以致在五個月之後，索尼成功地推出了「隨身聽」。「隨身聽」一經上市，立刻風靡了全球，而搶購「隨身聽」的熱潮也隨即上演。

Ⅱ 以「打破陳規，不怕失敗」為中心論點寫一篇議論文

《孫子兵法》認為，「凡戰者，以正合，以奇勝」，所謂出奇也就是不循舊軌，打破陳規，造成一種先聲奪人的心理態勢。一個卓越的領導，不能墨守成規，畫地為牢，而應該審時度勢，以變應變，跟隨時代的腳步，不斷地進行必要的革新。
世間萬物總在不斷地變化，規則是由人創造的，規則也能被人打破。每一個組織總有這樣那樣的規章條例，然而，再好的規章條例也是從出台的那一天就開始在老化，因為組織和成員都是隨著時間不斷發展變化的，作為一套規章條例，必須適應這個變化，才能發揮好作用。作為一個領導，必須時刻注意組織的規章條例，發現不切實際或不合情理的地方要及時糾正，不斷改革，這一點也是很重要的。
1937年10月，劉伯承在平定縣七豆村對日軍設計了一次「重疊伏擊」。第一次設伏斃敵300餘人，繳獲大批軍用物資；第二次相隔一天又在同一地點設伏，取得斃敵100餘人，繳獲馬數10匹。兩次伏擊均取得了巨大勝利。古人雲「用兵之法，貴在不復」，這是經過悠悠歷史總結出來的用兵規則，劉伯承卻敢於在特殊的情況下利用敵人「法不遵常」的心理習慣，打破陳規，反其道而行之，結果獲得了重大勝利。
用新鮮的東西替代陳舊的過時的東西，這是打破陳規的一般規律。打破陳規就要敢闖、敢試、敢冒風險。萬物始於創造，沒有創新，整個組織就會停滯不前，像一潭死水。在發展問題上，誰創新速度快、完成質量好，就會永立潮頭。作為領導，要有非凡的洞察力，眼光獨到，敢於帶領整個組織做「第一個吃螃蟹的人」，在重大問題上，敢於出奇招、高招、險招。
「別人未想到的，你卻意識到；別人未看到，你先看到；別人未當一回事，而你抓住不放；別人未起步，而你已理出頭緒」，這就是一些成功領導者的高明之處。解放思想，不斷創新，另闢蹊徑，只有這樣，才可能化缺點為優點、化弊端為有利、化腐朽為神奇，創造出新的生機；按部就班、循規蹈矩、亦步亦趨，只能是慢慢騰騰，多少年江山依舊。
領導敢於打破陳規，力求革新，固然能顯示一個領導者的勇氣和膽識，但在革新的過程中一定要慎之又慎。革卦中有言：「革言三就，有孚。」意思就是革新是必要的，但在具體策劃或執行行動時，還要求領導者要善於拿捏分寸，不可急躁冒進，也不可太過剛性。
領導的成敗，一定程度上取決於領導者能否恰到好處地決策和取捨。孔老夫子有言：「過猶不及」，「中庸之為德，其至矣乎」，都是主張把分寸掌握好，拿捏准。他甚至認為，那種能夠掌握好分寸的境界，是一個人修德的最高境界。
然而，拿捏好分寸並不是一件簡單的事情。打破陳規，並不是胡來亂干，如果不考慮客觀條件，不量力而行，盲目蠻干，就會導致失敗。現實的發展有時候會出乎意料之外不受控制，讓人難以掌握。因為任何規矩制定以後，並不一定就能得到有效的貫徹，所謂「上有政策，下有對策」，這是領導者應該注意的事情。變與不變之間，有很大的活動空間，要具體定位，應看條件是否具備和時機是否成熟，還需要領導者在執行制度過程中，在最大彈性范圍內應變，靈活運用制度，充分發揮個人的應變力。
下面是打破陳規過程中如何把握好分寸的四點建議：
一、視變化為機遇而不是威脅，要直面現實，聞風而動，隨時做好變革的打算。
二、定期召開非正式的會議，領導者和全體成員一起坐下來討論工作中所面臨的問題。出現問題不能一味地責怪下屬，而應多想想是不是制度的問題。
三、考慮短期變化和長期變化，不單要有長期的規劃，也要有短期的。
四、對於組織原有的文化精粹要保存，只變革陳舊的、不適應時代發展的落後的東西。在進行重大改革時，不能立即拋棄現有的特別是以前賴以生存的核心。要有所為有所不為，改頭換面不能把心都換了，更不能讓自己的思想成為別人言行的跑馬場。

Ⅲ 為什麼要敢於打破陳規

盡管比爾·蓋茨是我們這個星球上最富有的人之一，但是他也曾經錯過了網際網路。現在他和微軟公司正在加速度地迎頭趕上。蓋茨現在經常擔心微軟的未來。他在接受《美國新聞和世界報道》記者采訪時說：「我們明天會被人取代嗎？不會。從短期來看，微軟是一個強大無比的公司。但是兩三年之後，我不敢保證任何IT公司都有一個確定的位置，包括英特爾、微軟、康柏、戴爾等等現在風光無限的公司，我敢肯定不少明星企業將成為轉瞬即逝的流星。」

能夠長期存在的企業的成功秘訣在於它們經常重新評估自己的位置，並根據評估結果重新塑造自身。3M公司有一個著名的「15%規定」：公司鼓勵所有員工花費15%的時間對他們感興趣的事情進行創新。正因如此，3M公司自1902年成立以來一直保持著旺盛的生命力。事實上，許多企業往往不願摧毀過去給其帶來無上榮光的商業模式。在這里我們要告誡企業家們：如果你的企業想成為21世紀的3M公司的話，必須做到以下幾點：想人所未想，不怕失敗，敢於打破定規。

所有這些都表明一個觀點，只有打破陳規，善於創新，才是未來企業的唯一選擇，同時也是企業擁有者致富的唯一選擇。

在1987年，通用食品、寶潔和雀巢三大品牌占據了美國90%的咖啡市場。它們絲毫不擔心任何新進入的企業能從它們口中分出一大塊市場份額。但是，意外卻出現了。

當咖啡市場的三大霸主仍然沉浸在美夢中時，Starbucks公司意識到咖啡消費者的嗜好正在發生變化。在以往相當長的時間里，消費者看重的是價格，但是現在他們卻寧願花費兩倍的價錢去品嘗一杯美味的咖啡。咖啡消費者的新嗜好就是注重咖啡的品質，Starbucks公司決定由此切入咖啡市場。

面對Starbucks公司的強烈進攻，三大巨頭的反應是遲鈍的。它們死抱著陳舊的市場競爭信條，繼續堅持所謂大降價的「法寶」。到1993年。Starbucks公司已經佔領了22%的美國咖啡市場，通用食品、寶潔和雀巢三大霸主不得不咽下這枚苦果。

Starbucks公司發現消費者注重咖啡品質，從而以「高品質」咖啡進入原已飽和的市場，這一創新行為確定了咖啡市場競爭的一個新的完全基調。

創新是建立在對原有概念的懷疑基礎上的，歷史不止一次地證明，當某些偉大的獨立的思想家們懷疑現狀的時候，進步也由此產生了。

這些先行者們從不循規蹈矩，他們試圖從不同的角度來改變現狀。斯蒂夫·喬布斯、喬治·伊斯特曼、伊撒克·辛格分別打破了計算機、照相機和縫紉機不能供家庭使用的「定論」，從而在各自的領域開創了大眾消費的歷史。福瑞德·史密斯則打破了只能通過郵局才能郵寄東西的「定論」，他最終創建了聯邦快遞公司。

1980年，幾個試圖創建全天新聞報道電視頻道的努力都失敗了。當特德·特納舉起CNN的大旗時，許多人都預言他很快就會破產。美國三大廣播電視網的總裁們都認為CNN的成立是一個根本沒有任何希望的冒險。但是CNN的即時性新聞報道使得它從三大廣播電視網那裡搶得了不少的觀眾，其電視觀眾從170萬一躍上升為8000萬！CNN的成功就是打破原有概念的傑作，正如富有傳奇色彩的投資大家沃倫·巴菲特所說：「智者總是做在前面，庸人總是跟在後面。」

在當今知識經濟的時代，創新是一種「輕松」贏得財富的手段，在最近20年來新誕生的富豪，不少人憑借的「資本」就是創新。

Ⅳ 請問大神誰知道這是什麼電影,女主角是誰啊,

中文名
打破陳規[1]
外文名
Rules Don't Apply
其它譯名
規則不適用
製片地區
美國
拍攝地點
美國
導 演
沃倫·比蒂
編 劇
沃倫·比蒂
類 型
劇情、喜劇、愛情
主 演
阿爾登·埃倫瑞奇[1] ，莉莉·柯林斯[1] ，泰莎·法米加，切斯·克勞福
上映時間
2016-11-23(美國)[1]

Ⅳ 鼓舞人心的運動電影，《弱點》的溫情，能讓盲點成為亮點嗎

其實體育題材看到比較少，第一部在我印象中就是裡面那個憨憨的麥克，有著天賦卻沒地方施展的時候，桑德拉.布洛克拯救了他，桑德拉也在裡面增分不少，她跨越了所謂的種族歧視和朋友的不理解，全力鼓勵支持麥克。溫情路線賺取了不少真摯的眼淚，雖然體育上提及的不多，但更讓人看到體育背後運動員們的艱辛與溫情。

你的盲點在哪裡？幫助他人的同時，也帶來了自己的成長。橄欖球比賽本方進攻時，四分位持球手的另一邊，就是容易被對方防守隊員擒殺的「盲點」。陶西對踢左截鋒的養子說：“球隊就是你的家人，要像保護我一樣保護四分位，像保護家人一樣保護你的隊友，讓盲點成為亮點。

Ⅵ 打破陳規的名言，古詩句

打破常規的道路指向智慧之宮。布萊克

事有便宜，而不拘常制；謀有奇詭，而不徇眾情。
五代·張昭遠《舊唐書·陸贄傳》。便宜：適宜的，方便的。徇：屈從，遷就。這兩句大意是：處置一件事，應採取最有利的方式，而不要拘泥於某種固定的程式；計謀應具有出人意外，變化難測的特點，不應迎合屈從一般人的見解。一個好的將領應隨機應變，不應墨守成規；制定戰略計劃時，應出奇制勝，不應迎合上司、同僚的意見。楚漢時的陳平六齣奇計，兩次救高祖劉邦於危難之中，就是使用了一般謀士不用的策略，結果一舉成功。這幾句說明作戰應出奇制勝，而出奇就要打破常規。
五代時期歷史學家 後晉政治家 劉昫 《舊唐書·陸贄傳》

在人才的問題上，要特別強調一下，必須打破常規去發現，選拔和培養傑出的人才。鄧X平

對於一個藝術家說，如果能夠打破常規，完全自由進行創作，其成績往往會是驚人的。美國喜劇電影大師 卓別林

Ⅶ 打破陳規 還是 打破成規

都可以只是意義有差別。陳規是陳舊落後的應該廢除的東西。成規只是已經形成的東西不一定是不好的東西

Ⅷ 什麼是新銳電影

新銳， 單從字面意思理解，是指各個領域的後起之秀，他們具有打破陳規的勇氣和和實力，是將來這個領域的棟梁之才。新銳電影自然是指一些思想前衛的導演所拍的一些比較另類的作品吧

Ⅸ 打破陳規 改變思維定式的成語

打破常規
dǎpòchángguī
[釋義] 常規：沿襲下來的規矩。打破了一般的規矩或一向實行的規章制度。
[正音] 常；不能讀作「cánɡ」。
[辨形] 常；不能寫作「長」。
[反義] 墨守成規
[結構] 動賓式。